留住核心人才 印刷包裝企業慎防“跳槽”熱
2012-11-09 13:56 來源：中部印刷包裝網 責編：王岑
- 摘要：
- 每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近幾年，由于受國際金融危機的影響，也給印刷包裝企業帶來了前所未有的困難與挑戰。
【CPP114】訊：每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近幾年，由于受國際金融危機的影響，也給印刷包裝企業帶來了前所未有的困難與挑戰。企業穩定是一個十分關注的問題。當前跳槽，已經成為企業所面臨的人事危機之一。員工跳槽，不僅會增加企業的經營成本，造成企業資產的流失，而且還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。因此，企業要時刻打好“反跳槽”攻堅戰，留住企業核心人才是關鍵。
縱觀員工跳槽其原因應是多方面的。根據筆者多年的工作觀察認為，主要有這么幾個方面的原因，一是當前企業正在苦練內功、爬坡期，員工看不到自己的發展機會，或者是對本企業缺乏信心。二是不滿足現有的薪酬待遇，認為付出與回報不等，加之有的企業分配上的不合理更誘發了這種念頭。三是不喜歡公司的文化、辦公室氣氛、上下級關系等，也就是不認同企業文化和人際關系。四是在企業得不到有關的教育和培訓的機會，個人才能又得不到很好的施展，有失落感等等。
從企業角度來說，留住員工幾乎就等于創造了價值。對于如何防止員工跳槽這一棘手問題，印刷包裝企業要想要留住優秀的人才，不能只用合同來約束，更要以真心待人，設定正確的戰略目標，建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工，公平地給予報酬，讓良好的激勵制度在企業內部生根發芽。
一、企業要為員工提供發展平臺
企業管理要以人為本，尊重員工主體地位，保障員工各項權益，真心實意為員工解難題，辦實事，轉變工作作風，踏踏實實辦事。建立人才至上的激勵機制。始終把目標定位在：努力為實現員工和企業的協調發展創造條件和環境，為員工的成長、企業的發展提供綠色通道和價值平臺，形成員工關心企業發展，企業關注員工成長的良好氛圍。
每位員工都會在有意無意地尋找最適合自己的職業。企業要正視這一點，并加以利用。企業在提供足夠職位的同時，不妨讓他們不斷發現自己的優勢和才干，并鼓勵他們在企業里找到最適合自己的職位。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情，認為企業非常關心自己的發展，并且如果自己留在企業工作，自己會沿著一條目標明確、清晰的職業發展道路而不斷去努力并最終實現。那么，員工跳槽的可能性會大大降低，企業留住人才將不是一句空話了。
同時，印刷包裝企業要有制定企業長遠的發展規劃，加強應對國際金融危機的措施和教育，深刻認識國際金融危機的長期性、復雜性和應對國際金融危機挑戰的重要性和緊迫性，明確企業的發展目標和發展戰略，讓員工看到企業發展的前途和希望，增強應對金融危機挑戰的緊迫感、自信心和承受能力。
二、建立合理具有競爭力的薪資體系
印刷包裝企業要想防止員工跳槽，關鍵的一步是企業的薪酬體系要科學、合理并且對外部市場有一定的競爭力。這樣，企業就要建立完善的績效考核管理體系，將員工的變動薪酬與績效考核結果掛鉤，使員工的收入和貢獻相聯系，實現企業的內部公平性。這樣就會避免員工因為內部分配不公而產生的不平衡而離去。如果企業提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利，縮小與欲跳槽公司的差距，員工則會考慮到自己在本公司工作開展得順利、與同事合作融洽，也會選擇繼續留下。
相反，如果一個企業里沒有完善的激勵機制，員工的流動率肯定非常高，該留的人才肯定留不下，即使勉強留下的員工也會消極怠工責任心差。
三、重視建設認同的企業文化
在經濟社會飛速發展的時代，企業文化建設將決定著企業的持續發展。因此，企業如何順應時代潮流，研究和建設好符合本企業特點的企業文化，顯得至關重要。企業員工共同認同的企業文化，對于穩定隊伍，防止跳槽也是至關重要的。
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，促使企業和員工形成共同價值觀，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神，企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。正如人們常說的“人心齊、泰山移”。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。
同時企業要積極構建和諧的勞動關系，加強人才儲備。伴隨著勞動關系的主體日益多元化，構建和諧的勞動關系，以和諧維穩，以企業文化聚人心，保證在金融危機面前職工隊伍不散，意志不懈，則是不可缺少的。
四、以人為本，構建和諧企業環境
環境對人的思想和行為的影響作用，既有正面效應也有負面效應。建立良好的工作環境是穩定軍心的法寶。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何物質條件都重要。
