有數據顯示，早在2002年，全國的147家晚報中已經有108家改為在早晨發行�！洱R魯晚報》曾經承辦全國晚報年會，當時全國的晚報中有120多家參會。他們發現，從北往南，國內的晚報正陸續改為早晨出版。
　　
　　2005年前后，全國晚報“早起”趨勢已成大局。而今，僅�！侗本┩韴蟆贰ⅰ缎旅裢韴蟆芳啊稉P子晚報》等幾家仍在堅守。
　　
　　在《新安晚報》總編輯丁傳光看來，晚報已經漸漸名不符實，“和當年的不是一回事，現在叫晚報也好，叫都市報也好，雖然這些報紙的名稱不一樣，但他的定位已經合流，不再具有晚報性質和晚報風格，都是全國的、區域類的綜合類日報”。
　　
　　“這是市場需要，一是增加了閱讀時間;二是下午出版的新聞沒有優勢;三是客戶的市場需求，晚報廣告只能登半天，客戶不喜歡”。丁傳光說。
　　
　　《新聞晚報》恪守了下午3點上攤的時間規則，但改版亦是大勢所趨。2001年4月起至今，《新聞晚報》先后經歷了4次改版，仍不順暢。據統計，《新聞晚報》2002年虧損2500萬，2003年虧損約3000萬，均由報業集團補貼。2008年時，成立上海新聞晚報傳媒有限公司。此后漸漸好轉，開始盈利。
　　
　　《新聞晚報》總編輯壽光武此前對媒體表示，這兩三年有盈利，曾有4000萬元的利潤。今年，又下降在盈虧平衡點上。主營業務虧損，但其他理財收入近4000萬元。在上海報業市場，《新聞晚報》廣告下滑，是廣告最少的報紙之一。
　　
　　可能
　　
　　這邊是《新聞晚報》的關張，那邊是《東方早報》高調進軍新媒體。
　　
　　10月9日，“紙媒未死，我們邀你讀到地老天荒”作為新一年的征訂廣告刊登在《東方早報》的頭版。
　　
　　兩個月后，與《新聞晚報》宣布休刊的同一天，《東方早報》發布了名為“中國上�；ヂ摼W行動正在招募”的封面廣告，稱要做“一個全新的移動互聯網產品”。這個產品的具體形態仍未確定，已有的資料顯示，這個新媒體項目將成為一個時政財經新聞的社區，進行互動式的原創深度報道。
　　
　　傳聞稱，該新媒體項目由上海市與聯想共同注資，資金規模在1個億左右。“事實上，他們也不知道要做什么，但我覺得這才是對的。”魏武揮曾與項目負責人進行交流，他認為他們對待新媒體的態度正確，“把錢和人拉到位了，再開始頭腦風暴，而不是用傳統媒體的思路先定好發展的框架”。
　　
　　除《東方早報》的互聯網行動外，上海報業集團的首個嘗試是“上海觀察”。這是一個官方的互聯網資訊類產品，擁有網站、客戶端、同名微信和微博等。“上海觀察”的常設欄目有8個，包括政情、經濟、輿情、評論、文化、歷史、圈子等。每天更新約10篇文章，其中2～3篇收費。
　　
　　“上海觀察”從8月開始正式籌備，2013年12月10日試運行，2014年1月1日起正式發行，第一年的前期資金達1000萬元，也是集團首個付費的新媒體產品，每月10元，一年100元。“上海觀察”在試運行期的訂閱量已達到13.2萬，主要以上海市的黨政干部為主。
　　
　　高淵是“上海觀察”的負責人，他清楚記得上海市委書記韓正舉的一個例子，“現在的媒體，特別我們官方媒體，你是坐在屋子的中央，下面有很多聽眾，后來呢，你還是坐在屋子的中央，但是聽眾越來越少，聽眾到隔壁去聽，你雖然還坐在這個屋子里，但是聽眾已經不在這里了。”
　　
　　與裘新曾表示的“紙媒行業不需要悲觀主義者，徒說無益”相似，《新民周刊》特稿部主任胡展奮也并不悲觀：“新媒體如朝陽新生，光芒萬丈，不可阻擋，這點毫無疑問。但不要說它們以后就會一統天下。這不可能。”本報記者高四維實習生張凌云