“80后90后”新生代技工應該怎么管理？

    80后雖說逐漸成長為社會勞動的重要組成部分，但是80末，90初剛進入社會工作的年輕員工，掌握他們的思維方式，是穩定這群員工工作的重要部分，管理的好，這些新鮮的血液會為公司創造許多新的價值。

    由于印刷包裝行業屬于勞動密集型行業，勞動強度大、勞動時間長。對于當前的80、90后，他們在找工作時更看重工作的“幸福感指數”。以往包裝印刷企業在忙時工作12小時、黑白班輪到、全月幾乎無休的工作模式恐怕難以持續。這就要求企業創新工作輪轉制度，合理安排員工工作和休息時間。

    所以這部分員工幸福感指數至為重要，尤其剛工作不久的年輕人，養家的壓力雖然不如老一代大，但是工作環境的幸福感尤為關鍵。這對于企業提高生活福利的要求就顯得十分重要。例如，給工人的宿舍安裝空調、網絡、洗澡設施，把飯補推廣到全體員工等就更為必要了。

    在企業文化方面，公司應針對80、90后員工的特點舉辦一些文娛活動，例如在假期舉辦體育競賽、演唱會、老鄉會、相親會等等，看上去雖然繁瑣，其實也能讓員工感受到其所受到的重視。

    與老一代農民工相比，“80后”和“90后”的新生代農民工的擇業觀念有很大不同。他們不僅對工資待遇有較高的要求，而且希望有更好的職業前景。這就要求印刷包裝企業要想留人，不僅要提高工人工資，還要給工人提升和發展的空間。

    所以，企業的內部培訓就需要常規化，列入日常的工作管理之中。針對不同專業技術崗位和職業等級崗位（高級工以上）崗位進行差異化培訓，把理論和實踐并重，并定期考核培訓成果，對培訓中考核優秀者進行獎勵。

    公司也可以定期舉辦技能比賽，以比賽的形式調動員工積極性。同時，鼓勵員工進行技術創新，對在技術方面有創新突破的員工重點培養。因為人是活在希望中的動物，這樣年輕人才納入一個升遷通道之后，即便平時工作遇到再大的阻力，眼光也會朝前看。

    除此之外，企業應聯合起來推動全行業的職業體系認證。上海在全國首創的包裝工程師認證制度，就是在上海市包裝技術協會大力推動下完成的。普通員工一旦通過自身的努力通過包裝工程師認證，就意味著工資待遇和福利待遇的雙提高。

    例如，上海的包裝工程師認證制度就與上海人才引進和落戶制度掛鉤，這對普通員工向高級制造業人才過渡具有極大的激勵作用。