印刷包裝企業在內部要通過引導和建立團結協作、勤奮敬業、高效有序、充分授權、民主平等的企業文化，并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環境，使員工感覺到在企業工作是愉快的，企業對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發揮的空間，同時企業管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進行溝通、交流，并能認真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。
縱觀員工跳槽其原因應是多方面的。根據筆者多年的工作觀察認為，主要有這么幾個方面的原因，一是當前企業正在苦練內功、爬坡期，員工看不到自己的發展機會，或者是對本企業缺乏信心。二是不滿足現有的薪酬待遇，認為付出與回報不等，加之有的企業分配上的不合理更誘發了這種念頭。三是不喜歡公司的文化、辦公室氣氛、上下級關系等，也就是不認同企業文化和人際關系。四是在企業得不到有關的教育和培訓的機會，個人才能又得不到很好的施展，有失落感等等。
從企業角度來說，留住員工幾乎就等于創造了價值。對于如何防止員工跳槽這一棘手問題，印刷包裝企業要想要留住優秀的人才，不能只用合同來約束，更要以真心待人，設定正確的戰略目標，建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工，公平地給予報酬，讓良好的激勵制度在企業內部生根發芽。
一、企業要為員工提供發展平臺
企業管理要以人為本，尊重員工主體地位，保障員工各項權益，真心實意為員工解難題，辦實事，轉變工作作風，踏踏實實辦事。建立人才至上的激勵機制。始終把目標定位在：努力為實現員工和企業的協調發展創造條件和環境，為員工的成長、企業的發展提供綠色通道和價值平臺，形成員工關心企業發展，企業關注員工成長的良好氛圍。
每位員工都會在有意無意地尋找最適合自己的職業。企業要正視這一點，并加以利用。企業在提供足夠職位的同時，不妨讓他們不斷發現自己的優勢和才干，并鼓勵他們在企業里找到最適合自己的職位。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情，認為企業非常關心自己的發展，并且如果自己留在企業工作，自己會沿著一條目標明確、清晰的職業發展道路而不斷去努力并最終實現。那么，員工跳槽的可能性會大大降低，企業留住人才將不是一句空話了。
同時，印刷包裝企業要有制定企業長遠的發展規劃，加強應對國際金融危機的措施和教育，深刻認識國際金融危機的長期性、復雜性和應對國際金融危機挑戰的重要性和緊迫性，明確企業的發展目標和發展戰略，讓員工看到企業發展的前途和希望，增強應對金融危機挑戰的緊迫感、自信心和承受能力。
二、建立合理具有競爭力的薪資體系
印刷包裝企業要想防止員工跳槽，關鍵的一步是企業的薪酬體系要科學、合理并且對外部市場有一定的競爭力。這樣，企業就要建立完善的績效考核管理體系，將員工的變動薪酬與績效考核結果掛鉤，使員工的收入和貢獻相聯系，實現企業的內部公平性。這樣就會避免員工因為內部分配不公而產生的不平衡而離去。如果企業提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利，縮小與欲跳槽公司的差距，員工則會考慮到自己在本公司工作開展得順利、與同事合作融洽，也會選擇繼續留下。
相反，如果一個企業里沒有完善的激勵機制，員工的流動率肯定非常高，該留的人才肯定留不下，即使勉強留下的員工也會消極怠工責任心差。
三、重視建設認同的企業文化
在經濟社會飛速發展的時代，企業文化建設將決定著企業的持續發展。因此，企業如何順應時代潮流，研究和建設好符合本企業特點的企業文化，顯得至關重要。企業員工共同認同的企業文化，對于穩定隊伍，防止跳槽也是至關重要的。
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，促使企業和員工形成共同價值觀，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神，企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。正如人們常說的“人心齊、泰山移”。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。
同時企業要積極構建和諧的勞動關系，加強人才儲備。伴隨著勞動關系的主體日益多元化，構建和諧的勞動關系，以和諧維穩，以企業文化聚人心，保證在金融危機面前職工隊伍不散，意志不懈，則是不可缺少的。
四、以人為本，構建和諧企業環境
環境對人的思想和行為的影響作用，既有正面效應也有負面效應。建立良好的工作環境是穩定軍心的法寶。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何物質條件都重要。
印刷包裝企業在內部要通過引導和建立團結協作、勤奮敬業、高效有序、充分授權、民主平等的企業文化，并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環境，使員工感覺到在企業工作是愉快的，企業對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發揮的空間，同時企業管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進行溝通、交流，并能認真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。
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