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樂凱華光公司正式啟動內部控制體系建設

2013-01-17 11:02 來源：cpp114 企業/稿責編：江佳

摘要：: 1月4日，樂凱華光印刷科技有限公司召開動員會，安排部署內部控制體系建設工作，分解落實工作任務，提出工作要求。為加強公司內部控制體系建設的組織領導、保證內部體系建設工作順利進行，公司成立了以滕方遷總經理為組長的內部控制體系建設領導小組。

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　　【CPP114】訊：1月4日，樂凱華光印刷科技有限公司召開動員會，安排部署內部控制體系建設工作，分解落實工作任務，提出工作要求。公司副總經理楊永寬作動員，公司副總經理李柯，黨委副書記姚家春，副總經理張濤，總會計師葉扶舜，副總工程師李合成、張戈、牛良智，總經理助理路建波、邵國安及各單位主要負責人參加會議。
　　
　　審計室主任吳永峰宣貫了公司《內部控制體系建設實施方案》。為加強公司內部控制體系建設的組織領導、保證內部體系建設工作順利進行，公司成立了以滕方遷總經理為組長的內部控制體系建設領導小組，明確了組織體系中領導小組及辦公室、牽頭部門、各業務部門、監督部門的職責，提出了內部控制體系建設的任務，并對各項任務進行了詳細分解。據介紹，公司內部控制體系建設分為五大項任務：內部環境建設、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等。內部環境建設是企業實施內部控制的基礎，它包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源、企業文化、法制教育、科研管理評估、信訪維穩、反腐倡廉、社會責任等，這些任務均分解到有關部門。
　　
　　開展內部控制體系建設，是根據中國航天科技集團公司和樂凱集團的工作部署，旨在夯實管理基礎，促進實現企業戰略目標和可持續發展。公司在《內部控制體系建設實施方案》中提出，開展內部控制體系建設，實行單位一把手負責制，指定專人負責體系建設工作，制定本部門的工作計劃，并按照業務分工和工作進度的要求，積極推進內部控制建設；要求明確職責、分解任務、落實責任，確保公司內部控制體系建設順利進行。
　　
　　楊永寬副總經理講話中指出，開展內部控制體系建設是根據兩級集團公司的工作部署而開展的一項重要工作，是管理提升活動的一項主要內容，目的是進一步規范公司各項管理，防范各種風險，促進公司生產經營健康運行。通過開展內部控制體系建設，建立一個完整的管理體系，促進企業發展。他指出，內部控制體系涉及到生產經營各個方面，與質量管理體系、環境管理體系相互補充，共同形成企業內部管理體系。內部控制體系建設是今年的一項重要工作，要貫穿到日常管理工作中，認真梳理現有規章制度，查找管理缺陷；建立健全風險評估機制，以達到對科研生產、投資經營、企業管理各環節全過程的風險評估；加強內部管控，建立起規范完善、行之有效的的內控體系，進一步規范各項管理，促進基礎管理工作再上新臺階。

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