長春新華印刷：書刊印企轉型升級 走多元化道路
2012-10-30 09:40 來源：長春新華印刷集團 責編：江佳
- 摘要：
- 長春新華印刷集團是吉林出版集團控股的有限公司，前身是長春新華印刷廠，始建于1948年，2008年改制為長春新華印刷集團有限公司，屬于國有控股公司。是吉林省書刊印刷龍頭企業，也是吉林省出版系統印刷基地。公司總占地面積22萬多平方米，總資產達7.8億，現有在崗員工600多人。
【CPP114】訊：長春新華印刷集團是吉林出版集團控股的有限公司，前身是長春新華印刷廠，始建于1948年，2008年改制為長春新華印刷集團有限公司，屬于國有控股公司。是吉林省書刊印刷龍頭企業，也是吉林省出版系統印刷基地。公司總占地面積22萬多平方米，總資產達7.8億，現有在崗員工600多人。
我們在改制之前也是老國企，主營業務和全國所有新華一樣，產品主要是以教材為主，其次是本版圖書和期刊，外加少量社會零活。產品結構特別單一，且季節性很強，沒活停機職工放假時間較長，所以導致隊伍不穩定，人員流失較大，再加上設備老化，管理也較粗放，質量下滑等不利條件，使企業陷入困境。企業在這生死存亡的關頭，要么停業，要么轉型升級尋求新的發展方向。我們公司在黨委書記、董事長兼總經理魏洪和的率領下，經過充分市場調研，反復論證，決定實行藍海戰略，最后班子決定不能死抱教材不放，決心走出去，請進來，在轉型升級上下了不小的功夫。
自1999年引進報紙生產線，先后又上了5條報紙生產線，至此企業效益呈上升趨勢，進入良性循環快車道。2000年，我們繼續加大了技改力度，引進海德堡四色機2臺；2001年引進瑞士馬天尼膠訂線1條；2002年先后引進上海高斯四色機3臺、北人300四色機3臺；2006年引進羅蘭700四色機1臺；2007年引進787三菱八色商業輪轉機1臺；今年7月份又引進890三菱八色商業輪轉機1臺。近些年技術改造投資1億多元，由于技術改造及時，產品質量得到了大幅度提高，滿足了所有不同產品客戶的要求。同時，公司加大了生產經營和承攬力度，商業印刷等社會活源所占生產總量比例大幅度增加，從過去占生產總量的20%，現提高到50%以上。
在此基礎上，公司乘勢加大了企業內部管理力度，在精細化管理上大做文章。狠抓現場管理、質量管理、目標管理、成本物耗控制等各項管理，并通過全員績效考核等辦法使各項指標得到貫徹和落實。企業內部管理成果顯著，企業效益大幅度提高，連續3年利潤超過千萬。雖然今年面臨企業搬遷和印刷業市場不景氣等諸多不利因素，但我們今年仍可實現利潤1000多萬元，這就是我們近幾年走多元化之路所取得的成果。
回顧企業的改革發展歷程，我們感到：2008年企業成功改制，使企業徹底擺脫了歷史包袱沉重的被動局面。同年8月份，我公司兼并了吉林省物資供應管理站，成立了儲運分公司，儲運公司負責出版系統的紙張采購、倉儲、供應等工作，占地面積4萬多平方米，擁有兩條鐵路專用線，使企業規模擴大，業務收入增加，改變了純加工制造企業的經營結構，是公司多元發展的一個很重要組成部分。大規模的技術改造，建立報紙生產線，擴大商業印刷活源，使企業產品結構得以調整。隨后又成立了吉林鳳凰包裝印刷有限公司，吉林普雅文化傳媒有限公司，長春美華印刷物資有限公司，公司經營范圍開始拓寬，產業結構也在逐步進行調整。
2010年我公司投資5.59億元建設了長春新華印刷園，園區占地面積10萬平方米，總建筑面積9萬平方米，2012年4月一期已建成并投入生產，這標志著吉林省出版印刷基地建設完成。
