出版營銷,讀者在哪里? 出版集團能否包打天下?
2013-04-15 09:23 來源：中國文化報 責編：錢瑩
- 摘要：
- 4月23日“世界圖書日”即將到來，每到這時，全民閱讀的主題又會成為熱點。面對數字出版方興未艾、數字終端快速更新換代的時代，傳統出版業、實體書店和配送系統正在經歷雙重轉型。
【CPP114】訊：4月23日“世界圖書日”即將到來，每到這時，全民閱讀的主題又會成為熱點。面對數字出版方興未艾、數字終端快速更新換代的時代，傳統出版業、實體書店和配送系統正在經歷雙重轉型：一方面，已經完成體制改革的出版行業，如何做好深入的機制配合；另一方面，電子書、手機等閱讀終端方興未艾，網上數字化浪潮勢不可擋，閱讀習慣改變，紙質書銷量迅速下降，傳統圖書的讀者人數減少的現實難題如何解決？
在時代出版傳媒股份有限公司舉辦的第七屆出版發行春茗懇談會上，來自全國各大新華書店發行集團高層、知名網絡書店、知名圖書館配商等，就“網絡營銷和館藏采配方式”的主題各抒己見，意見的碰撞、觀念的厘清，為出版業的發展破解迷局。
出版集團能否包打天下？
如今，對于閱讀來說，互聯網的勃興、移動終端的膨脹，網絡就像一個可以無限復制的生命體，迅速地連接了世界上的每個角落，海量信息將人們淹沒，傳統出版行業首先面臨的一個挑戰就是閱讀人群的急劇流失。
近年來，面對網上書店的沖擊和人們消費習慣的變化，傳統出版行業早已不再坐以待斃，而是紛紛利用網絡銷售平臺，建立屬于自己的銷售與宣傳為一體的網上書店。除了市場上已經風頭顯赫的當當網、亞馬遜中國、京東網等民營網上書店，各地出版集團也在打造自己的電子商務系統，依托主業經營中積累的信譽、資源、信息優勢，努力以電子商務來實現主業經營的突破。
但是長久以來，作為內容提供商的出版集團，涉足網絡、移動終端等新媒體閱讀內容開發，因為人才的匱乏、研發投入成本過高等問題，在網絡營銷上難免捉襟見肘。吉林出版集團董事長劉叢星對該集團包打天下的圖書發行模式提出了見解，他認為，出版社應該堅持做好主業，從具體的圖書發行業務中解放出來，把發行工作交給發行管道去操作，專心致力于圖書的內容建設；數字出版等業務也應該按照專業分工原則，交給專門的技術公司去做，“傳統出版業不要期望什么都做，去分割所有的市場蛋糕。”劉叢星認為，目前出版社與專業發行渠道之間的磨合還需要加強，新媒體出版市場成熟的贏利模式還沒能找到。
面對出版業在市場中遇見的瓶頸，安徽出版集團總裁、時代出版傳媒公司董事長王亞非也指出了目前圖書市場存在的一些問題，如版權價值尚未充分體現，市場管理還有待改進，傳統的編輯人才難以滿足新技術發展的要求等。“未來立體出版仍將是時代出版大力推進的主要方向。”王亞非說，“更加豐富的傳播載體和渠道，以及人們閱讀需求的多元化，為立體出版提供了一個可以無限拓展、嫁接的空間。”王亞非所說的立體出版，就是把內容無限分解，發展為數字、視頻、線上、線下的特色產品，同時也包含創新資本模式。比如一本小說可以演繹成動漫、影視作品等多種形式，并不斷翻新和變化。
時代出版傳媒股份有限公司總經理田海明也提出了3個值得出版界探討和思考的問題：面臨新的發展時期，傳統出版如何面對新的拐點和時機，如何突破技術和人才的瓶頸問題；在發展過程中，如何拓展出版業的相近產業，如何鏈接上下游產業；進入改革深水區的文化單位，如何完成管理機制的轉變，更好地適應市場需要。
轉變思路是關鍵
從時代出版傳媒股份有限公司總編輯林清發的介紹中得知，2012年，時代出版傳媒股份有限公司網店零售同比增長118.88%，今年第一季度同比增長71.8%。這樣一份網店零售報告引起了參會人員的興趣。
在時代出版傳媒股份有限公司舉辦的第七屆出版發行春茗懇談會上，來自全國各大新華書店發行集團高層、知名網絡書店、知名圖書館配商等，就“網絡營銷和館藏采配方式”的主題各抒己見，意見的碰撞、觀念的厘清，為出版業的發展破解迷局。
出版集團能否包打天下？
如今，對于閱讀來說，互聯網的勃興、移動終端的膨脹，網絡就像一個可以無限復制的生命體，迅速地連接了世界上的每個角落，海量信息將人們淹沒，傳統出版行業首先面臨的一個挑戰就是閱讀人群的急劇流失。
近年來，面對網上書店的沖擊和人們消費習慣的變化，傳統出版行業早已不再坐以待斃，而是紛紛利用網絡銷售平臺，建立屬于自己的銷售與宣傳為一體的網上書店。除了市場上已經風頭顯赫的當當網、亞馬遜中國、京東網等民營網上書店，各地出版集團也在打造自己的電子商務系統，依托主業經營中積累的信譽、資源、信息優勢，努力以電子商務來實現主業經營的突破。
但是長久以來，作為內容提供商的出版集團，涉足網絡、移動終端等新媒體閱讀內容開發，因為人才的匱乏、研發投入成本過高等問題，在網絡營銷上難免捉襟見肘。吉林出版集團董事長劉叢星對該集團包打天下的圖書發行模式提出了見解，他認為，出版社應該堅持做好主業，從具體的圖書發行業務中解放出來，把發行工作交給發行管道去操作，專心致力于圖書的內容建設；數字出版等業務也應該按照專業分工原則，交給專門的技術公司去做，“傳統出版業不要期望什么都做，去分割所有的市場蛋糕。”劉叢星認為，目前出版社與專業發行渠道之間的磨合還需要加強，新媒體出版市場成熟的贏利模式還沒能找到。
面對出版業在市場中遇見的瓶頸，安徽出版集團總裁、時代出版傳媒公司董事長王亞非也指出了目前圖書市場存在的一些問題，如版權價值尚未充分體現，市場管理還有待改進，傳統的編輯人才難以滿足新技術發展的要求等。“未來立體出版仍將是時代出版大力推進的主要方向。”王亞非說，“更加豐富的傳播載體和渠道，以及人們閱讀需求的多元化，為立體出版提供了一個可以無限拓展、嫁接的空間。”王亞非所說的立體出版，就是把內容無限分解，發展為數字、視頻、線上、線下的特色產品，同時也包含創新資本模式。比如一本小說可以演繹成動漫、影視作品等多種形式，并不斷翻新和變化。
時代出版傳媒股份有限公司總經理田海明也提出了3個值得出版界探討和思考的問題：面臨新的發展時期，傳統出版如何面對新的拐點和時機，如何突破技術和人才的瓶頸問題；在發展過程中，如何拓展出版業的相近產業，如何鏈接上下游產業；進入改革深水區的文化單位，如何完成管理機制的轉變，更好地適應市場需要。
轉變思路是關鍵
從時代出版傳媒股份有限公司總編輯林清發的介紹中得知，2012年，時代出版傳媒股份有限公司網店零售同比增長118.88%，今年第一季度同比增長71.8%。這樣一份網店零售報告引起了參會人員的興趣。
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