什么樣的出版創新公司值得傳統出版商特別關注？
2013-04-09 14:50 來源：百道網 責編：王岑
- 摘要：
- 當前，我們正處在一個關鍵時期，不少新創企業試圖顛覆傳統出版業。我坐在辦公室里就能見到不少類似的企業，因為我們工作的一部分內容就是幫助這些新創企業與出版業建立聯系。
【CPP114】訊：當前，我們正處在一個關鍵時期，不少新創企業試圖顛覆傳統出版業。我坐在辦公室里就能見到不少類似的企業，因為我們工作的一部分內容就是幫助這些新創企業與出版業建立聯系。
對新創企業來說，至少有三個領域是能夠與出版企業尋找到合作點。
1，替代現有實體書店的電子書店；
2，與讀者建立起社交聯系；
3，圖書訂閱服務。
早些時間我談到過圖書訂閱服務，當時有一位初出茅廬的創業者來我這兒。他們有很好的規劃和技術開發能力。但當我問到，他是否與文學代理商談過自己的想法時，他們的回答是“沒有”。
自那以后，他們開始實踐，然后發現一些規模較大的文學代理商對這種訂閱模式持懷疑態度，尤其是暢銷書作家的代理商。他們甚至對這種想法充滿敵意，而那些高度依賴代理商的小型出版商也對此表示反對。
當我們談到面向大眾的圖書訂閱模式，我們清楚，大概只有亞馬遜可以做到，現在可能還能算上企鵝•蘭登書屋，因為它擁有超過一半的暢銷書。奧萊利曾經說過，訂閱可以在細分市場展開，我們也的確期待在這方面有更多的嘗試。但之所以沒有一個面向大眾閱讀的訂閱服務獲得成功，那是因為對于圖書版權所有者來說，這是一個糟糕的商業模式。
注意：這種想法無法實現和缺乏想象力沒有任何關系。
“社會化閱讀”同樣吸引了企業家，以及投資者的關注。我想，這里存在兩種誤區，一種是純粹的粒度問題。想要從大量無關的個體那里獲取內容集合成完整的書，這種可能性很小。另外一點，分享筆記、注釋，乃至嘗試書內討論的方式，實際的價值也很低。
實現這種分享式閱讀體驗對一個班級的學生或有組織的閱讀群體是有意義的。但如果針對廣大群體的閱讀分享，則存在較大困難。無論亞馬遜還是Kobo都已經提供了社交工具。如果這種工具很有用，他們肯定會在這上面下更多的功夫。但現實并非如此，問題就在于沒有多少銷售電子書的人認為這種功能很重要。
幾年前，當科皮亞剛剛成立時，我曾經咨詢過他們，這家公司主要制作專門嵌入到閱讀軟件中的社交工具。鑒于對社會化閱讀價值的懷疑（我們都熱衷于個人閱讀，我幾乎沒有分享個人閱讀體驗的興趣），我建議最好做細分市場，招募一些擁有共同興趣的用戶。我想，他們現在已經開始朝這個方向努力，但這個建議在當時確實是違反他們本意的。你如何通過專注于一個很小的群體而實現業務的發展呢？
許多社會化閱讀企業的商業模式建立在文件自由傳播的基礎上，這使得它們要想將那些受DRM保護的文件納入到全新的生態系統就非常困難，幾乎不可能。
科皮亞還是電子書店的競爭者。面對占據優勢地位的市場主導者，很難找到辦法擊敗它們。全球市場領先的是亞馬遜和蘋果公司，其次是谷歌和Kobo。以上四家企業，除了Kobo之外，其他幾家都具有雄厚的實力。在美國，巴諾書店將Nook打造成為強大的競爭者，但它們能否在全球市場具備同樣的競爭力，還存在較大疑問，尤其在缺乏足夠資金實力的情況下。
其他像科皮亞等企業，也在不斷努力。貝克•泰勒擁有Blio，主要面向插圖類電子書。但面臨兩個問題：一是無法實現原先預想的靈活的工具應用；二是插圖類電子書的銷售不是很好。另外，喬•瑞吉拉的佐拉圖書則試圖通過分散式管理和獨家內容等方式獲得吸引力。
