推行柔版 難題即是機遇
　　
　　困難和機遇總是并存的，透過困難去認識發生困難的原因,把困難當作一種機遇，才是解決困難，贏得機遇的正確選擇。
　　
　　“如何解決柔印的現存問題，如何讓柔印市場推廣開來，我們需要更多像這次會議一樣的機會，設備生產商、版材生產商、制版商、油墨生產商等服務于柔印行業的印刷人聚在一起，溝通探討。首先從認識上重視，將難題一一提出，有意義的提案甚至可以專門立項攻關。全鏈條統一思想、齊心協力才能真正推動柔印發展。”蘇漢明表示。
　　 　　以當前柔性版制版費用過高的問題為例，他認為，降低制版成本就需要版材生產商和制版企業以及印刷企業的共同努力。一方面，版材生產方面，相較于國外有著近半個世紀版材生產經驗的杜邦、富林特等國際品牌，以樂凱華光等企業為首的國產版材制造商，雖然已經實現產品完全自主研發，打破了國外技術壟斷，但還真正占領國內柔印版材市場，還需做大產量，實現批量化生產，形成規模效益。另一方面，制版企業及印刷廠，應該對國產品牌的產品保有更多耐心，為其成長預留出空間。多關注國產品牌的成長，多選擇使用國產產品。蘇漢明認為：“只有將柔版印刷的市場蛋糕做大，才能真正實現共同發展，多方共贏。”
　　
　　制版企業如何做到把握機遇？蘇漢明用愛達森自身的良性發展做了說明。他說：“我們的柔版制版價格低至0.1元/平方厘米，除了我們在市場開拓上的積極主動外，更得益于企業管理生產各方面的良好配合，使企業實現了一個穩定、高質、高效的生產循環。每一步都做到最好，配合得恰到好處，業務溝通到位、訂單到位、管理到位、生產到位、服務到位，才能保證我們環保、低價、優質、高效一個都不少。”
　　
　　沒有做不好的行業，只有做不好的企業。蘇漢明認為，每一個產業都會遇到顛覆性的變革時刻，每一種產品也都有它的市場壽命，但每一個難關也都蘊含著新的機遇，柔印也是如此。企業要做的，是積極應對時局，努力轉型升級，提高自身的競爭力和成長空間。要相信自己所堅持的，并為之行動。