由此看到，包裝印刷企業也不要局限在紙制品包裝領域，完全可以跨界發展。如果跳不出“你有需求、我來印制”的傳統業務模式，企業的日子就不會好過。
　　
　　電子標簽市場也是一個前景看好的領域。鐵道出版社印刷廠是一家傳統的書刊印刷企業，多年來一直為鐵道出版社和鐵路部門提供相應的書刊、車票等各項服務。為了順應電子標簽的發展，2011年鐵道出版社印刷廠嘗試進入電子標簽（RFID）領域，雖然僅僅是涉足后期封裝一個工藝環節，全年的收入就增加了幾百萬元，目前主要為廣深鐵路火車票提供生產服務。
　　
　　電子標簽是一個嶄新的市場。近日，商務部發出一個通知，2015年前，所有名酒必須要采用電子標簽，未來在物流、票卡、超市、醫藥等領域，電子標簽應有廣闊的前景。
　　
　　電子監管碼也是我們包裝印刷企業必須高度重視的問題。為了從源頭上實現監管，政府強制性地規定包括食品、藥品在內的九大類產品必須入網賦碼后方可出廠銷售。目前有307種醫保用藥，必須印刷監管碼，涉及3000多家制藥企業，年需求500億~1000億枚監管碼標簽，也給印企帶來了商機。業內專家預計未來幾年包括無線射頻標簽、電子監管碼標簽，還會有15%~20%的增長可能。
　　
　　轉型升級人才最關鍵
　　
　　這些話說起來很容易，聽起來也很明白，但做起來就不那么容易了。最關鍵的就是人才。對印刷企業來說，從各層次的管理者到數據庫的建設和管理人員、設計人員、控制生產流程的工程師、各操作崗位的技工，不可能都是最優秀的人，但你的企業想做什么、做到什么水平，企業老總一定要明白，制約你事業有成的瓶頸在哪里。錢的問題很重要，人才的問題更重要。因為有錢也不一定能辦成事。
　　
　　建議各位同仁在轉型升級中關注以下問題：一是加大資源整合的力度，集中優勢資源做強做大。要克服寧當雞頭不當鳳尾的想法，要把眼光放遠，更加看重長遠利益。二是不能盲目跟風，要立足傳統，創新發展。要結合企業實際，揚長避短，選擇優良市場和高端客戶，不能為了一時的銷售指標，受累于不良客戶。三是要突出特色。企業的魅力在于特色，沒有特色的企業處處被動。四是要弘揚民族文化。印刷業本身就是社會歷史文化的一部分，同時也是社會文明的載體。我們要重視企業文化建設，我們的生產經營要突出民族文化特色，只有民族的才是世界的。
　　
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