包裝印刷企業用工荒的真實原因
2014-03-21 15:55 來源：中國包裝網 責編：劉曉燕
- 摘要：
- 用工荒就是最具中國特色的新現象，一邊是人口最多的國家，一邊包裝印刷企業卻招不到人，尤其今年尢甚，各地紛出奇招，但還是找不來人，原因何在？
【CPP114】訊：用工荒就是最具中國特色的新現象，一邊是人口最多的國家，一邊包裝印刷企業卻招不到人，尤其今年尢甚，各地紛出奇招，但還是找不來人，原因何在？
說法各種各樣：有說勞動者權益得不到保障是“用工荒”根本原因的；有說為方便子女就學的；有說不想讓子女成為留守兒童的；有說為了就近照顧老人的；有說農二代懶惰不想像上一代的那么艱辛的;有說本地已經發展工資也不低的;有說國家整體青壯年勞力正在減少;有說是打工者與留守者的性饑渴和性壓抑問題......莫衷一是，其實這些原因都存在，但只是表象，真實的原因我們應該拋開不可逆轉，或暫時難以改善的大環境、社會問題，從企業與員工兩方面來分析。
缺少尊重和人文關懷
工作開心嗎？生活習慣嗎？有困難嗎？這些噓寒問暖的話對背井離鄉的員工來講簡直就是奢侈品！在為數不少的企業眼里員工就是勞動力工具，除此這外就是“我付錢，你出力，理所當然的”。什么關愛、尊重啊根本就是浪費感情。某些企業主骨子里寄生著鄙視和輕蔑，以為有錢什么都可以做到，豈不知真誠為企業服務的人心，單純依靠金錢是很難完全收買的。
缺失職業規劃和遠景
企業沒有愿景，就等于沒有希望，在一家看不到希望的公司上班，員工只能把這個公司當成跳板，一旦有適合的崗位他就會毫不猶豫的選擇離開。
企業一定要善于為員工描繪未來三至五年的愿景，在這三到五年之間，能這員工們的努力拼搏，企業能發展到何等規模，每一位員工能獲得何等收入，升遷到何等的職位，福利待遇能提高到什么程度，就連優雅的工作環境、機械設備實現自動化的先進性能也要一一描述清楚，就會極大地吸引員工為之努力。然而，諸多企業沒有;亦或有些企業有未來的規劃，但不夠清晰;亦或者有些企業把美好的愿景當成秘密;亦或有些企業認為為員工描繪企業遠景就是多此一舉......
在員工職業規劃方面更不用談了，員工從入職那天開始，一個月，兩個月......一年，兩年，三年......每一次工作歷程都缺少系統規劃，他們看不到目標，如同在一個伸手不見五指的黑夜里行走，只能摸索前行，當突然前方出現一片亮光（某種誘惑或有希望的企業出現），員工們勢必蜂擁而至。
不平等待遇
新招員工薪酬待遇肯定會高于現有相同原崗位工資，有些緊缺崗位待遇更高，這是不爭的事實，這是市場經濟使然，如何平衡這個問題是非常重要的。不僅僅是老員工與新員工的待遇不平衡問題，年終紅包的發放也是值得一提的。員工間的相互比較和詢問待遇是很正常的，即使你要求其保密他們也很難做到，有些企業老板在派發紅包是最多的，你不要告訴任何人，明年繼續努力會更好！“如果確實發給這個員工紅包是最多的，明年這個員工可能就要被累跑了;如果紅包都是一樣的，穿幫之后就要有愚弄員工之嫌，員工大罵之后很可能集體”棄暗投明“。
薪酬待遇是非常敏感的事情，在這方面處理不當造成員工離職、跳槽的現象發生幾率極高。甚至老板請員工聚餐、K歌的小事，倘若顧此失彼也會帶來員工的不快和反感，久而久之就會積淀成離職的借口。
缺失激勵政策或不完善
印刷包裝行業缺乏激勵政策或者激勵政策不完善的企業還不在少數。也有些企業績效評估、各種獎制度非常完善，但操作起來妒賢嫉能、徇私舞弊，真正應該受到嘉獎的得不到，才能平平，甚至刁滑頑劣者卻屢屢受獎。
