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數字化成出版印刷產業結構調整催化劑

2013-06-20 08:36 來源：中國新聞出版報責編：陳莎莎

摘要：: 衡量一個印刷企業數字化程度的高低絕非看是否購買了數字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。

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　　“對于我國印刷人來說，未來還要去做很多技術上的積累，第二輪產業結構令產業順利升級后，在接下來的第三輪改革中，創新將成為主命題。”如果說傳統印刷領域的創新可能需要15~20年時間的話，未來數字化創新將會走得更快、道路也更加多元化。
　　
　　硬件要有軟件配套
　　
　　不能否認，現在很多企業都在抱怨雖然已經購買了數字化設備，卻大多束之高閣，高自動化程度的設備卻并不能如預期般發揮效用。
　　
　　面對企業的這種困惑，嚴建海一再強調，衡量一個印刷企業數字化程度的高低絕非看是否購買了數字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。不單單是買設備，要找好的人才，要有其他硬件相匹配，數字化帶來的產業調整是綜合的調整而不是單一的調整。
　　
　　他形象地比喻，這如同一個航空公司購買了一臺飛機，卻沒有合適的駕駛員一樣，設備只能徒然浪費。不僅僅是人才，跑道等硬件條件也很重要。因此說，整個體系的準備是一個企業數字化推行成功與否的關鍵。“企業能夠發展多快首先取決于管理者的思路和本身的技術水平，其次是實力，再次則是外部硬件的準備，比如廠房等。”
　　
　　軟硬兼施方能標本兼治。單單只購買設備，或者只引進了人才卻沒有先進的硬件和軟件系統相匹配，只會事倍功半。嚴建海強調，數字印刷機重要，軟件系統也決不能忽視，只有真正地掌握印前的色彩管理技術，包括流程網絡等，才能更好地應用到生產中，否則再好的設備也發揮不出功效。未來，利用互聯網傳統印刷業務拓展將成為行業主流。
　　
　　