人才缺乏是利用不夠
　　
　　《中國新聞出版報》：數字出版業務的核心是團隊，但是傳統出版社缺乏數字出版人才也是不爭的事實，在這方面人衛社是怎么解決的呢？
　　
　　陳賢義：人衛社有專門從事數字出版的業務人員，目前是我們內部最大的業務團隊之一。這支隊伍有兩個特點：一是“五臟俱全”。團隊包括項目策劃、內容加工、技術支撐、市場營銷、客戶服務等多方面的人員，可以獨立開展數字出版全流程工作。二是“來源多元”。團隊人員多數來自社外招聘，而不只是社內調配。常常能聽到“缺乏數字出版人才”的呼聲，但我認為主要還是利用不足。中國的IT行業和互聯網行業，經過十幾年跌宕起伏的發展，在無數的成功和失敗中，培養出了大量優秀的人才，完全可以為出版行業所用，幫助我們實現出版產業的數字化轉型。在人衛社的“數字出版戰略規劃”中，人才引進和培養是一項重要內容，是實現戰略目標的重要保障。伴隨戰略規劃的逐步實施，我們將在現有團隊基礎上不斷擴充，到2015年，建設一支100人左右的專業數字出版隊伍。
　　
　　“燒錢”事絕不能干
　　
　　《中國新聞出版報》：人衛社作為我國醫藥衛生出版的龍頭出版社，目前看還是以傳統出版為主，您將如何權衡傳統出版和數字出版之間的關系？
　　
　　陳賢義：我認為，傳統出版和數字出版的關系是傳承和發展的關系。我們將傳統出版定位為人衛社的立社之基，將發展數字出版定位為興社之路。前者是基礎和保障，后者則是發展方向。在我們的數字出版規劃中，我們把“全員參與”作為一個戰略提出來，就是希望能夠推動全體員工逐步參與到數字出版業務當中去，在實踐中不斷積累經驗。只有所有人員具備了數字出版的能力，數字化轉型才能真正實現。但是，我們同時也承認，數字化轉型不能一蹴而就，需要有一個過程。因此，我們更注重兩者之間的互補關系，即傳統出版是數字出版內容的源泉。反之，數字出版也在為傳統出版提供技術服務，幫助鞏固甚至擴大傳統出版市場。
　　
　　《中國新聞出版報》：為使其他探索者少走彎路，請您從企業負責人的視角，談談傳統出版社在數字出版過程中應該注意哪些問題？
　　
　　陳賢義：我們自己也在不斷總結，希望能夠給同行帶來一些借鑒和幫助。一是頂層設計。在這幾年的數字出版工作中，我們體會到，數字出版戰略至關重要，戰略如果出現了失誤，企業會有很大的損失。戰略制定有幾點需要注意：首先，發揮企業自身優勢，注重傳統出版核心價值的轉移；其次，明確重點，有所為，有所不為；再次，要注重效益，“燒錢”的事絕不能干。二是勇于實踐。數字出版是一種經營模式，只有理論沒有實踐就成了紙上談兵。數字出版還未到成熟期，積極探索、勇于實踐才能獲得真知。三是市場導向。做數字出版一定要密切關注市場變化，用心去經營。從市場出發策劃產品，做產品的過程中逐步解決基礎問題。要不斷見到收益，見了收益才能點燃參與者的激情，迸發持續不斷的創造力。