激勵政策缺失或不完善不但很難激起員工的工作熱情，不公平的激勵更會打擊先進慫恿劣跡。對激勵時機、激勵頻率、激勵程度、激勵方向把握不好同樣會造成適得其反的負面效應，成為員工跳槽離職的導火索。
說法各種各樣：有說勞動者權益得不到保障是“用工荒”根本原因的；有說為方便子女就學的；有說不想讓子女成為留守兒童的；有說為了就近照顧老人的；有說農二代懶惰不想像上一代的那么艱辛的;有說本地已經發展工資也不低的;有說國家整體青壯年勞力正在減少;有說是打工者與留守者的性饑渴和性壓抑問題......莫衷一是，其實這些原因都存在，但只是表象，真實的原因我們應該拋開不可逆轉，或暫時難以改善的大環境、社會問題，從企業與員工兩方面來分析。
缺少尊重和人文關懷
工作開心嗎？生活習慣嗎？有困難嗎？這些噓寒問暖的話對背井離鄉的員工來講簡直就是奢侈品！在為數不少的企業眼里員工就是勞動力工具，除此這外就是“我付錢，你出力，理所當然的”。什么關愛、尊重啊根本就是浪費感情。某些企業主骨子里寄生著鄙視和輕蔑，以為有錢什么都可以做到，豈不知真誠為企業服務的人心，單純依靠金錢是很難完全收買的。
缺失職業規劃和遠景
企業沒有愿景，就等于沒有希望，在一家看不到希望的公司上班，員工只能把這個公司當成跳板，一旦有適合的崗位他就會毫不猶豫的選擇離開。
企業一定要善于為員工描繪未來三至五年的愿景，在這三到五年之間，能這員工們的努力拼搏，企業能發展到何等規模，每一位員工能獲得何等收入，升遷到何等的職位，福利待遇能提高到什么程度，就連優雅的工作環境、機械設備實現自動化的先進性能也要一一描述清楚，就會極大地吸引員工為之努力。然而，諸多企業沒有;亦或有些企業有未來的規劃，但不夠清晰;亦或者有些企業把美好的愿景當成秘密;亦或有些企業認為為員工描繪企業遠景就是多此一舉......
在員工職業規劃方面更不用談了，員工從入職那天開始，一個月，兩個月......一年，兩年，三年......每一次工作歷程都缺少系統規劃，他們看不到目標，如同在一個伸手不見五指的黑夜里行走，只能摸索前行，當突然前方出現一片亮光（某種誘惑或有希望的企業出現），員工們勢必蜂擁而至。
不平等待遇
新招員工薪酬待遇肯定會高于現有相同原崗位工資，有些緊缺崗位待遇更高，這是不爭的事實，這是市場經濟使然，如何平衡這個問題是非常重要的。不僅僅是老員工與新員工的待遇不平衡問題，年終紅包的發放也是值得一提的。員工間的相互比較和詢問待遇是很正常的，即使你要求其保密他們也很難做到，有些企業老板在派發紅包是最多的，你不要告訴任何人，明年繼續努力會更好！“如果確實發給這個員工紅包是最多的，明年這個員工可能就要被累跑了;如果紅包都是一樣的，穿幫之后就要有愚弄員工之嫌，員工大罵之后很可能集體”棄暗投明“。
薪酬待遇是非常敏感的事情，在這方面處理不當造成員工離職、跳槽的現象發生幾率極高。甚至老板請員工聚餐、K歌的小事，倘若顧此失彼也會帶來員工的不快和反感，久而久之就會積淀成離職的借口。
缺失激勵政策或不完善
印刷包裝行業缺乏激勵政策或者激勵政策不完善的企業還不在少數。也有些企業績效評估、各種獎制度非常完善，但操作起來妒賢嫉能、徇私舞弊，真正應該受到嘉獎的得不到，才能平平，甚至刁滑頑劣者卻屢屢受獎。
激勵政策缺失或不完善不但很難激起員工的工作熱情，不公平的激勵更會打擊先進慫恿劣跡。對激勵時機、激勵頻率、激勵程度、激勵方向把握不好同樣會造成適得其反的負面效應，成為員工跳槽離職的導火索。
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