綠色印刷新形勢下的發展策略
　　
　　1.倡導清潔生產，營造9S現場管理文化。
　　
　　中印南方印刷有限公司按照現代企業制度管理和運作，在5S清潔生產理念的基礎上，發展形成了公司9S清潔生產管理制度，即整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、節約Saving、安全Safety、服務Service、滿意（Satisfaction）和素養（Shitsuke）。在原有5S的基礎上，增加了節約、服務、滿意、素養等四個考核指標，將原有生產作業環境的要求提升為員工素質的要求，是一種“以人為本”的做法。在實際操作過程中，通過在員工日常生產管理中積極營造班組9S現場管理制度，做到人人心中有“9S”，人人參與“9S”管理。同時配合企業內控制度、質量考核制度、環境評價手冊等，將清潔生產的管理水平提升到了一個新的高度，形成了公司良好的生產環境和員工與企業和諧共榮的積極氛圍。
　　
　　2.以綠色認證為契機，把綠色印刷落到實處。
　　
　　2011年10月，新聞出版總署下發關于實施綠色印刷的公告，公司積極籌備綠色印刷認證，是全國首批獲得綠色認證的103家企業之一。按照綠色印刷認證體系，公司從印刷原輔材料采購、印前設計、制版、印刷工藝、生產能源利用及廢棄物回收利用等各個環節積極采取“綠色”行動。例如，在印刷用紙張、油墨、膠黏劑、上光油、橡皮布、潤濕液等原輔料采購時，即優先選用符合綠色環保要求的材料；印前工藝環節，引進CTP制版中心，淘汰污染嚴重的傳統制版工藝；采用節能、環保的LED燈取代原來的車間傳統照明燈，對于制版和沖片的清洗水采用過濾凈化裝置達到循環使用，這些措施節約了印刷生產過程中所用水、電、氣等生產能源；在生產廢棄物回收利用方面，建立實施了剩余油墨綜合利用控制制度、裝訂用紗布等下腳料回收制度以及廢棄物分類收集程序，相比以前，為企業節約了不少成本。綠色印刷的全面實施，是一個任重而道遠的系統工程，但我們將以綠色認證為契機，在印刷生產各環節實施節能降耗、環保節約的改進舉措，通過這種方式，將綠色印刷落到實處。
　　
　　3.積極拓展業務范圍，努力尋求利潤增長點。
　　
　　目前，國內書刊印刷企業面臨著綠色環保更高的要求、電子媒體的沖擊、人力和原材料成本高漲等多重壓力，生產產能過剩，經營利潤微薄已經成為了行業內一個不爭的事實。在這種生存環境下，如果仍然固守在原來的傳統書刊印刷品單一業務的話，肯定是死路一條。近幾年，國內不少書刊印刷企業已經通過拓展業務范圍或延伸產業鏈等方式成功轉型。例如上海盛隆印務通過舉辦畫展開拓了高端畫冊印刷業務，為企業帶來了不錯的效益。為此，中印南方也提出了在新形勢下公司發展的“1+1+2”戰略目標，即在鞏固傳統書刊印刷的同時，大力拓展包裝印刷和商業印刷為公司業務發展的新方向；另外，利用公司具有發行資質的優勢，積極向印刷產業鏈的兩端發展，開拓了紙張營銷和圖書發行物流兩塊非印刷業務，這也為公司增加了新的利潤增長點。2011年，公司包裝印刷和紙張營銷業務得到了穩步增長。
　　
　　作為以圖書印刷為主業的書刊印刷企業，是國家推進文化創意產業發展的主力軍。又恰逢國家實施文化大繁榮、大發展的絕好時機，傳統書刊印刷企業應該搶抓機遇，結合當前行業內綠色印刷的新要求，以綠色認證為契機，以清潔生產為重點，加快發展方式轉變，加快企業轉型升級，積極拓展業務范圍，努力尋求新的利潤增長點，才能在新形勢下開拓出一片新的天空。
　　
　�。ū疚恼�自《中國印刷》，作者系中印南方印刷有限公司董事長、總經理。）