3開發區不斷完善基礎設施
　　
　　在硬件方面，孝南區每年投入2億元以上建設紙品工業園區，加強水電路改造，不斷完善園區基礎設施，提升承載功能。
　　
　　2011年，孝感市依托孝南區紙品產業集群，成立了一個國家級的紙及紙制品質檢中心，并獲國家質檢總局批準，主要對生活用紙進行檢測。這對行業的發展和企業產品質量提高有一定幫助。
　　
　　為了給園區內企業更好的環境，2011年孝南區政府投入4億元建設10條道路、10公里天然氣管道、10公里路燈、10公里自來水管網、10公里綠化帶、10公里排水系統和改造10公里電網。
　　
　　據維達公司反映，公司門前沒有路燈，職工出行不便。為此，開發區迅速落實100多萬元資金，修建了長1800米的人行道和綠化帶，并安裝了廠前路燈。
　　
　　為了給園區內工作人員提供集購物、娛樂、工作于一體的生活環境，吸引更多的人才到孝南工作，開發區將打造一個包括5星級影院和酒店在內的商業區。
　　
　　行動
　　
　　1產品多元化“試水”華中市場
　　
　　維達紙業(湖北)有限公司是維達旗下的子公司。憑借孝感優越的地理位置及產業條件，配合維達集團的發展規劃，維達紙業(湖北)有限公司于1997年落戶孝感，成為維達集團在華中區域的戰略布局點。
　　
　　維達紙業(湖北)有限公司負責的區域是湖北、湖南、河南和江西4省，10萬噸的年產能已不能滿足強大的市場需求，需要從湖北以外調貨。因此該公司需要盡快擴大華中區產能。
　　
　　維達(湖北)公司廠房占地面積400多畝，分5期建設，未來年產高檔生活用紙將達到18萬噸。
　　
　　目前，維達紙業(湖北)公司在重點提高非卷類產品產能。今年非卷類產品——盒抽、軟抽面巾紙等在湖北市場的銷售形勢很好，其中軟抽面巾紙增長勢頭最為強勁。
　　
　　2011年，維達集團旗下的維安潔護理用品(中國)有限公司成立，標志著維達開始進軍個人護理用品領域。維安潔在湖北孝感設立了首個生產基地，以嬰兒紙尿褲作為其首個進入護理用品行業的項目。
　　
　　維安潔于今年7月順利投產，嬰兒紙尿褲新品于今年9月在武漢上市，產品定位中高端。今后維安潔還會考慮增加衛生巾和成人紙尿褲生產線。
　　
　　中國生活用紙品牌眾多，競爭激烈。金紅葉紙業(湖北)有限公司總經理李肇錦說，雖然4大巨頭集聚孝感，但由于市場潛力很大，他并不擔心會有惡性競爭。因為越是大企業，越是注重樹立品牌形象，而不是以價換量。金紅葉擁有“唯潔雅”、“清風”和“真真”品牌，每個品牌都有各自的市場。近年來，“清風”在市場上表現很好，銷售額和銷量都超過了另外兩個品牌。
　　
　　李肇錦更看重中低端市場。他說：“目前，中國市場還處于增加人均消費量的階段。由此，公司還不考慮TAD這類高檔產品。我更希望把富貴人家用的奢侈品帶到尋常百姓家。”
　　
　　2政府和企業聯手解決用工問題
　　
　　據中國造紙協會生活用紙專業委員會秘書長江曼霞介紹，生活用紙行業普遍存在用工難、用工成本高問題。
　　
　　為了幫助企業解決用工難問題，孝南經濟開發區做出了不少工作。每年年初，區政府領導親自帶隊在火車站廣場組織大型招聘會，還會去相對貧困的山區招工。針對試用期工資低的問題，區政府給予財政補貼。為了留住員工，政府還為優秀員工、工作滿一定年限的員工、夫妻雙方都在廠里的員工提供廉租房，并定期發放住房補貼。對于技術工人，除經多種渠道招聘外，區政府還采取校企聯辦的方式定向培養。
　　
　　恒安(湖北)生活用品有限公司許有康總經理說，公司去年有1100名員工。由于使用了自動包裝機，現在公司員工總數已減少到1000人，降低了人力成本。公司90%以上的員工是本地人，員工素質有待提高。
　　
　　隨著某些行業不景氣，沿海地區打工人群回流內地。這為恒安(湖北)生活用品有限公司挑選員工提供了一定保障。
　　
　　由于受大環境影響，維達紙業(湖北)有限公司流失了一些一線操作工。這造成公司員工隊伍不穩定和產品質量波動。針對這一情況，該公司采取了相應的激勵措施，把工人流失率控制在5%以下。另一方面，公司在嚴格把關招聘工作的基礎上，拓展渠道招聘員工。公司還提高員工薪酬，爭取留住優秀員工。
　　
　　此外，公司還聘請外部資深老師為員工講授專業知識，提高員工素質。