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國有印刷企業可以這樣活 安徽的書刊印刷企業現狀

2012-12-03 12:14 來源:中國新聞出版報  責編:喻小嘜

摘要:
此舉震動了安徽印刷業,一時間,省內多家印刷企業紛紛向安徽新華伸出了橄欖枝,請求重組,省外也有不少印刷企業上門洽談合作意向。
  【CPP114】訊:業界都知道,安徽的書刊印刷企業主要集中在合肥,規模較大的印刷廠除安徽新華印刷股份有限公司(以下簡稱安徽新華)為國有控股外,其他均為民營企業或者其他所有制形式的企業。為了生存和發展,21世紀初,各廠都相繼搬遷、擴建,提升規模。為了搶占市場,過度投入、重復投入,致使資金問題、業務問題困擾各廠,惡性競爭使各廠發展步履艱難,危機四伏。為了安徽印刷業的健康發展,為了安徽新華做大做強,考慮到我們母公司掌控大量的書刊印刷資源,我們向母公司提出了在安徽省內進行并購重組,得到了母公司的支持。

  此舉震動了安徽印刷業,一時間,省內多家印刷企業紛紛向安徽新華伸出了橄欖枝,請求重組,省外也有不少印刷企業上門洽談合作意向。

  經過慎重考察調研,考慮蕪湖新華印務公司覆蓋的區域和市場優勢,2008年,我們以受讓的方式,持有蕪湖新華印務公司股東60%股權,重組了蕪湖新華印務公司;考慮合肥杏花印務公司的規模和產品結構優勢,2009年,我們以置換的方式,持有合肥杏花印務公司51%股權,重組了合肥杏花印務公司;考慮華豐印務公司的差異化和未來發展方向優勢,2010年,我們以增持的方式,持有華豐印務公司55%股權,重組了華豐印務公司。

  為了使重組產生顯效,我們對內部資源進行了重新配置,對各家企業的發展方向重新定位,各自發展優勢板塊,避免了同質化;我們完善法人治理結構,求同存異,圍繞股東利益“放風箏”,放手不撒手,充分發揮原股東和經營層的積極性。

  此外,我們還著重抓長遠規劃、方法指導和規范管理,確保重組企業健康發展。我們的具體做法是:搭建統一的資金收付平臺,實行同一“資金池”管理,確保了企業“血液通暢”;搭建統一ERP管理平臺,規范內部控制,提高管理水平;推進預算管理,保障了資金的有序流動,提高了資金收益的實現。

  通過并購重組,我們以4000多萬元的代價,撬動了資產規模約4億元、年銷售收入超過2億元、利潤達到1500多萬元的3家民營印刷企業。把對手變成戰友,把朋友變成家人,壯大了安徽新華的產業力量,拓展了業務空間,增強了競爭優勢,呈現出良好的發展勢頭,F在應該說,安徽新華活得還可以。(安徽新華印刷股份有限公司董事長 余世班)

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