榮譽感：創新裁切贏印業肯定

　　“申威達每年都將推出新品”這是李中原在回答記者提出的關于企業創新力問題時，給出的答復。回顧2012年，雖然整體經濟趨勢低迷，但申威達的創新腳步的確未曾停止。

　　2012年5月，在德國杜塞爾多夫舉行的drupa2012展會上，申威達推出了全新15寸大操作屏幕、首次通過CE“卸紙機器人”組成的中國首條完整“新裁切生產線”。產品推出后，獲得高度關注，展會期間即謀得多份采購訂單。

　　7月CHIPF2012北京國際包裝博覽會上，申威達6號裁切生產線（1450*1050mm）作為當時國內門幅最大的裁切線驚艷亮相，并成功落戶蘇州企業。

　　據統計，2012年申威達共完成了5項新產品的研發工作；10項技術攻關項目；申請、授權了10項專利。

　　在不斷創新的同時，申威達產品也得到了行業與用戶的一直肯定，獲得了各類榮譽，其中包括：

　　申威達“飛達”牌QZK微機程控切紙機第十五次登上“上海名牌產品”榜；FQZK程控切紙機系列產品被中國機械質量管理協會列為“2011-2012年度中國名、優、新產品”；榮獲“上海包裝企業50強”、“上海包裝行業產學研合作先進單位”雙獎；入列“中國包裝機械行業30強”企業名單；榮獲2012年中國印刷器材協會“全國印刷設備科技進步二等獎”；再次獲得國家統計局頒布的“中國500家最大機械工業企業”稱號等等。

　　緊迫感：危機意識促引航之姿
　　
　　“2012年，我們遇到了許許多多的困難，其中包括12月21日的‘末日傳說’。而這些困難，更讓我體會到了時間的緊迫感和市場的殘酷性。我們只有找出現存問題，并逐一解決，才能繼續發展。”顯然，鮮花與掌聲并未使李中原蒙上雙眼，他依然清醒自持。

　　李中原認為，申威達與許多同行一樣，面臨著來自兩方面的壓力：其一，是外部經濟環境的不景氣。從drupa2012上可以感受到，眾多創新技術依然沒能抵制歐美等國經濟的頹勢。中國也同樣受到了全球經濟的影響。其二，是申威達企業內部的問題，如高精尖人才缺口大、市場占有率提升較慢、產品性價比尚需加強等等。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！面對現存問題，李中原提出了申威達的應對策略——變革。事實上，申威達的變革早已開始，其內容主要包括以下幾點：首先是變革銷售結構，“從點到線”，搶占先機，我們要做到人無我有、人有我精；其次是變革生產組織方式，實現產品“戰略轉移”；再次，加強產品質量管理，加快新產品開發，實現產品的升級換代。

　　而今年，李中原將“變革”領域再度拓寬，增加了“人力資源管理，優化人才結構及崗位職責；加強庫存管理，加速應收賬款回籠”等內容。

　　李中原表示：解決企業發展難題，我們需從人才、制度、管理、執行四大方面入手。”