之所以采取O2O的模式，王健林說，中國4800多家電商，只有馬云賺錢，4799家都在虧錢，很難說他們的模式是先進的。“所以我們拋棄原來所有模式，自己研發。通過線上與線下結合，使線下的銷售更有力、更方便，這就是我們電商的方向——電商是為實體所服務。”
　　
　　萬達穩健的電商策略，正是王健林與馬云1億元對賭的映射。王健林在2012CCTV中國經濟年度人物評選頒獎盛典上曾透露，他與馬云有一賭：“10年后的2020年，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”顯示出對傳統業態自信滿滿。
　　
　　王健林認為，所有新的商業模式出來，必然對傳統形成沖擊，但是2000多年歷史將證明，傳統產業生命是最強的，所以一定要堅守傳統產業，但是在傳統產業基礎上盡可能去創新，向馬云學習。“零售商不會等死，當然，在馬云的沖擊下，一些不思進取，或者標準化的零售渠道，如果沒有應對之策，可能會死掉，但是如果零售商加以自己的發揚，線上線下結合，一定會得很好。”
　　
　　萬達地產、酒店、旅游、文化、百貨五大產業的資源比較分散，電商有能力把分散的資源整合起來。O2O的方式更適合萬達，也無需太高的投入，是相對穩健的做法。
　　
　　此前，線下的商業地產、零售業做電商，尚并沒有成功的模式可以借鑒。“不少零售業希望做獨立B2C，走自采自營模式，和傳統零售業的能力是不匹配的，原有商業模式不匹配，這就是為什么有人做了，但并不會做成。”億邦動力網總編賈鵬雷說，“萬達不是另起爐灶，而是在本身能力上做文章，相對比較靠譜。這是很值得關注的現象：萬達那么激進的一家公司，在電商新興業務上，顯得那么穩健。”
　　
　　他認為，萬達采取穩健的方式進軍電商，是明智的選擇。長期來看，電商會動搖品牌商與傳統零售的合作關系，以及用戶對它的依賴程度，但兩年內，傳統零售不會出現電商暴漲情況。電商對傳統零售的沖擊固然存在，但傳統零售固有的商業模式并沒有受到沖擊。傳統零售商業模式一是選址，選址決定了覆蓋的半徑。會員的粘性、商戶對它的貢獻暫時不會受到影響。二是盈利模式，租金+流水倒扣兩個模式短期還沒有受到沖擊。所以，傳統零售不會那么迫切做電商，萬達做法相對靠譜。
　　
　　能否撬動O2O行業？
　　
　　萬達電商仍處于籌劃期，外界尚不清楚萬達進軍O2O的產品形態。不過，王健林在接受媒體采訪時曾透露這樣的模式：萬達智能廣場會搭建一個免費的平臺，萬達廣場中的商家、使用手機的客戶只要注冊即可免費使用，可以在網上看到促銷信息。如果商戶的人流量有明顯提升，萬達可以在商業地產里取一點租金。萬達廣場明年達到80多個，后年110個，屆時人流達20億次，通過線上線下相結合，促進萬達廣場的便利性消費。
　　
　　宜搜CEO汪溪認為，如果只是通過線上為線下導流，叫廣告推廣。只有打通線上線下生活決策，并在商戶交易過程中實現盈利模式才能叫做O2O。萬達能否成為真正意義的O2O，還要看是否能在線上下單，否則只是用線上手段實現推廣而已。
　　
　　他認為，如果萬達僅是基于已有線下資源做O2O，不會對行業產生什么影響，只是“之一”，未來會有幾十家上百家傳統企業擁抱移動互聯網。中國百貨業也不是以萬達為核心，還有沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧等；當然，如果能做成全平臺，聚合萬達廣場以外所有的大商場，將對行業產生影響。
　　
　　一種觀點認為，由于萬達地產、酒店、旅游、文化、百貨是混搭的業態，很難找到一套解決方案適應所有的業態。應該摸索出幾種解決方案，從一個點切入。大而全看起來很美，但做起來很難。
　　
　　另一種觀點認為，任何一個有野心的企業家一定有一個平臺夢。萬達起初基于自身資源涉足O2O，一上來已經較其他O2O企業具有商戶優勢。但萬達不會放棄O2O商業帝國的夢想，不會做成一個垂直產品。至于萬達電商是否有機會做成全平臺，還要看萬達集團戰略規劃和電商團隊的搭建。
　　
　　電商研究者王利陽指出，目前萬達有55座萬達廣場、800塊電影銀幕、51家KTV。全國KTV的數量多如牛毛，購物廣場也不少，電影銀幕有12000多塊，離平臺級的差距還比較遙遠。
　　
　　模式本身只是概念，更重要的是萬達跨出傳統零售業態電子化這一步。如果能做成，無疑對于傳統零售進軍O2O具有借鑒意義。