王佳滎覺得，自己一味依賴供應商，會讓自己最終在這個市場中失去主動權。這時，他向自己的父親求助。

 

　　王佳滎的父親是杭州市余杭區一家紙板廠的負責人，為一些工廠訂制包裝箱。雖然都是和紙箱打交道，但是父親做的都是體積較大的紙箱，而王佳滎銷售的紙箱有些小到只能容納幾個發卡。王佳滎拿出自己在網上說服顧客下單的功夫，列出網銷紙箱的種種好處和前景。最后，父親看兒子如此執著，銷量也的確不錯，決定支持兒子，在自己的工廠開始生產專供網絡銷售的紙箱。

 

　　“之前家里都沒有做小紙箱的設備，爸爸買來了可以做小紙箱的機器。”王佳滎說，“看著第 一 批 小 紙 箱 從 機 器 里 做 出 來 時 ， 真 有 點 激動。”

 

　　從此，王佳滎有了自己的生產工廠，成本得到了很大程度的控制，貨源也得到了充分保證。

 

　　很快，王佳滎又開始思考一個新問題：由于紙箱的單價比較低，體積又相對比較大，和其他業務相比，紙箱業務就會特別受地理距離和快遞運費等因素的限制。打個比方，從杭州把紙箱發到北京，運費往往比紙箱總價還要高。

 

　　王佳滎開始實施“全國布局、區域購買、就近服務”的戰略計劃如果有北京的客戶買紙箱，那么可以從山東倉直接發貨；如果是福建地區的客戶，就從廈門發貨；杭州呢當然是發江浙滬地區。

 

　　這樣的計劃，要實施起來卻是十分辛苦。王佳滎在自己網店上發布了招商廣告，征集全國各地的合作伙伴；又通過網絡查詢，看見合適的企業就一家家電話聯系；最后，就是親自上門去考察洽談。

 

　　因為許多紙箱廠都在鄉鎮，為了交通方便，王佳滎一般會選擇自駕出差。從杭州到河北、山東，幾千公里的路程，他和司機輪流開。“我的車，兩年就跑了十萬公里。”

 

　　“有時滿懷期待地出發，一路顛簸，希望能和外地的廠家談成合作�？墒怯行┢髽I規模很大，我們的訂貨量在他們那里就是九牛一毛，根本看不上我們的合作意向；有些企業實地考察后，發現各方面情況一般，也不是我們理想中的合作對象。”經歷了一次次的奔波，一次次的期待和失望，王佳滎現在在山東、湖南、廣東、福建、四川等地都建立了分倉。

 

　　王佳滎根據實際情況，更青睞那些規模不大的供應商。“我們的客戶多為小賣家，需要的紙箱產品種類多但批量小，更適合那些具有生產靈活性的小企業。”不過，無論供應商規模大小，產品價格、質量穩定性和誠信度，這都是王佳滎在與供應商談判過程中最為關注的問題。

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