創建未來報紙文化
　　
　　《猶他新聞》主編吉爾伯特認為，傳統報業是必然萎縮的“史前生物”，而數字業務則是將要統治未來的“新生命形式”。在這樣的理念下，該報開始了以培育數字業務為特色的報紙轉型，以創建適應未來的報紙文化。
　　
　　為使數字業務的發展不受傳統管理模式的束縛，《猶他新聞》開展了獨立管理的數字業務，包括數字服務和數字廣告渠道建設。在數字服務方面，該報重建了猶他新聞網站，并依托網站開展新聞訂制、在線交易和數字代理等多種服務。新建的報紙網站完全脫離了作為紙質報紙數字延伸的角色，而且不再主要依靠建立付費墻收取訂閱費獲得利潤。在創新數字內容管理體系方面，該報創建了眾包內容的“猶他聯盟”（2010年），通過聚合公民記者撰寫報道，幫助報紙完成因為裁員而顧及不到的內容。
　　
　　此外，《猶他新聞》還將受眾群體圈定為“持共同興趣的有信仰的人”，并在此基礎上聚焦六類話題，包括家庭、社區的信仰、杰出教育項目、媒體的價值、金融問責和弱勢群體保障。其意義在于：一是最大限度地發揮了教會報紙在報道家庭和信仰等話題上的優勢；二是通過聚焦少量話題，合理利用有限的編輯部資源；三是關注大多數報紙的空白區域，有可能將報紙受眾范圍擴大到猶他州的地理邊界之外。
　　
　　全方位推廣數字業務
　　
　　為了彌補紙質報紙廣告業務的大幅下滑，《哥倫比亞先驅論壇報》鋪開了全方位的數字化轉型戰略，主要措施包括建立付費墻、數字廣告“組合拳”、在線銷售等。
　　
　　2012年2月，該報建立了數字內容付費體系，即付費墻授予訪問者每月15條的免費訪問額度，數字內容訂閱費和紙質報紙訂閱費同為每月9.75美元，訂閱紙質報紙的讀者加1美元就可以同時享有數字內容。
　　
　　2012年7月，該報又推出數字廣告“組合拳”，將廣告捆綁銷售，允許商家在3個印刷平臺和2個數字平臺做廣告。事實上，如今已很難區分是紙質報紙還是數字業務能吸附更多的廣告，未來廣告銷售的趨勢將是紙質報紙和數字平臺捆綁在一起的。
　　
　　目前，在線銷售日益成為報紙的新興收入渠道�！陡鐐惐葋喯闰屨搲瘓蟆返脑诰�銷售包括在線售票和團購兩大部分：在線售票向用戶提供全國范圍內的演出、音樂會、運動會入場券，網站只收取少許中介費；團購則通過報紙本身的數字平臺銷售各種團購券，一方面收取商家廣告費用，一方面收取銷售團購券的傭金。
　　
　　美國報業為實現數字化轉型而開展的路徑創新之所以廣受關注，是因為占其總數95%以上的報紙都屬于中小型，關注它們在數字化進程中的盈利模式探索，往往能看到應對轉型困境的更具操作性的措施。