美國三家大型出版商推出了Bookish，它不僅是相比于書店更好的發現機制，同時還吸引很大的流量。
對新創企業來說，至少有三個領域是能夠與出版企業尋找到合作點。
1，替代現有實體書店的電子書店；
2，與讀者建立起社交聯系；
3，圖書訂閱服務。
早些時間我談到過圖書訂閱服務，當時有一位初出茅廬的創業者來我這兒。他們有很好的規劃和技術開發能力。但當我問到，他是否與文學代理商談過自己的想法時，他們的回答是“沒有”。
自那以后，他們開始實踐，然后發現一些規模較大的文學代理商對這種訂閱模式持懷疑態度，尤其是暢銷書作家的代理商。他們甚至對這種想法充滿敵意，而那些高度依賴代理商的小型出版商也對此表示反對。
當我們談到面向大眾的圖書訂閱模式，我們清楚，大概只有亞馬遜可以做到，現在可能還能算上企鵝•蘭登書屋，因為它擁有超過一半的暢銷書。奧萊利曾經說過，訂閱可以在細分市場展開，我們也的確期待在這方面有更多的嘗試。但之所以沒有一個面向大眾閱讀的訂閱服務獲得成功，那是因為對于圖書版權所有者來說，這是一個糟糕的商業模式。
注意：這種想法無法實現和缺乏想象力沒有任何關系。
“社會化閱讀”同樣吸引了企業家，以及投資者的關注。我想，這里存在兩種誤區，一種是純粹的粒度問題。想要從大量無關的個體那里獲取內容集合成完整的書，這種可能性很小。另外一點，分享筆記、注釋，乃至嘗試書內討論的方式，實際的價值也很低。
實現這種分享式閱讀體驗對一個班級的學生或有組織的閱讀群體是有意義的。但如果針對廣大群體的閱讀分享，則存在較大困難。無論亞馬遜還是Kobo都已經提供了社交工具。如果這種工具很有用，他們肯定會在這上面下更多的功夫。但現實并非如此，問題就在于沒有多少銷售電子書的人認為這種功能很重要。
幾年前，當科皮亞剛剛成立時，我曾經咨詢過他們，這家公司主要制作專門嵌入到閱讀軟件中的社交工具。鑒于對社會化閱讀價值的懷疑（我們都熱衷于個人閱讀，我幾乎沒有分享個人閱讀體驗的興趣），我建議最好做細分市場，招募一些擁有共同興趣的用戶。我想，他們現在已經開始朝這個方向努力，但這個建議在當時確實是違反他們本意的。你如何通過專注于一個很小的群體而實現業務的發展呢？
許多社會化閱讀企業的商業模式建立在文件自由傳播的基礎上，這使得它們要想將那些受DRM保護的文件納入到全新的生態系統就非常困難，幾乎不可能。
科皮亞還是電子書店的競爭者。面對占據優勢地位的市場主導者，很難找到辦法擊敗它們。全球市場領先的是亞馬遜和蘋果公司，其次是谷歌和Kobo。以上四家企業，除了Kobo之外，其他幾家都具有雄厚的實力。在美國，巴諾書店將Nook打造成為強大的競爭者，但它們能否在全球市場具備同樣的競爭力，還存在較大疑問，尤其在缺乏足夠資金實力的情況下。
其他像科皮亞等企業，也在不斷努力。貝克•泰勒擁有Blio，主要面向插圖類電子書。但面臨兩個問題：一是無法實現原先預想的靈活的工具應用；二是插圖類電子書的銷售不是很好。另外，喬•瑞吉拉的佐拉圖書則試圖通過分散式管理和獨家內容等方式獲得吸引力。
美國三家大型出版商推出了Bookish，它不僅是相比于書店更好的發現機制，同時還吸引很大的流量。
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