2013年將是數字出版平臺決勝之年
2013-01-06 15:34 來源：數字出版在線 責編：王岑
- 摘要：
- 在中國數字出版的發展史上，2012是應該被記住的年份。
【CPP114】訊：在中國數字出版的發展史上，2012是應該被記住的年份。因為在這一年，各路英雄已經悉數站在了前臺，電商背景的淘寶、京東、當當，原創起家的盛大，互聯網大鱷騰訊、網易，技術出身的多看科技，書評社區的豆瓣，更不要說最后姍姍來遲的老大——亞馬遜......經過幾番苦痛掙扎，大家在這一年逐漸清晰了自己的位置，要在2013年起跑、搏殺。而事實上，2013年也不會是數字出版的爆發年，群雄更多會暗自較勁，苦練內功，以便在臺風起來的時候一舉勝出。
盈利能力
內容方支持一家平臺的關鍵在于盈利能力。今年，越來越多的人認識到，流量固然是盈利能力的重要因素，但更重要的則是產品能力、技術支撐、運營能力、推廣能力、服務能力、管理體系、流程規范等綜合實力競爭。因此，在充分競爭的市場環境下，短板將會成為未來的致命點。特別是當亞馬遜進入戰團后，帶來國際化的成熟運營與管理經驗，也將倒逼國內的數字出版平臺的快速成熟。
差異化競爭
紙質書的電子化目前已經形成了涇渭分明的兩大陣營，一是以電商平臺為代表的“長尾派”，他們積極擴張圖書的數量規模，在產品體驗上追求工業化的大規模低成本復制；二是以多看、豆瓣為代表的“精華派”，他們從高品質圖書入手，通過人工制作獲得高品質體驗，試圖以小眾影響大眾。同時，騰訊、網易等具備很強互聯網內容基因的企業走向了不同的道路，注重通過互聯網手段聚合新生內容來獲取用戶眼球，而盛大則穩坐原創文學第一交椅。2013年，大平臺會逐步建立自己差異化優勢，而在細分市場，專業化平臺也將百花齊放，業務模式也會呈現出更為多樣化的形態。
終端競爭激烈
所有人都知道，數字出版的決殺戰場必將爆發在移動互聯上。因此，手機與平板電腦終端將會成為兵家必爭之地，而同時，無論是運營商還是手機廠商，都致力于建設自己的生態鏈系統。一方面，平臺想進入更多的終端渠道；另一方面，終端也希望通過收編或自營形成自己的獨特競爭力。這兩者即矛盾又統一，不免會出現激烈的競爭局面。除了預裝之外，數字出版平臺與應用市場之間也會出現類似的態勢。而在這場博弈中，如果走向良性，則會推動盈利模式的形成；若惡性化發展，則會在2013年出現排斥性競價。
內容模式轉化
紙質書電子化其實只是數字出版的初級階段，數字出版的春天只會在適應數字出版的內容興盛時才會出現。在2013年，更多豐富多彩的、符合移動互聯用戶特征的內容及表現形態將逐步走向前臺。內容提供商，無論是出版社還是媒體，都必須直面這一用戶需求變化，也將面臨來自于新興內容平臺與新媒體的直接競爭。但是，內容競爭的周期呈現漫長的“溫水煮青蛙”狀態，在2013年，數字出版依然不能帶給內容提供商足夠的利潤，但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內容模式，不去為爆發點來臨時集聚更多彈藥儲備，在新一輪的內容戰中將被時代拋棄。
對于2013年，我很難確知到底會發生些什么事，平臺之間的風云變化也許不是那么重要。重要的，是用戶會怎么看，而用戶的選擇，取決于你為他做了什么。
盈利能力
內容方支持一家平臺的關鍵在于盈利能力。今年，越來越多的人認識到，流量固然是盈利能力的重要因素，但更重要的則是產品能力、技術支撐、運營能力、推廣能力、服務能力、管理體系、流程規范等綜合實力競爭。因此，在充分競爭的市場環境下，短板將會成為未來的致命點。特別是當亞馬遜進入戰團后，帶來國際化的成熟運營與管理經驗，也將倒逼國內的數字出版平臺的快速成熟。
差異化競爭
紙質書的電子化目前已經形成了涇渭分明的兩大陣營，一是以電商平臺為代表的“長尾派”，他們積極擴張圖書的數量規模，在產品體驗上追求工業化的大規模低成本復制；二是以多看、豆瓣為代表的“精華派”，他們從高品質圖書入手，通過人工制作獲得高品質體驗，試圖以小眾影響大眾。同時，騰訊、網易等具備很強互聯網內容基因的企業走向了不同的道路，注重通過互聯網手段聚合新生內容來獲取用戶眼球，而盛大則穩坐原創文學第一交椅。2013年，大平臺會逐步建立自己差異化優勢，而在細分市場，專業化平臺也將百花齊放，業務模式也會呈現出更為多樣化的形態。
終端競爭激烈
所有人都知道，數字出版的決殺戰場必將爆發在移動互聯上。因此，手機與平板電腦終端將會成為兵家必爭之地，而同時，無論是運營商還是手機廠商，都致力于建設自己的生態鏈系統。一方面，平臺想進入更多的終端渠道；另一方面，終端也希望通過收編或自營形成自己的獨特競爭力。這兩者即矛盾又統一，不免會出現激烈的競爭局面。除了預裝之外，數字出版平臺與應用市場之間也會出現類似的態勢。而在這場博弈中，如果走向良性，則會推動盈利模式的形成；若惡性化發展，則會在2013年出現排斥性競價。
內容模式轉化
紙質書電子化其實只是數字出版的初級階段，數字出版的春天只會在適應數字出版的內容興盛時才會出現。在2013年，更多豐富多彩的、符合移動互聯用戶特征的內容及表現形態將逐步走向前臺。內容提供商，無論是出版社還是媒體，都必須直面這一用戶需求變化，也將面臨來自于新興內容平臺與新媒體的直接競爭。但是，內容競爭的周期呈現漫長的“溫水煮青蛙”狀態，在2013年，數字出版依然不能帶給內容提供商足夠的利潤，但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內容模式，不去為爆發點來臨時集聚更多彈藥儲備，在新一輪的內容戰中將被時代拋棄。
對于2013年，我很難確知到底會發生些什么事，平臺之間的風云變化也許不是那么重要。重要的，是用戶會怎么看，而用戶的選擇，取決于你為他做了什么。
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