關于接班人話題很早之前就被人提起。2008年時，日本經營大師稻盛和夫(微博)問馬云是否會退居二線。馬云當時說一個人不為未來作準備，就很難做好今天，為自己負責才能為別人負責。
　　
　　2010年，他又一次在公開場合被問及這一話題。馬云當時說，他一直在為阿里巴巴尋覓一個合適的接班人，他希望接班人能夠超越自己，把阿里巴巴經營得更好，但是尚未發現。
　　
　　這確實很難。作為阿里巴巴的創始者，他的身份和個人魅力難以取代。事實上，在馬云的耀眼光芒之下，眼下的阿里巴巴很難再出現另一個馬云式的人物。
　　
　　這使得如今他提及接班者時描述的不再是個體的人，而是阿里巴巴年輕的高管群體們。熟悉阿里巴巴的人說，馬云寄望于“70后”的高管們獨當一面，承擔起維系阿里巴巴龐大生態的使命。
　　
　　馬云在為接班者們做著各方面鋪墊。上周末，他首度表態愿意接受主權財富基金入股，但前提是所有新的投資者都必須讓渡出投票權以保證管理層對集團的控制。馬云說，不希望看到另一家像雅虎這樣把持過多公司股權的巨頭進來，這將保證5年或者10年之后，阿里巴巴的下一代領導人不會過多地承受來自股東的壓力。
　　
　　制度化防風險
　　
　　在馬云“精神領袖”時代之后，阿里巴巴需要更多可控的規則化制度來維系龐大生態的飛速發展，并為未來管理層接班和健康生長提供保障。
　　
　　去年起，馬云開始推動集團的重組，以構建確立未來一段時期內的合理架構。
　　
　　支付寶歸屬確定、淘寶分拆、阿里B2B私有化回歸，阿里巴巴“OneCompany”結構已顯現。同時，他要求全集團業務生態和管理系統都將融合，這為后來者準備了平臺的基調。
　　
　　淘寶分拆尤其具有代表性。馬云稱是淘寶已經是個大集團，不同業務適合的決策已打不通，全由一人決定缺乏效率，所以必須分開以確保反應迅速。
　　
　　而對于阿里巴巴這個龐大生態鏈來說，最為關鍵的防風險問題則是反腐的制度建設。
　　
　　當年創業之際，阿里巴巴只有18人，而現在已有24000多人，尤其是2009年后阿里巴巴開始全速擴張，員工數量隨之爆發，一年中新增了7000人。而這帶來的是價值觀稀釋的風險。衛哲事件、淘寶反腐等風波均肇始于此，這可謂是對阿里巴巴體系最嚴重的侵蝕。
　　
　　集團秘書長邵曉峰說，阿里巴巴目前最大的風險就是價值觀。
　　
　　馬云數度作出決斷，在“揮淚斬衛哲”之后，廉政部迅速被繼續強化作用。該部門負責人由阿里第11號員工蔣芳擔任，在處理B2B事件后，今年她的團隊再度發力，“聚劃算地震”可謂雷厲風行，原總經理迅速下課，并主動曝光了違規員工。而配合這一動作，馬云策動了阿里巴巴規�？涨暗囊淮未筝啀�。
　　
　　其內部人士評價稱，這是為了掃除一些小圈子，打破公司、團隊之間的藩籬，形成真正全局一盤棋，畢竟未來的接班者并非另一個馬云式的領袖，制度化的統一將減少對權威的依賴。