孫為民說，“未來的商業形態正在發生很大的變化，使得人們對于逛街的生活依賴進一步加強。由此導致購物中心的角色發生變化，雖然肯定還會有購物的功能，但購物也就成了體驗式的方式。”
　　
　　看看互聯網時代下書店是如何發展的吧，臺灣誠品書店的經營案例給人很大的啟發，雖然傳統的書店已經遭到人們的摒棄，但這家書店卻經營地有聲有色，很大一個原因，是因為它把書店作為了一個新的商業模式的引領，書店本身已經不是賣書的做法，還是打造一種文化環境或者叫做氛圍，人們到這里來體驗、休閑，同時也可以在旁邊的百貨購物、餐飲。
　　
　　這或者就是蘇寧看好的未來模式，為了打造這樣的生態，蘇寧正在對于開店方式及店鋪業態加大調整力度。孫為民說，“今年我們會加大自建、購置和開發的物業，目前我們1700家店鋪中，只有40個物業屬于自建，未來我們會把這部分提升到占總體店鋪至少10%的水平，目標是300家。”
　　
　　孫為民表示，“一些小規模的項目會由上市公司來做，而大的項目會由集團來做。在商業領域，事實上一直有這樣的說法，‘租不如買，買不如建’，自持物業，不用交租金，折舊只是賬面表現，并不需要真正拿錢出來。從全球趨勢出發，好一點的零售企業到了一定規模都會擇機選擇自建物業的模式，比如宜家、沃爾瑪、麥當勞等等。”
　　
　　目前，蘇寧比較看好委托開發、定制開發的模式，與華潤、寶龍和世紀金源等都有一些合作，這樣做雖然成本不一定會低，但效率會高，而且更有望于蘇寧在未來商圈打造以及業態組合方面的影響力，而這，與蘇寧未來的謀篇布局又不無關系。
　　
　　孫為民就表示，“我們對新開發業態作了一個系統規劃，在打造‘蘇寧廣場’‘蘇寧生活廣場’‘蘇寧旗艦店’這些蘇寧電器純粹專業店的基礎上，我們也在打造其他品牌的專業店，并在適當水平上進行延伸發展，通過開發、合作的模式在一個廣場業態里形成自己的‘各種專業店的集合，同時在新開發布局方面會更加關注互聯網時代的需求，比如強化‘非購物體驗’的功能。”
　　
　　除此之外，孫為民向記者透露，蘇寧正在研發一套在實體店鋪內應用的互聯網購物系統，將來這個系統要承擔起實體店的很多基本職能，比如商品陳列的職能，營業人員就消費者的消費需求及使用環境進行的互動，執行購物職能，比如下單、交錢、提貨等。
　　
　　這些以后都將通過蘇寧的電子商務平臺——蘇寧易購的數據中心來實現，根據規劃，蘇寧計劃建設6~8個數據中心，基本可滿足幾萬億元產品的消費流量，而每個數據中心的投資會在3億元左右。
　　
　　而主管這一數據中心的，則是蘇寧云商集團董事長張近東一手提拔的年輕人任峻。任峻1999年大學畢業即進入蘇寧，對蘇寧的文化深入認同，是張近東最看好的兩位后起之輩之一，目前已升至集團公司副總裁、主管集團的財務和信息。
　　
　　“在未來的移動互聯領域，純粹的沒有實體店支撐的互聯網購物并不占太大的優勢，這也就是為什么國外很多做得不錯的電子商務公司反過來就開設實體店鋪的原因。因為純粹手機界面的購物并不愉快，而最好的體驗則在于手機提供更豐富全面更便利的購買資訊，最終由實體店來承擔其他職能。”孫為民說。