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印刷企業四面楚歌生存艱難投資熱情低迷

2012-08-31 14:42 來源：中國投資咨詢網責編：王岑

摘要：: MBO印刷設備系統（北京）有限公司副總經理陳大勇在表示時表示，其實在印刷市場上也存在行業巨頭向“外”遷徙的案例。

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　　是挑戰也是機遇
　　
　　雖然環境不甚樂觀，但也有企業云：這是危機，更是機遇。陳大勇說，因為小企業更容易調轉船頭，而大企業的抗風險能力更強，因此這種環境下最難受的其實是在中間占大多數的中型企業，他們走到了是繼續往前還是倒退回去的岔路口。而正是這種抉擇的機會讓一些企業停下來開始思考——企業的核心競爭力在哪里？如何另辟蹊徑施展差異化競爭優勢？這種思考對于一些探索的成功者來說化危機為機遇。
　　
　　陳大勇說，保持競爭力的途徑有兩種，一種是通過購買設備、提高技術門檻的方式，但不是所有企業都具備這種實力；另外一種是發揮規模優勢，以此降低生產成本。但這也需要有詳細的核算過程，要想達到規�；仨氂凶銐蚨嗟幕钤�、足夠使用的設備以及足夠多的人工，如若沒有，設備閑置、人工閑置將是更大的浪費。他舉例說，很多企業都在進行通過規模化生產增強競爭力的嘗試，北京盛通印刷股份有限公司、鴻博昊天、利豐雅高等公司在今年這樣的環境下不但沒有停止投資，反而都購置了多臺設備，大肆購買設備走的就是發揮規模化優勢的道路。而這種競爭環境導致的結果就是令印刷產業逐步淘汰落后產能，由市場的無序競爭變成巨頭競爭。這正是所有行業在發展中都會經歷的過程。
　　
　　楊明認為走專業化道路、為主干企業做配套性服務，也是中小型企業生存下來的一種途徑。例如浙江地區的印刷企業就分工明確，圍繞著書刊印企，有多家做裝訂、覆膜等后道加工工藝的企業為之配套。各司其職，規模隨之提高，效率提高，成本下降。陳大勇也認為，印刷企業在羽翼尚未豐滿之前不要一味地拼大而全，這無異于慢性自殺。中型企業唯有找到自己的競爭優勢，進行特色經營才能有自己的立足之本。