臺灣紙箱行業發展歷程回顧與經驗借鑒
2012-12-26 08:53 來源：無錫包裝與印刷 責編：江佳
- 摘要：
- 三十年前臺灣紙箱行業年營業額在5,000萬元左右的企業比比皆是，而三十年后的今天，有的已淘汰出局，多數企業年營業額在2~5億元之間停滯不進，但是有的卻脫穎而出，加入年營業額過百億元的企業俱樂部，其差距有如天壤之別，并值得業界去探究與思索。
【CPP114】訊：三十年前臺灣紙箱行業年營業額在5,000萬元左右的企業比比皆是，而三十年后的今天，有的已淘汰出局，多數企業年營業額在2~5億元之間停滯不進，但是有的卻脫穎而出，加入年營業額過百億元的企業俱樂部，其差距有如天壤之別，并值得業界去探究與思索。
近十年來，可以說是臺灣紙器業界的黑暗時期，獲利逐年減少，虧損的窘況屢見不鮮。究其原因是在十年前，小型的紙箱廠市場占有率高達70%以上，掌握了市場的主導權，而且對上游原紙的售價壓得很低，使原紙供應商感到自己產品的售價無法控制，紛紛投資開辦紙箱廠，造成頗多小型紙箱廠被紛紛淘汰出局。
然而近年來，紙箱行業在包裝市場上已經有相當高的份額，照理說，其已能左右市場，獲利應可回升，但是人們并未因市場占有率提升而改變策略，尚仍迷戀于銷售量及業績的增長，一味只追求達到經濟產量。市場占有率升至一定比例之后，理應考慮舍棄舊有的思維和策略，因為過去所追求的業績與售量，對今天而言，其重要性已經降低。反觀鄰近的日本，于1990年就對業績及市場占有率的提高有所調整，改用“利潤主義”為支配業界思維主要方向。經濟步入低成長時期，如何獲利生存已成為業界最關注的課題，經營不能出現利潤，終究一切都將付諸東流。
臺灣紙箱行業為傳統工業，只有很薄的利潤，偏偏同業又在互相削價競爭，自相殘殺，致力于產品附加價值的提升，而危機意識的缺乏，更是業界的最大隱憂。若再加上害怕改革的心態，更是雪上加霜，紙箱行業理應棄除鴕鳥心態，并呼吁同業實行共同發展的策略，才能找出更好的想法和做法，迎接改變，研究策略，挑戰獲利，扭轉無利可圖的局面，在紙箱行業滄桑的歷史中留下光榮的一頁。
1970年以前
在臺灣的瓦楞紙箱業，被稱為“草創期”，那時候是生產效率低、利潤高的時代。機會創造利潤，以生產掛帥，是以交貨期為核心的競爭，利潤30%上下。草創期由于原料品質不穩定，設備誤差大，人工操作效率差，損耗大，但因屬賣方市場，產品仍供不應求，沒有客戶要求品質的壓力，故以交貨迅速為依托來決定訂單量，供貨速度快的廠商就掌握優勢，可說是“以交期為主的競爭”，雖然損耗高、效率低，但獲利相當高。
設備
1、損耗：紙板15%以上，紙箱20%以上。
2、由幅寬1.4m的電熱糊叉式單面瓦楞機，平均車速15米/分以下，發展為1.4米、1.5米、1.6米蒸氣糊叉式雙面紙板線，平均車速50米/分以下。
*當時企業把制膠配方列為公司機密，調整糊叉需靠有經驗技術人員，更換原紙靠人工搬運，原紙終程裁切長度誤差5米以上，原紙、水分、基重不穩定。
3、采用單色或雙色縱式印刷機，平均30張/分鐘。
4、采用手工釘車，訂釘速度約7只/分鐘。
管理
1、家庭式小工廠，采用權威式管理。
2、每日工作時間超過10小時，每月休息兩天。
3、一般交期需要7—15天，尚無品質標準意識。
銷售
1、瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場需求極為龐大，訂單交易全由供應商漫天要價，回扣交易橫行。
2、領月薪制，沒有目標管理機制。
3、優先錄用那些能言善道，擅于交際的業務人才。
近十年來，可以說是臺灣紙器業界的黑暗時期，獲利逐年減少，虧損的窘況屢見不鮮。究其原因是在十年前，小型的紙箱廠市場占有率高達70%以上，掌握了市場的主導權，而且對上游原紙的售價壓得很低，使原紙供應商感到自己產品的售價無法控制，紛紛投資開辦紙箱廠，造成頗多小型紙箱廠被紛紛淘汰出局。
然而近年來，紙箱行業在包裝市場上已經有相當高的份額，照理說，其已能左右市場，獲利應可回升，但是人們并未因市場占有率提升而改變策略，尚仍迷戀于銷售量及業績的增長，一味只追求達到經濟產量。市場占有率升至一定比例之后，理應考慮舍棄舊有的思維和策略，因為過去所追求的業績與售量，對今天而言，其重要性已經降低。反觀鄰近的日本，于1990年就對業績及市場占有率的提高有所調整，改用“利潤主義”為支配業界思維主要方向。經濟步入低成長時期，如何獲利生存已成為業界最關注的課題，經營不能出現利潤，終究一切都將付諸東流。
臺灣紙箱行業為傳統工業，只有很薄的利潤，偏偏同業又在互相削價競爭，自相殘殺，致力于產品附加價值的提升，而危機意識的缺乏，更是業界的最大隱憂。若再加上害怕改革的心態，更是雪上加霜，紙箱行業理應棄除鴕鳥心態，并呼吁同業實行共同發展的策略，才能找出更好的想法和做法，迎接改變，研究策略，挑戰獲利，扭轉無利可圖的局面，在紙箱行業滄桑的歷史中留下光榮的一頁。
1970年以前
在臺灣的瓦楞紙箱業，被稱為“草創期”，那時候是生產效率低、利潤高的時代。機會創造利潤，以生產掛帥，是以交貨期為核心的競爭，利潤30%上下。草創期由于原料品質不穩定，設備誤差大，人工操作效率差，損耗大，但因屬賣方市場，產品仍供不應求，沒有客戶要求品質的壓力，故以交貨迅速為依托來決定訂單量，供貨速度快的廠商就掌握優勢，可說是“以交期為主的競爭”，雖然損耗高、效率低，但獲利相當高。
設備
1、損耗：紙板15%以上，紙箱20%以上。
2、由幅寬1.4m的電熱糊叉式單面瓦楞機，平均車速15米/分以下，發展為1.4米、1.5米、1.6米蒸氣糊叉式雙面紙板線，平均車速50米/分以下。
*當時企業把制膠配方列為公司機密，調整糊叉需靠有經驗技術人員，更換原紙靠人工搬運，原紙終程裁切長度誤差5米以上，原紙、水分、基重不穩定。
3、采用單色或雙色縱式印刷機，平均30張/分鐘。
4、采用手工釘車，訂釘速度約7只/分鐘。
管理
1、家庭式小工廠，采用權威式管理。
2、每日工作時間超過10小時，每月休息兩天。
3、一般交期需要7—15天，尚無品質標準意識。
銷售
1、瓦楞紙箱作為新的包裝材料，市場需求極為龐大，訂單交易全由供應商漫天要價，回扣交易橫行。
2、領月薪制，沒有目標管理機制。
3、優先錄用那些能言善道，擅于交際的業務人才。
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