票據印刷企業將所有資源放在稅 票印刷上對長期發展是有風險的，要同時掌握金融、保險、運輸、制造、零售、交通、醫院、教育等不同渠道的客戶。
　　
　　除了要有多元的產品外，企業要針對不同行業特性提出完整的解決方案來滿足客戶需求。以銀行客戶為例，在一般的票據、防偽產品（支票等）、信用卡、營銷目錄之外，企業還可以提供直郵解決方案（數據處理服務、一對一營銷方案等），針對電子出口的客戶，提供設計、材料、制作與及時服務，這已不是單純的印刷業務。轉型要改變經營思維。首先要把公司由印刷品提供者變成市場服務提供商，要重視客戶價值來取代價格，與客戶建立伙伴關系來掌握市場機會，企業提供給客戶的應是整合性的產品、服務及解決方案。
　　
　　企業長期發展也要有跨領域經營的想法，要掌握綜合印刷市場發展機會。除傳統票據印刷業務外，按需印刷服務、出版印刷、商業印刷、數碼印刷、數字出版服務、媒體服務、包裝印刷、個性化印刷等，都可以為客戶提供設計、制作、發行完整的服務。客戶服務需求未來將是多變的，高質量、短交期、低成本及跨媒體的服務是必然的。如電子彩票機制等，跨領域后企業才會有10倍市場規模的轉型機會。
　　
　　要掌握市場機會，企業應該先盤點現有資源與客戶，集中公司的資源來發展有價值的目標客戶與產品，也要盤點自身競爭力與差異化競爭方式，加速新產品與解決方案的開發，思考如何提供更多的服務，緊密結合客戶關系及增加附加價值，盡早進入數碼相關服務與綜合印刷產業是要思考的策略。
　　
　　【案例】大日本印刷公司是全球最大的印刷媒體公司，2012年營業額約為183億美元，137年的歷史經歷了四次轉型，擴充印刷領域一直是維系該公司成長與產業地位很重要的策略。
　　
　　1950-1982年間，大日本開始由出版印刷為主轉型為綜合性印刷公司，1955年后陸續進入票據印刷相關領域，1967年后陸續進入塑料卡、鐳射全息、磁卡領域，1972年后開始進入數字媒體相關服務領域，同時在1951年后開始陸續進入包裝印刷領域。
　　
　　因應數碼技術與網絡的快速發展，2001年起大日本印刷公司定位為印刷與信息相關的解決方案提供者，以混搭、互動及信息安全為原則（如紙與電子媒體、客戶互動方式與版權、信息安全管理等），以消費者及社會的觀點發展完整的解決方案（如生態、能源等），以全球市場需求來創新。發展的產品與服務（解決方案）包括數碼出版服務自助式印刷服務系統、跨媒體解決方案、B2B企業全球解決方案、企業信息安全解決方案等。
　　
　　掌握數碼、防偽、安全三大技術
　　
　　要點提示：轉型要培養核心技術與競爭優勢，自動化、優化制程來提升競爭力是必需的。數碼、防偽與安全技術是客戶解決方案的三大核心技術，是創造競爭差異化及強化競爭力的重要因素，結合專業的印刷與信息技術，未來的發展是有很大空間的。
　　
　　培養競爭優勢首先要優化包括印前、印刷與印后加工技術在內的印刷作業流程，目的在提升效率與強化競爭力。采取策略聯盟與上下游產業合作發展核心技術，由供貨商（原料及設備）、客戶（了解需求、專業知識）及策略伙伴的競合關系（上下游）的溝通來掌握發展核心技術的方向及解決問題的機會。這需要公司內部透過市場、生產、研發及采購各部門的整合，來探討及發展需要的核心技術。擁有好的組織團隊，才可具備整合外來資源的能力。
　　
　　票據印刷產業的核心技術包括安全、防偽及數碼技術。防偽產品的附加價值是一般票據產品的好幾倍，防偽產品的開發與技術需要專業的團隊，可以提升公司的對外整體品牌形象（專業、高科技、高質量等）以及與競爭廠商間的差異化；安全技術的概念包括安全管理與機制，是針對人流、物流、資金流及信息流提出安全的保證，已是差異化競爭很重要的項目之一，對社會責任、質量、環保、職業安全與信息安全的認證都是安全技術體系的一部分。
　　
　　數碼技術包括印前數碼流程機制與服務、工作流程與系統整合（CIP4、JDF、ERP等）、印刷數碼服務（數據庫管理、數據處理、網絡營銷、按需印刷等）、數碼出版服務（數碼編輯、數碼認證、數碼資產管理、跨媒體營銷方案等）、數碼印刷機（噴墨打印技術、數碼防偽技術等），整合傳統的印刷技術與數碼技術，提供完整的解決方案才能滿足客戶需求。
　　
　　就票據印刷企業來講，生產設備與技術的轉型是要同時并進的，印刷設備將具備運作簡單、操作方便及高速處理的功能�；旌嫌∷⒁咽勤厔�，自動化、優化流程、提升生產效率是很重要的競爭力，加工設備的多樣化對產品開發是必需的，這包括印刷、打孔、切虛線、釘合等加工外，涂膠、貼合、數碼加工（條形碼、OCR、可變印紋等）、折紙、封裝、切單張、壓燙、貼卡、壓合、集冊等特殊加工都會讓產品變得多樣化，用特殊的材料加工，如特殊油墨、有價證券紙、防偽材料等也會增加產品的特色與附加價值。