很多印刷企業甚至不知道每一單活件成本到底是多 少？精細化管理對微利的印刷企業真是太重要了。一本書本來是有利潤的，結果有三百本不合格，要從頭曬版，這三百本就賠本了，利潤就變成負的了。一個廠成本東多付出一塊，西浪費了五角，本來是有利潤的結果企業虧損了。

    我們有必要開展全員、全工序、全時的開源節約運動，將開源節約的言行遍及企業的每個角落、每個人，每時每刻，減少那些我們因為忽略、輕視、不重視導致的財物損失。換言之，這就是在增加公司的收入。

    不妨讓我們從生產、營業、財務、采購、人力資源、行政后勤等方面談談開源節流的角度。當然，開源節流是系統工程，本文只是以微窺全，拋磚引玉。并希望籍此與廣大網友及專家作進一步交流。

    （一）生產開源節流

    1、繼續提高印刷企業開機率，可以降低成本。如果開機率能從百分之六十五提高到百分之七十五，這就是降低成本。當然，這背后要營銷配合保證活源充足，同時需要保證設備的完好。

    2、減少或杜絕返工。返工不僅是無效勞動更是損失。返工，除了質量事故造成的之外，我們也要思考一下，這是否與生產流程的設計有關？我們生產流程的設計，是否可以更簡化？達到更高效、更高質量地產出精品？“杜絕無效勞動”應成為我們的目標和口號。

    3、減少質量事故、減少公司損失。例如，可以通過直方圖、魚骨刺圖等方式統計質量事故發生的頻率和原因；成立各個專業小組專門攻克公司的折頁不準、色彩偏差、顏色失真、缺數等問題。期間，我們要突出重點，抓主要質量事故。積小成多，減少一點公司的質量事故，累積起來，公司就能減少很多損失，換言之就能增加很多收入。例如減少加放的問題，之前印五萬張，要有兩千五百張的作廢量先給你，相當于百分之五的作廢量。如果能把百分之五的作廢量降低到百分之四，則可以省下來500張紙。

    4、原材料能不能用國產替代呢？這能減少公司成本。例如，擦PS版的海綿，很多大廠都采用了國外的海綿，海綿用國產的不行嗎？

    5、開展生產環節的節約運動。印刷廠的生產浪費現象是非常重要的問題。例如： 訂的裝書的紙箱太大導致裝不滿，例如箱子里裝了兩萬個信封還空了很多，需要用紙或其它物品來填滿；由于機器調整不善，過量的使用書刊裝訂的熱熔膠，原來1.5毫米就夠了，現在膠用了3毫米，既不美觀也造成了生產的浪費。再如，不用的燈我們關了嗎？

    （二）營業開源節流

    6、我們營業員的報價有無漏算？有時新業務員，沒有經過培訓就報價，導致生產本來經過了八個環節，只算了兩個環節。導致報價過低、給公司帶來損失。因此，要加強營業人員的財務報價培訓，并建立和執行相關報價流程和規定。