實業家眼中的互聯網時代：雅昌傳統印刷利潤只占40%
2014-02-14 11:31 來源： 新浪財經 責編：江佳
- 摘要：
- 雅昌藝術網在專業行業內，跟我們傳統行業是互相配合的和互相呼應的全新的，在傳統行業，過去為了印刷我做互聯網，做增值服務，現在不是了，現在是在全產業鏈內，包括網站，包括我的傳統的行業，是整個一個產業鏈為客戶提供服務的。
【CPP114】訊：新浪財經訊“2014亞布力中國企業家論壇第十四屆年會”于2月11日-14日舉行。在“實業家眼中的互聯網時代”分論壇上，《英才》雜志社社長宋立新主持了會議。
以下為文字實錄：
宋立新：在我開始之前，我旁邊的長青集團何啟強說，說不知道為什么把他弄來了，因為他對互聯網完全不懂。他的表情是很決絕，很絕望的感覺，坐在這兒有點像在火上烤的感覺。我們今天亞布力的形式都很隨意，我今天中午的時候通知我說咱們論壇討論的人有一些變化，考慮大家受到大自然的召喚，所以更自由，更隨意一些，但是我相信能夠到這個屋里來的人，真的是在傳統行業里面對互聯網現在的沖擊是有一些感受和思考的，才有凝聚力，我們能夠聚在一起，因為旁邊的其他的屋里都在開始各個方面的一個探討。所以我們也很希望用好下午的時間，讓你們覺得這個時間是值得的，先介紹一下今天的嘉賓，一個是宣瑞國中國自動化集團有限公司董事局主席，是香港上市公司，一個是何啟強，廣東長青集團股份集團有限公司董事長，還有李峰，嘉定區國資公司總經理，萬捷，雅昌文化集團董事長。去年我認為感受最強烈的是媒體，對平面感受到互聯網的沖擊，因為很大的，很多的平媒產值大幅度的下滑，我們的雜志是在八年前就在亞布力當時提出來的，這是一個平媒在衰落的時代，但是，是一個平臺在崛起的時代。這是一個信息的價值不斷的在降低的時候，但是確實信任的價值在不斷升高的時候，我們實際上也是跨界發展，去年取得了一個新高，但是我也知道互聯網這樣一個沖擊，真的是剛剛開始，這種切膚之痛是隨著智能手機深入的發展才剛剛開始，因為在PC的時候，對于高端商業人士其實沒有PC的依賴性，但是智能手機成為我們生活中很重要的一部分了。
所以先請我旁邊這幾位都先談談，你們認為什么是互聯網的思維方式，或者是說你認為什么是互聯網精神，第二個問題來探討一下在這樣的一個互聯網的沖擊下，你認為你的行業，我們用分值來打，1到10分來打，你們的焦慮程度到底是怎樣的。請萬捷先開始。
萬捷：感謝宋社長，我來自一個非常傳統的行業，有一千年了，因為印刷術發明一千年了，去年我呼吁傳統行業，亞布力閉幕會上發言的時候就說，實業，現在做實業的越來越少了，昨天俞敏洪也專門談到實業的壓力，由于國家的各種政策，包括法律法規規范，使實業的壓力越來越大，實際上印刷業的行業，這個行業跟平媒是關聯企業，平媒不好，印刷業就同樣不好。我在20年前研究過日本的印刷行業，當時有一本書叫做《出版大崩潰》，當時80年代之前，日本的經濟非常發達的時候，它的出版業是非常發達的。但是經濟大蕭條的時候，首先崩潰的是出版業，按說出版業崩潰了以后，傳統行業也崩潰了。
但是日本的傳統行業有兩個企業不但沒有崩潰，反而逆勢而上，營業額占領了日本的50%企業，利潤占到日本行業的70%，為什么它能夠做到這樣呢？因為它跟IT結合，把印刷技術用在IT上，等于用一個新的思維方式把技術進行延伸，而不是為了傳統而傳統。所以這個例子實際上在15年前都有啟發。雅昌，雖然做一個傳統的印刷行業，一個我們認為實業一定是永遠存在的，實業，因為我們要吃，要喝，要有實業的需求，但是互聯網時代做實業，我覺得并不是所代替的，也不是危機，我覺得是機遇。對我們當時來說是一個探索，賣了一些搜索引擎，因為我們有自己的數據庫，當時百度還沒有做大，在13年以前，親自上門推銷他的搜索引擎，所以到今天的時候，雅昌藝術網在專業行業內，跟我們傳統行業是互相配合的和互相呼應的全新的，在傳統行業，過去為了印刷我做互聯網，做增值服務，現在不是了，現在是在全產業鏈內，包括網站，包括我的傳統的行業，是整個一個產業鏈為客戶提供服務的。所以我覺得互聯網給我們傳統行業提供了一個機會，就是我們必須要最快的時間研究這樣一個機會。
另外我們現在說的互聯網思維，我覺得更多的是IT思維，互聯網只是一個工具，是一個渠道，一個工具。更多的是IT思維，比如說我們現在的銀行，比如說招商銀行的服務是最好的，使用信用卡的時候，但是它最近也有改變了，300塊錢以下的不再給你短信了，所以這個服務來說，實際上招商銀行之所以能夠為小額的客戶信用卡能夠提供這么好的服務，是歸結于它的IT的服務，當然也是通過互聯網的。所以我覺得銀行也是傳統行業，我覺得是IT思維。
我們雖然是一個傳統行業，我們現在跟惠普在做戰略合作，共同成立一個為藝術行業的IT產品的研究中心，研發中心，跟惠普中國總部來搞這個研發中心。實際上是通過IT的技術，研發互聯網的各種應用的產品，來為藝術界服務，因為我們過去做印刷的時候，已經有大量的客戶，他們有這樣的需求，特別是藝術界的用戶，IT的能力都很低，過去我們強調互聯網的思維，我個人覺得應該更多的是IT的思維。因為IT思維是數字化的，標準化的，利用各種的平臺，各種媒體，渠道也好，所以我想簡單把我們的企業講一下。
