中國紙網記者：在造紙業過冬環境下，斯道拉恩這類國際知名企業，在戰略和管理上是否會進行調整?如何修煉企業“內功”?
　　
　　宋望球：斯道拉恩索一直在戰略和管理上開展持續的創新。一個是在產品和服務上的修煉內功。例如我們面向包裝領域客戶開展的“客戶承諾”項目,創建起市場營銷和溝通渠道和營銷工具庫，旨在斯道拉恩索可再生包裝領域創造競爭優勢。希望通過溝通和行動來提供獨特的客戶體驗，增強客戶對我們在理性和感性上的粘度，用清晰的市場定位來提高客戶的偏好和忠誠度，為他們帶來價值，達到差異化競爭的目的。
　　
　　另外，強化公司內部的人才培養。我們也從組織架構、人員的數字、職位設計、員工培養等方面，進行局部的重新調整，以適應現在和未來的經營形勢的變化。
　　
　　中國紙網記者：您認為國內企業與國外企業的差距在哪里?如何拉近與國際一流企業的差距
　　
　　宋望球：隨著中國經濟的快速發展，中國造紙產能在2008年就已經成為世界第一了。排名前10的造紙企業的產能占總產能的30%左右，誕生了像山東晨鳴、玖龍紙業、華泰紙業、太陽紙業一類的國內一流企業。國內企業從技術到管理，與世界一流的企業之間的差距也越來越小，追趕速度很快。而且在環保技術，資源的可持續發展方面也投入了不少的人力物力。
　　
　　但是我們看到國內還有大量的小規模造紙企業，他們需要更好的技術和理念來在應對環保方面所面臨的挑戰。
　　
　　中國紙網記者：作為一個擁有700多年歷史的長壽企業，斯道拉恩所經歷的“寒冬”比別的企業更多。有什么過冬的經驗和秘訣，可以和我們分享的嗎?
　　
　　宋望球：持續的環境審視一個企業長久發展的重要功課。700多年前，斯道拉公司依靠經營銅礦資源起家。隨著時間的推移，企業不斷地調整業務發展重點，如今我們將自己的業務定位為“可再生原材料的創想者”，來應對如今人類和地球所面臨的氣候變化這一全球性挑戰。企業經營者應時刻用戰略的眼光和思維對環境進行洞察和辨析，趨利避害，順勢而為，在危機中尋找發展和突破的機遇。
　　
　　我們看到，可再生包裝市場的增長將是很吸引人的。在未來的十年內，預計中國市場中對此類產品的需求將以每年10%的速度遞增。斯道拉恩索的策略是在中國投資設廠，以液態食品包裝、消費電子包裝等重點行業為突破口，通過延伸可再生包裝上下游的產業鏈條來提供產品和服務。廣西項目計劃在中國投資建立一個民用紙板廠正是支持了我們轉型戰略。
　　
　　另外，我們一直堅信自己在做“造福人類，善待地球”的事。我們不僅追求商業上的成功，還希望通過我們的產品，運營和服務，創造出新的社會價值和商業價值，并通過共享所創造出的新價值來改善我們周圍社區和大眾的生存狀況，提升生存能力。
　　
　　人物簡介：宋望球先生，芬蘭籍，現任斯道拉恩索公司中國區總裁。自1994年進入斯道拉恩索集團至今已有19年，期間曾先后從事市場分析、銷售經營和企業管理等職位，對公司產品、項目運作和企業管理擁有豐富的經驗。宋望球先生于2000年由芬蘭總公司委派前來開拓中國市場，先后擔任斯道拉恩索公司蘇州紫興紙業市場銷售總監、斯道拉恩索亞太區市場與業務發展副總裁、大中華區銷售公司總經理等職。2006年至今，宋望球先生任斯道拉恩索公司中國區總裁。