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傳統出版轉型更要“轉腦”

　　據徐敬東介紹，為了解用戶需求，在人民軍醫出版社有關產品入選農家書屋工程后，該社進行了大量的調研工作。當了解到農民讀者對于衛生保健、醫學科普等知識的需求后，人民軍醫出版社推出了一批農民用得上、看得懂、買得起的光盤電子書產品，并取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　有人說，互聯網產品成功的關鍵是要把人吸引過來。同樣，在明確用戶需求后，數字化產品也要通過優質的體驗來增強用戶黏性，進而形成規模效應。

　　在王禹看來，數字出版順應了閱讀方式變革的潮流。“在各種數字化媒介出現后，很多人轉變了閱讀方式，而我們提供的服務也要順應讀者的變化。讀者習慣哪種閱讀方式，我們就應該提供哪種閱讀的體驗與服務，這樣才能夠抓住讀者。”

　　構建專業團隊

　　讓互聯網為我所用

　　與傳統編輯部門不同，數字出版的特殊性對從業者提出了更高的要求。很多傳統出版社發現，在構建數字出版團隊時，互聯網公司的架構模式與專業人員的加入使其在數字產品研發上更得心應手。

　　據王禹介紹，“愛洋蔥”剛成立時只有十三四個人，現增加至29人，且新入職的無論是技術人員、內容策劃人員還是運營人員都具有在互聯網公司的工作經驗�，F在的“愛洋蔥”包括技術、運營、內容三個團隊。“我們的團隊按照互聯網公司的方式去運作，這也是網站可以在短時間內上線的原因。”王禹說道。

　　在人民郵電出版社，音像電子與網絡出版部的團隊核心是產品經理，主要由策劃和開發人員組成，具體環節涵蓋選題、腳本、開發、測試和營銷。安達表示，整個部門都是基于互聯網公司的崗位進行設置，如APP研發由產品經理帶隊，團隊里有腳本策劃師、UI設計師、開發工程師、測試人員、后續營銷推廣人員等。

　　“我們會在產品開發初期、末期與選書的責任編輯開兩次會。第一次落實腳本，因為責任編輯對書最了解，可以彌補腳本策劃師的不足，增強產品專業性；第二次確定產品推廣方案，重點討論產品營銷方面的問題，如APP的名稱、分類、定價等。”安達認為這兩次與責任編輯的會議也是人民郵電出版社在團隊建設做法上的創新。

　　安達同時表示，人民郵電出版社堅持內部培養和外部引入相結合的人才建設機制，注重人才更新與新人的培養。“腳本策劃師在團隊中扮演重要角色，以前曾經嘗試找外面的人來做，但常常出現對產品理解有偏頗的問題。這樣的人才還要出版社自己培養。”

　　從傳統編輯轉型做數字出版編輯的代莎莉也表示，從個人角度來看，除了要加強網絡技術知識的學習外，傳統出版人應時刻保持一顆好奇心，勤發問、多交流，從一個小項目入手，“和產品一起成長”。

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