品牌管理中常見的四大錯誤
2012-12-14 10:14 來源：阿里巴巴管理 責編：江佳
- 摘要：
- 品牌是人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，是對企業產品和服務的信任。雖說品牌是無形資產，但是品牌是企業最有價值的資產。
【CPP114】訊：品牌是人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，是對企業產品和服務的信任。雖說品牌是無形資產，但是品牌是企業最有價值的資產。就如知名品牌海爾，連續9年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾開始只是做冰箱，因為其品牌的成功，其延伸出手機、熱水器品牌等各式電器同樣獲得了社會的認可�？磥�，品牌永遠是企業最重要的價值。那么企業如何建設自己的品牌，如何健全完善企業品牌管理，又如何利用企業品牌管理把自己的產品打造成優秀品牌呢？品牌管理建設中又該避免哪些誤區呢？
一、克隆競爭對手的品牌
品牌的定位需要考慮的因素其中就包括了獨特性、以及其個性，克隆對手的品牌永遠不能帶給人一種新鮮的感覺。只能永遠走在其后面，難以超越，消費者消費都具有針對性，若是定位重復了，那么消費者又為何會考慮克隆的品牌呢。
二、錯誤的調研，或者沒有調研
綜合個成功品牌案例得出一個結論：品牌要確立，就必須在企業品牌管理建設中明確品牌針對的對象，明確對象的消費習慣，消費心里，消費水平等。這些不是通過想象想出來的，這需要針對人群進行一次全方位的調查。但是調查的群體一定要分清，影響調查的結果有很多，如地域性，文化性，群體性等原因，要綜合考量調查才能獲取一個正確的調研結果。不調研或錯誤調研都不利于品牌的發展。
三、錯誤的定位
品牌的定位往往需要考慮產品的因素，錯誤的定位只能獲得適得其反的效果，如在1992年百事公司推出的新產品品牌“水晶百事”，其定位為“純凈的可樂”。認為純凈是又一可樂消費點，但是最終的結果就是該品牌的失敗。從一開始其在企業品牌管理建設中的錯誤定位就決定了品牌的失敗，可樂給人的印象是激情的，是青春的，人們購買可樂是為了哪種喝下去帶給自己的激情感覺。可樂和純凈是扯不上關系的。
四、沒有正確的品牌觀念
許多企業不正視自身品牌的建設，不愿花費人力精力進行品牌管理和建設。沒有完善的品牌建設策劃書，不知品牌建設的一般流程，只是因為需要建設品牌而在模糊的構建品牌。再次提醒企業家進行企業品牌管理建設必須要有一個完整的團隊，要懂的如何去構建品牌形象。
品牌建設是一門高深的學問，如何成功進行品牌建設，相信一直是所有企業致力于解決的事情，希望上文能夠對于企業品牌建設起到一定的作用。品牌是企業最大的價值，一個成功的品牌建立一定可以帶動整個企業的快速發展。
一、克隆競爭對手的品牌
品牌的定位需要考慮的因素其中就包括了獨特性、以及其個性，克隆對手的品牌永遠不能帶給人一種新鮮的感覺。只能永遠走在其后面，難以超越，消費者消費都具有針對性，若是定位重復了，那么消費者又為何會考慮克隆的品牌呢。
二、錯誤的調研，或者沒有調研
綜合個成功品牌案例得出一個結論：品牌要確立，就必須在企業品牌管理建設中明確品牌針對的對象，明確對象的消費習慣，消費心里，消費水平等。這些不是通過想象想出來的，這需要針對人群進行一次全方位的調查。但是調查的群體一定要分清，影響調查的結果有很多，如地域性，文化性，群體性等原因，要綜合考量調查才能獲取一個正確的調研結果。不調研或錯誤調研都不利于品牌的發展。
三、錯誤的定位
品牌的定位往往需要考慮產品的因素，錯誤的定位只能獲得適得其反的效果，如在1992年百事公司推出的新產品品牌“水晶百事”，其定位為“純凈的可樂”。認為純凈是又一可樂消費點，但是最終的結果就是該品牌的失敗。從一開始其在企業品牌管理建設中的錯誤定位就決定了品牌的失敗，可樂給人的印象是激情的，是青春的，人們購買可樂是為了哪種喝下去帶給自己的激情感覺。可樂和純凈是扯不上關系的。
四、沒有正確的品牌觀念
許多企業不正視自身品牌的建設，不愿花費人力精力進行品牌管理和建設。沒有完善的品牌建設策劃書，不知品牌建設的一般流程，只是因為需要建設品牌而在模糊的構建品牌。再次提醒企業家進行企業品牌管理建設必須要有一個完整的團隊，要懂的如何去構建品牌形象。
品牌建設是一門高深的學問，如何成功進行品牌建設，相信一直是所有企業致力于解決的事情，希望上文能夠對于企業品牌建設起到一定的作用。品牌是企業最大的價值，一個成功的品牌建立一定可以帶動整個企業的快速發展。
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