再次，BPR與信息技術發展為印刷企業帶來了諸多機遇與挑戰。精心設計的業務流程架構將會全面增強印刷企業的市場競爭力，拓展其業務領域，甚至實現其邁向全球的夢想。這是因為，一方面，創造新的業務模式、借助信息技術來贏得新市場、參與到與外國企業的競爭中來，正日益成為我國企業新的戰略發展目標。隨著信息技術和系統集成技術的發展與應用，企業內部的溝通與協作將得到極大改進，自動化制造技術的推廣與使用，為集成外部數據和內部操作提供更大的機會；網上交易加快了用戶反饋的速度，進而提高了用戶的忠誠度；網絡可以為用戶提供全天候不間斷、個性化的服務，從而提高了服務質量。另一方面，借助基于信息技術的業務流程再造技術，印刷企業可以對包括制造商、供應商、采購商、直接用戶在內的市場供應鏈進行優化，以更好地打造核心競爭力。所有這些都意味著，我國印刷企業可以運用信息技術來獲得更多更好的、廣泛地訪問有用的商業和技術信息的機會。
　　
　　3.流程再造讓企業獲得了更多活力，使其發生根本性的變革——在印刷行業競爭日益激烈的今天，印刷企業要生存、要發展，就必須對束縛企業發展、禁錮企業活力的老套路、老制度、老辦法進行顛覆性的全面改造，進行二次創業，即流程再造。企業可通過人力資源流程再造、資金流程再造、物資流程再造、信息流程再造等多方面的流程再造使得印刷企業在競爭日益激烈的今天立于不敗之地。同時，BPR的實施增強了企業的活力，給企業帶來到了巨大的經濟效益，企業不僅更加貼近于市場，使得企業的生產成本成倍壓縮，而且通過實施BPR，企業的產品質量得到全面提升，使得企業的服務更加趨向于完美，企業發生根本性的變革。
　　
　　流程再造的途徑
　　
　　目前，在我國企業中，只有少部分企業實施了流程再造，大部分企業還處于觀望狀態，主要由于流程再造在我國還只是初露頭角，很多企業對其了解有限。我國企業應該結合自身的實際情況，采取適合的流程再造途徑。
　　
　　1.確定企業流程再造的方向和目標。企業要設定適合自身的流程再造的總目標、總方向、總思路，要明確自己的戰略目標，然后將這一目標按層次分解，確定流程再造的出發點、基本方針。為了使流程再造有足夠的說服性，需要進行可行性分析，以便使企業管理者下定決心實施流程再造項目。
　　
　　2.流程再造團隊的構造。由于再造工程涉及到面向業務流程的組織設計，需要來自各個部門的專業人才，以便進行專業交流和協作。因此，流程再造需要一支專門的隊伍來完成。
　　
　　3.選擇最需要再造的流程。企業一旦決定實施再造工程，就需要識辨哪些是有待再造的流程，并結合發展戰略，明確最需要再造的流程。同一個業務流程，對不同戰略目標的影響有所不同。
　　
　　4.對需要再造的流程進行診斷，力求發現重復的、無用的、相互矛盾的各種因素。比較有效的方法是逐項考察全過程，對成本、效率進行具體分析，并制成圖表進行評判，找出問題所在。
　　
　　5.重新設計流程。新流程是在原有流程的基礎上，結合以下幾個方面來設計的：將有用的活動盡可能地簡化或者自動化；將不同工序的人員組合成小組或團隊共同工作；對整個過程的每一項工作流程進行再設計之后，還要重新整合，并確保其順暢性。
　　
　　6.對新建流程的具體實施進行監測。
　　
　　總之，隨著全球經濟的一體化和顧客需求的多樣化，企業的經營環境發生了深刻變化，為了適應環境的變化，印刷企業必須引進和應用先進的管理方法，提高自己的管理水平。BPR作為一種較為先進的管理方式，無疑是企業重生的不錯選擇。