3、多語種支持的國際電子商務
　　
　　從操作好國際訂單到成長為國際型印刷企業需要一個漫長的過程，而構建區域性的訂單中心可以大大地縮短這個過程。在目前階段，政府有關部門可以在政策、資金方面支持協會去建立多語種支持的國際電子商務網站，鼓勵其與國外電器協會、食品、藥品協會、出版商協會等印刷行業目標客戶的行業協會建立聯系，定期開展活動，推薦優秀的國內印刷企業給他們。
　　
　　由于我們許多印刷企業整體的質量意識與國際標準相差甚遠，在此中心可培養、聯絡專業的印刷管理咨詢機構和專家，協助印刷企業制定工作計劃，完善管理流程，對訂單的原材料采購、檢驗，生產技術標準、規范的制定，甚至國際物流等整個流程進行全程輔導和監理。
　　
　　4、在競爭中學習
　　
　　打造國際化企業，需要經歷品牌塑造、技術儲備、科學管理、人才儲備等一系列符合國際化企業運作模式的改造和對接，需要熟悉國際競爭規則，而這一切都需要我們在實踐中學習，我們不僅可以在國外設點、投資、布局中學習，同時我們也可以在自家門口所遇到的國際競爭中學習，了解跨國公司的營銷方法、職業素養、商業道德，學會國際貿易的一些基礎、實用的做法。
　　
　　印刷包裝企業發展的轉型策略
　　
　　產品向服務的轉型——在傳統制造業中，產品是核心，但是，以產品為中心的制造活動很難形成差異化，而且更多的將客戶引導向成本、產品性能等單一維度思考，最終為客戶提供的價值比較有限。以服務為中心的活動更多的從產業鏈、價值鏈等角度為客戶提供全面的解決方案，這樣從而滿足不同層面的訴求，最終為客戶提供全面的價值提升。
　　
　　基于價值鏈的增值服務——服務轉型最關鍵是如何為客戶找到增值點。從哪些點上能夠將服務賣給客戶，并給客戶帶來價值，從而客戶原意付錢呢？我們借助波特的價值鏈工具，通過分解客戶在包裝環節的價值鏈，嘗試著找到客戶價值訴求點。
　　
　　采取漸進轉型路徑——從以產品向服務轉型需要結合各個行業及企業特點采取漸進的方式。漸進的轉型方式是基于各個企業現有的優勢，尤其中國制造普遍優勢。包裝印刷行業作為制造業的一部分，也需要采取漸進的方式推動改革。包裝印刷企業第一步需要脫離現有的基于產品同質化競爭，借助各自強大的制造優勢，通過研發、模式等創新來形成基于產品差異化服務，這種差異化始終圍繞提升客戶價值主旋律，從而客戶愿意為這種價值付出付費，達到一種雙贏狀態。第二步，在不斷提升的過程中，一部分運營/職能卓越的企業將剝離相關的業務進行純服務的，最終為現有客戶提供整體的解決方案。