這句話同樣適用于我們印包企業，老板們愛把一句話掛在嘴邊，我們企業留住人才的三法則就是：事業留人、情感留人與待遇留人，但是真正能做到這三點的企業與老板，其實少之又少，說到底，企業最重要是為人才提供“安心干一番事業”的平臺。

    尤其印包行業發展到當下，面對經濟形勢的種種沖擊，好的印刷人才，不論管理類、銷售類、還是技術類，行業可都是挖空心思去挖的。尤其在技術工人這個領域，藍領工人現在是越來越吃香，工人不是與企業確定“一錘定終生”的用人模式，企業如何留住藍領技術工人，沉淀為公司重要資產，這是應對新形勢下行業競爭的重要命題。

    加薪是不是“不二法門”？

    “用工荒”實質上是勞資雙方的一場博弈，企業應對“用工荒”最直接也是最有效的辦法就是給工人加薪，但是面對現在不斷上漲的各項成本，人力成本增加，意味著企業利潤往下走，如何衡量是道難題。

    在印刷包裝行業，尤其在沿海一帶，一般企業的技術工人的年收入很大一部分6萬元左右，這個層面，技術人員的收入已經碰到了“天花板”，想往上漲一漲比較難。對于剛入職或者經驗較少的新手來說，月工資維持在1500-2000左右，往往只能達到所在城市的最低工資水平。這些是大致面上的工資數。

    印刷包裝行業需要各方面人才，如機長和配合工等一般人才，工程師等中等人才，總工程師、高級工程師等高等人才，缺少了哪部分企業都無法良性運轉。就目前供需狀況來講，印刷包裝企業需求最迫切的這部分技能型人才，這就要求企業舍得對關鍵技能型人才的投入。

    有這樣一個真實的故事，江西省南昌市有一家民營印刷企業，為了適應生產發展需要，花1000多萬元引進了一臺海德堡四色膠印機，同時選派了一名機長到海德堡公司深造。

    可就在機器到廠安裝調試的時候，委培的機長不見了，企業老總后來一打聽才知道，原來這位機長嫌企業待遇過低，所以不辭而別到更高待遇的地方上班了。眼看機器到廠無人操作，老總急得團團轉，無奈之下，只好向江西省印協求助，在省印協的協調下，企業答應了機長的要求，提高了待遇標準，把這名機長請了回來。

    當然，除了提高基本工資外，企業還需要進一步探索工資績效模式。在做加法的時候，適當還可以做一些減法。

    印刷企業可以借鑒三級動態管理制度，這個主要針對的是車間技術工人的管理，三級是指優秀員工10%，合格員工80%，試用員工10%，動態管理就是每個季度考核一次，連續三次被列為試用員工就要除名，而被列為優秀員工就給予加薪獎勵。公司可以定期召開會議的方式進行評選，將此做為一項管理規范。