長春新華印刷園全部建成投產后，可實現年銷售收入16億元。在成為集書報刊印刷、商業印刷、精品印刷的文化產業基礎上，正在籌建特種印刷生產線、數字印刷生產線、包裝印刷生產線等，傾力打造集產品設計、物資供應、工業制造、教學科研、文化傳媒、儲運物流一體化的印刷產業園區。將改變吉林省目前出版物印刷技術落后的現狀，并將形成多元化的印刷經營模式，徹底實現企業轉型升級，為吉林省印刷文化產業的發展起到推動和示范作用，進而促進吉林省出版文化產業快速健康地發展。
（作者系：長春新華印刷集團副總經理 侯立臣）
我們在改制之前也是老國企，主營業務和全國所有新華一樣，產品主要是以教材為主，其次是本版圖書和期刊，外加少量社會零活。產品結構特別單一，且季節性很強，沒活停機職工放假時間較長，所以導致隊伍不穩定，人員流失較大，再加上設備老化，管理也較粗放，質量下滑等不利條件，使企業陷入困境。企業在這生死存亡的關頭，要么停業，要么轉型升級尋求新的發展方向。我們公司在黨委書記、董事長兼總經理魏洪和的率領下，經過充分市場調研，反復論證，決定實行藍海戰略，最后班子決定不能死抱教材不放，決心走出去，請進來，在轉型升級上下了不小的功夫。
自1999年引進報紙生產線，先后又上了5條報紙生產線，至此企業效益呈上升趨勢，進入良性循環快車道。2000年，我們繼續加大了技改力度，引進海德堡四色機2臺；2001年引進瑞士馬天尼膠訂線1條；2002年先后引進上海高斯四色機3臺、北人300四色機3臺；2006年引進羅蘭700四色機1臺；2007年引進787三菱八色商業輪轉機1臺；今年7月份又引進890三菱八色商業輪轉機1臺。近些年技術改造投資1億多元，由于技術改造及時，產品質量得到了大幅度提高，滿足了所有不同產品客戶的要求。同時，公司加大了生產經營和承攬力度，商業印刷等社會活源所占生產總量比例大幅度增加，從過去占生產總量的20%，現提高到50%以上。
在此基礎上，公司乘勢加大了企業內部管理力度，在精細化管理上大做文章。狠抓現場管理、質量管理、目標管理、成本物耗控制等各項管理，并通過全員績效考核等辦法使各項指標得到貫徹和落實。企業內部管理成果顯著，企業效益大幅度提高，連續3年利潤超過千萬。雖然今年面臨企業搬遷和印刷業市場不景氣等諸多不利因素，但我們今年仍可實現利潤1000多萬元，這就是我們近幾年走多元化之路所取得的成果。
回顧企業的改革發展歷程，我們感到：2008年企業成功改制，使企業徹底擺脫了歷史包袱沉重的被動局面。同年8月份，我公司兼并了吉林省物資供應管理站，成立了儲運分公司，儲運公司負責出版系統的紙張采購、倉儲、供應等工作，占地面積4萬多平方米，擁有兩條鐵路專用線，使企業規模擴大，業務收入增加，改變了純加工制造企業的經營結構，是公司多元發展的一個很重要組成部分。大規模的技術改造，建立報紙生產線，擴大商業印刷活源，使企業產品結構得以調整。隨后又成立了吉林鳳凰包裝印刷有限公司，吉林普雅文化傳媒有限公司，長春美華印刷物資有限公司，公司經營范圍開始拓寬，產業結構也在逐步進行調整。
2010年我公司投資5.59億元建設了長春新華印刷園，園區占地面積10萬平方米，總建筑面積9萬平方米，2012年4月一期已建成并投入生產，這標志著吉林省出版印刷基地建設完成。
長春新華印刷園全部建成投產后，可實現年銷售收入16億元。在成為集書報刊印刷、商業印刷、精品印刷的文化產業基礎上，正在籌建特種印刷生產線、數字印刷生產線、包裝印刷生產線等，傾力打造集產品設計、物資供應、工業制造、教學科研、文化傳媒、儲運物流一體化的印刷產業園區。將改變吉林省目前出版物印刷技術落后的現狀，并將形成多元化的印刷經營模式，徹底實現企業轉型升級，為吉林省印刷文化產業的發展起到推動和示范作用，進而促進吉林省出版文化產業快速健康地發展。
（作者系：長春新華印刷集團副總經理 侯立臣）
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