以下為文字實錄：
宋立新：在我開始之前，我旁邊的長青集團何啟強說，說不知道為什么把他弄來了，因為他對互聯網完全不懂。他的表情是很決絕，很絕望的感覺，坐在這兒有點像在火上烤的感覺。我們今天亞布力的形式都很隨意，我今天中午的時候通知我說咱們論壇討論的人有一些變化，考慮大家受到大自然的召喚，所以更自由，更隨意一些，但是我相信能夠到這個屋里來的人，真的是在傳統行業里面對互聯網現在的沖擊是有一些感受和思考的，才有凝聚力，我們能夠聚在一起，因為旁邊的其他的屋里都在開始各個方面的一個探討。所以我們也很希望用好下午的時間，讓你們覺得這個時間是值得的，先介紹一下今天的嘉賓，一個是宣瑞國中國自動化集團有限公司董事局主席，是香港上市公司，一個是何啟強，廣東長青集團股份集團有限公司董事長，還有李峰，嘉定區國資公司總經理，萬捷，雅昌文化集團董事長。去年我認為感受最強烈的是媒體，對平面感受到互聯網的沖擊，因為很大的，很多的平媒產值大幅度的下滑，我們的雜志是在八年前就在亞布力當時提出來的，這是一個平媒在衰落的時代，但是，是一個平臺在崛起的時代。這是一個信息的價值不斷的在降低的時候，但是確實信任的價值在不斷升高的時候，我們實際上也是跨界發展，去年取得了一個新高，但是我也知道互聯網這樣一個沖擊，真的是剛剛開始，這種切膚之痛是隨著智能手機深入的發展才剛剛開始，因為在PC的時候，對于高端商業人士其實沒有PC的依賴性，但是智能手機成為我們生活中很重要的一部分了。
所以先請我旁邊這幾位都先談談，你們認為什么是互聯網的思維方式，或者是說你認為什么是互聯網精神，第二個問題來探討一下在這樣的一個互聯網的沖擊下，你認為你的行業，我們用分值來打，1到10分來打，你們的焦慮程度到底是怎樣的。請萬捷先開始。
萬捷：感謝宋社長，我來自一個非常傳統的行業，有一千年了，因為印刷術發明一千年了，去年我呼吁傳統行業，亞布力閉幕會上發言的時候就說，實業，現在做實業的越來越少了，昨天俞敏洪也專門談到實業的壓力，由于國家的各種政策，包括法律法規規范，使實業的壓力越來越大，實際上印刷業的行業，這個行業跟平媒是關聯企業，平媒不好，印刷業就同樣不好。我在20年前研究過日本的印刷行業，當時有一本書叫做《出版大崩潰》，當時80年代之前，日本的經濟非常發達的時候，它的出版業是非常發達的。但是經濟大蕭條的時候，首先崩潰的是出版業，按說出版業崩潰了以后，傳統行業也崩潰了。
但是日本的傳統行業有兩個企業不但沒有崩潰，反而逆勢而上，營業額占領了日本的50%企業，利潤占到日本行業的70%，為什么它能夠做到這樣呢？因為它跟IT結合，把印刷技術用在IT上，等于用一個新的思維方式把技術進行延伸，而不是為了傳統而傳統。所以這個例子實際上在15年前都有啟發。雅昌，雖然做一個傳統的印刷行業，一個我們認為實業一定是永遠存在的，實業，因為我們要吃，要喝，要有實業的需求，但是互聯網時代做實業，我覺得并不是所代替的，也不是危機，我覺得是機遇。對我們當時來說是一個探索，賣了一些搜索引擎，因為我們有自己的數據庫，當時百度還沒有做大，在13年以前，親自上門推銷他的搜索引擎，所以到今天的時候，雅昌藝術網在專業行業內，跟我們傳統行業是互相配合的和互相呼應的全新的，在傳統行業，過去為了印刷我做互聯網，做增值服務，現在不是了，現在是在全產業鏈內，包括網站，包括我的傳統的行業，是整個一個產業鏈為客戶提供服務的。所以我覺得互聯網給我們傳統行業提供了一個機會，就是我們必須要最快的時間研究這樣一個機會。
另外我們現在說的互聯網思維，我覺得更多的是IT思維，互聯網只是一個工具，是一個渠道，一個工具。更多的是IT思維，比如說我們現在的銀行，比如說招商銀行的服務是最好的，使用信用卡的時候，但是它最近也有改變了，300塊錢以下的不再給你短信了，所以這個服務來說，實際上招商銀行之所以能夠為小額的客戶信用卡能夠提供這么好的服務，是歸結于它的IT的服務，當然也是通過互聯網的。所以我覺得銀行也是傳統行業，我覺得是IT思維。
我們雖然是一個傳統行業，我們現在跟惠普在做戰略合作，共同成立一個為藝術行業的IT產品的研究中心，研發中心，跟惠普中國總部來搞這個研發中心。實際上是通過IT的技術，研發互聯網的各種應用的產品，來為藝術界服務，因為我們過去做印刷的時候，已經有大量的客戶，他們有這樣的需求，特別是藝術界的用戶，IT的能力都很低，過去我們強調互聯網的思維，我個人覺得應該更多的是IT的思維。因為IT思維是數字化的，標準化的，利用各種的平臺，各種媒體，渠道也好，所以我想簡單把我們的企業講一下。
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