互聯網手機被指難接“地氣”：過分依靠電商
2012-09-28 09:35 來源：第一財經日報 責編：王岑
- 摘要：
- 盡管小米、360、百度、盛大、阿里等互聯網巨頭紛紛涉水手機行業，但互聯網手機更多的只是賺取眼球上的刺激，而非銷量。
【CPP114】訊：用“雷聲大雨點小”來形容目前互聯網企業在手機領域的表現并不為過。
盡管小米、360、百度、盛大、阿里等互聯網巨頭紛紛涉水手機行業，但互聯網手機更多的只是賺取眼球上的刺激，而非銷量。
“現有所謂的互聯網企業做手機，過分依靠微博論壇和電商，忽略了終端的消費者洞察和互動，更多的只是空中樓閣。”手機渠道商百分之百公司董事長徐國祥昨日在全球移動互聯網與智能終端峰會上對《第一財經日報》表示，目前互聯網手機廠商基本都還在小眾市場耕耘，并沒有占據主流的手機銷售市場，雖然模式很創新，但是在渠道上沒有發力，銷售還不接地氣。
一年多以來，以“互聯網思維”運營的手機廠商不下100家。
這樣的模式與想象中的“顛覆式創新”有很大的出入，手機代工廠商黃華對記者說，國內互聯網手機目前只是做一個UI或者ROM，仍然是基于Andorid系統的，主導方仍然是谷歌，但在國外通常是有自主操作系統的。
“至少在銷售上未能達到一定的量級。”在深耕手機渠道多年的徐國祥看來，能排到手機銷售領域TOP5的手機廠商，在國內的銷售量應該在2000萬臺/年，在全球的銷量至少要達到6000萬臺/年，但互聯網手機的量遠未進入這個行列。
IHS iSuppli市場調研公司今年8月份的統計數據顯示，在2012年上半年中國智能機市場份額排名中，互聯網手機品牌總體份額不超過8.1%。
就目前情況看，除了小米手機和盛大Bambook手機自產自銷外，多數互聯網企業都選擇采取與其他硬件廠商合作的模式：阿里巴巴與天語和海爾合作，百度與戴爾、長虹合作，360則選擇了分別與華為、海爾和阿爾卡特等合作。
但在華為商城近期宣布的新產品中，并未看到360特供機的身影。華為手機終端部門內部人士對記者表示，華為短期內不會考慮和互聯網手機合作的事情。這也意味此前360和華為的合作告吹。
在徐國祥看來，對于沒有解決渠道問題的企業而言，互聯網手機是一個食之無味、棄之可惜的“雞肋”，更多的互聯網手機企業面臨著“無米之炊”的尷尬。
康佳手機總裁李宏韜此前公開表示，目前讓互聯網公司更為糾結的是如何鋪設線下的渠道和建立完備的售后服務。
而事實上，手機企業鋪設渠道的成本投入十分巨大。黃華對記者稱，他所生產的品牌目前也正在尋求國內低線市場的代理商，但實際上即便是國產二三線手機品牌，對于渠道的控制力也并不強，“產品出廠后可以說就全交由經銷商控制了，沒有個幾百萬的投入根本拿不下一個省。”
“單一的手機廠商，去搭建一個電子商務平臺，銷售單一的手機產品，這是不現實也不經濟的。而線下的零售店，也不希望一家一家單獨到手機廠商的平臺上去訂貨，他們希望有一個統一的平臺簡化采購流程。”在徐國祥看來，目前互聯網手機企業更多的還是關注營銷層面，對產品和渠道的認識還需要積累更多的經驗。
盡管小米、360、百度、盛大、阿里等互聯網巨頭紛紛涉水手機行業，但互聯網手機更多的只是賺取眼球上的刺激，而非銷量。
“現有所謂的互聯網企業做手機，過分依靠微博論壇和電商，忽略了終端的消費者洞察和互動，更多的只是空中樓閣。”手機渠道商百分之百公司董事長徐國祥昨日在全球移動互聯網與智能終端峰會上對《第一財經日報》表示，目前互聯網手機廠商基本都還在小眾市場耕耘，并沒有占據主流的手機銷售市場，雖然模式很創新，但是在渠道上沒有發力，銷售還不接地氣。
一年多以來，以“互聯網思維”運營的手機廠商不下100家。
這樣的模式與想象中的“顛覆式創新”有很大的出入，手機代工廠商黃華對記者說，國內互聯網手機目前只是做一個UI或者ROM，仍然是基于Andorid系統的，主導方仍然是谷歌，但在國外通常是有自主操作系統的。
“至少在銷售上未能達到一定的量級。”在深耕手機渠道多年的徐國祥看來，能排到手機銷售領域TOP5的手機廠商，在國內的銷售量應該在2000萬臺/年，在全球的銷量至少要達到6000萬臺/年，但互聯網手機的量遠未進入這個行列。
IHS iSuppli市場調研公司今年8月份的統計數據顯示，在2012年上半年中國智能機市場份額排名中，互聯網手機品牌總體份額不超過8.1%。
就目前情況看，除了小米手機和盛大Bambook手機自產自銷外，多數互聯網企業都選擇采取與其他硬件廠商合作的模式：阿里巴巴與天語和海爾合作，百度與戴爾、長虹合作，360則選擇了分別與華為、海爾和阿爾卡特等合作。
但在華為商城近期宣布的新產品中，并未看到360特供機的身影。華為手機終端部門內部人士對記者表示，華為短期內不會考慮和互聯網手機合作的事情。這也意味此前360和華為的合作告吹。
在徐國祥看來，對于沒有解決渠道問題的企業而言，互聯網手機是一個食之無味、棄之可惜的“雞肋”，更多的互聯網手機企業面臨著“無米之炊”的尷尬。
康佳手機總裁李宏韜此前公開表示，目前讓互聯網公司更為糾結的是如何鋪設線下的渠道和建立完備的售后服務。
而事實上，手機企業鋪設渠道的成本投入十分巨大。黃華對記者稱，他所生產的品牌目前也正在尋求國內低線市場的代理商，但實際上即便是國產二三線手機品牌，對于渠道的控制力也并不強，“產品出廠后可以說就全交由經銷商控制了，沒有個幾百萬的投入根本拿不下一個省。”
“單一的手機廠商，去搭建一個電子商務平臺，銷售單一的手機產品，這是不現實也不經濟的。而線下的零售店，也不希望一家一家單獨到手機廠商的平臺上去訂貨，他們希望有一個統一的平臺簡化采購流程。”在徐國祥看來，目前互聯網手機企業更多的還是關注營銷層面，對產品和渠道的認識還需要積累更多的經驗。
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