豐泰印務李能虎:尋找印刷業升值空間
2013-03-18 15:14 來源:三峽宜昌網 責編:王岑
- 摘要:
- 今年38歲的豐泰印務公司總經理李能虎是點軍區土城人。從印刷廠職工到打印店老板,再到豐泰印務的總經理,他一直以學習促改變迎變革,尋找印刷業的升值空間。
【CPP114】訊:今年38歲的豐泰印務公司總經理李能虎是點軍區土城人。從印刷廠職工到打印店老板,再到豐泰印務的總經理,他一直以學習促改變迎變革,尋找印刷業的升值空間。
認真做事能吃虧
1994年,李能虎高中畢業后選擇了直接就業。在火車上當過卸煤工,在鞋店當過保管員,短短幾個月的工作讓他明白自己并不適合這些職業。
1995年,李能虎進了當時的城建印刷廠,從此與印刷結緣。這份技術性的工作留住了他的心。他做過排版工、鑄字工、機修、機印。3個月時間,他把廠里所有師傅的技術都學到了。哪里缺人就叫他,他跑得最勤快,廠里不少人評價他“吃得起虧,是個做事的人”。進廠第一年,他就被評為勞動模范。這一年,他還報了宜昌廣播電視大學的財會專業,白天上班,晚上上夜校。生活對于他來說,很充實。
另辟門路解資金難題
2000年,李能虎幫助妻子開起了打字復印店。一臺電腦,4000元起步資金,開始了創業步伐。他坦言,當時沒想到要做成什么樣,只想利用自己所熟悉的技能幫妻子謀一份事做。
2002年,復印店的生意越來越好,李能虎隨即從印刷廠辭職,和妻子一起創業。2007年,他正式注冊成立豐泰印務。起初面臨的最大問題是資金不足,沒錢自有沒錢的做法,第一次他買了一臺7000元的名片印刷機,是分期付款。去年7月,他買了數碼印刷機,這個設備在宜昌市并不多,可以算得上先進,也是靠分期付款。“后來復印機、電腦等更新換代,我大都是通過熟人買二手的。”由于以前在這個行業里做,建立了良好的人緣關系,他淘來的二手設備使用起來跟新的一樣,成本卻大大降低。
緊跟學習迎變革
隨著時代的發展,人們的傳統觀念也經受著技術發展的沖擊。“停留在傳統印刷的話,存活不了兩年。不能為做印刷而做印刷,思想要跨越。”李能虎說。1998年是鉛印到膠印的變革時代。膠印圖文精細,層次豐富,適于大批量印刷?僧敃r他所在的城建印刷廠,一直停留在過去的技術與經驗上。為了適應新的變革,李能虎跳槽到一家私人印刷廠,接觸并掌握了膠印技術。
1995年的時候,他學會了傳統印刷的技術,傳統印刷最復雜,沒有傳統印刷技術做基礎無法實現順利轉型;1998年他接觸并學習電腦、復印機等,這為他向數碼印刷的跨越做好了前期準備。“現在,膠印與數字印刷的融合正在不斷深化,印刷設備供應商的IT特征越來越明顯,我們印刷企業也應開始關注和應用IT技術,吸納IT人才,完成角色轉變。”
資源整合讓印刷業升值
李能虎說,目前印刷企業拼價格已經拼到了冰點,現在又拼品質與服務。他分析,目前的營銷策劃公司、廣告公司在產品設計上分了很大一杯羹,印刷廠只賺取了加工費。印刷廠做的僅僅是最簡單最廉價的活,沒有體現印刷在文化中的地位和作用。他認為,應該很好地整合這一資源,靠品牌占領市場,把市場份額占到最大。
現在豐泰印務有5個自己的設計師,試圖在做印刷的升值空間。目前接的任務單中60%需要設計。他坦言,公司還缺乏設計方面的人才人才需要更高平臺支撐,很難找到好的設計師愿意與我們小企業合作。
由于目前廠房空間狹小,李能虎的公司打算搬地方,“要換一個一兩千平方米的地方,把廠房擴大。”他表示,將把行業內志同道合的人集合在一起,共同發揮聰明才智,把印刷這一行業做出升值空間。
認真做事能吃虧
1994年,李能虎高中畢業后選擇了直接就業。在火車上當過卸煤工,在鞋店當過保管員,短短幾個月的工作讓他明白自己并不適合這些職業。
1995年,李能虎進了當時的城建印刷廠,從此與印刷結緣。這份技術性的工作留住了他的心。他做過排版工、鑄字工、機修、機印。3個月時間,他把廠里所有師傅的技術都學到了。哪里缺人就叫他,他跑得最勤快,廠里不少人評價他“吃得起虧,是個做事的人”。進廠第一年,他就被評為勞動模范。這一年,他還報了宜昌廣播電視大學的財會專業,白天上班,晚上上夜校。生活對于他來說,很充實。
另辟門路解資金難題
2000年,李能虎幫助妻子開起了打字復印店。一臺電腦,4000元起步資金,開始了創業步伐。他坦言,當時沒想到要做成什么樣,只想利用自己所熟悉的技能幫妻子謀一份事做。
2002年,復印店的生意越來越好,李能虎隨即從印刷廠辭職,和妻子一起創業。2007年,他正式注冊成立豐泰印務。起初面臨的最大問題是資金不足,沒錢自有沒錢的做法,第一次他買了一臺7000元的名片印刷機,是分期付款。去年7月,他買了數碼印刷機,這個設備在宜昌市并不多,可以算得上先進,也是靠分期付款。“后來復印機、電腦等更新換代,我大都是通過熟人買二手的。”由于以前在這個行業里做,建立了良好的人緣關系,他淘來的二手設備使用起來跟新的一樣,成本卻大大降低。
緊跟學習迎變革
隨著時代的發展,人們的傳統觀念也經受著技術發展的沖擊。“停留在傳統印刷的話,存活不了兩年。不能為做印刷而做印刷,思想要跨越。”李能虎說。1998年是鉛印到膠印的變革時代。膠印圖文精細,層次豐富,適于大批量印刷?僧敃r他所在的城建印刷廠,一直停留在過去的技術與經驗上。為了適應新的變革,李能虎跳槽到一家私人印刷廠,接觸并掌握了膠印技術。
1995年的時候,他學會了傳統印刷的技術,傳統印刷最復雜,沒有傳統印刷技術做基礎無法實現順利轉型;1998年他接觸并學習電腦、復印機等,這為他向數碼印刷的跨越做好了前期準備。“現在,膠印與數字印刷的融合正在不斷深化,印刷設備供應商的IT特征越來越明顯,我們印刷企業也應開始關注和應用IT技術,吸納IT人才,完成角色轉變。”
資源整合讓印刷業升值
李能虎說,目前印刷企業拼價格已經拼到了冰點,現在又拼品質與服務。他分析,目前的營銷策劃公司、廣告公司在產品設計上分了很大一杯羹,印刷廠只賺取了加工費。印刷廠做的僅僅是最簡單最廉價的活,沒有體現印刷在文化中的地位和作用。他認為,應該很好地整合這一資源,靠品牌占領市場,把市場份額占到最大。
現在豐泰印務有5個自己的設計師,試圖在做印刷的升值空間。目前接的任務單中60%需要設計。他坦言,公司還缺乏設計方面的人才人才需要更高平臺支撐,很難找到好的設計師愿意與我們小企業合作。
由于目前廠房空間狹小,李能虎的公司打算搬地方,“要換一個一兩千平方米的地方,把廠房擴大。”他表示,將把行業內志同道合的人集合在一起,共同發揮聰明才智,把印刷這一行業做出升值空間。
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