7、閑置不用的流動資金可以理財。很多工業企業的資金，上千萬的錢都“趴”在銀行里、沒去理財。這是能“錢生錢”的，但是財務并沒有人去理、沒有人去管。再比如說，我們的庫存（紙張、PS版、CTP版、膠皮等庫存量）是否經過科學的分析？合理嗎？錢如果放在銀行里是能產生收益的。

    8、增加企業“現金流量”。在財務里現金流量、會計利潤采用兩種核算方法。會計利潤是按照權責發生制確定，可以通過虛假銷售、提前確認銷售、擴大賒銷范圍或關聯交易調節利潤，而現金流量是根據收付實現制確定的，權責發生制下的調節利潤的方法無法取得現金因而不能增加現金流量。這就是為何有人說“現金為王”。換句話說，我們要通過相對嚴格的財務制度，保證生產出來的書能否快速結賬，保證賬款有人催， 保證應收賬款比率越低越好，并且要盡快收回應收賬款、避免壞賬損失。有的企業專門設置有資信管理部門，這可以借鑒。

   （四）采購開源節流

    9、堵塞采購的廉政漏洞，能為公司一部分挽回損失。眾所周知，由于監管不力，有些公司的采購款流入了私人的腰包里。

    10、采購合同的價格，可以繼續壓價。采購合同的價格是否經過了反復比較和反復談判。經驗告訴我們，在采購成交、簽合同前一個小時，都可以壓價百分之三。原來談成三塊錢，簽合同前談都能兩塊七成交。

    （五）人力管理開源節流

    11、能不能再減一些冗員（富余人員），讓大家完全動起來？裁減冗員與一般意義上的裁員是兩碼事。冗員是指閑散的、多余無用的人，即企業中無論哪個崗位，營業、生產、后勤，如有不創造價值、或工作低效并有大量閑余時間的員工，都屬于冗員。例如，部分上班員工在弄微信、網購、聊天，每天規定的八個小時工作時間，實際連五小時都不到。這類員工是公司的負能量，耗費了公司的大量成本卻沒有產出或者沒有完成公司指定的任務、或非常低效，是要考慮裁減的。

    12、減少機臺人員。在香港的印刷廠，四色機、對開四色機的機臺全是兩個人在操作。我們一般是三個人，更有甚者四個人。我們能想辦法，例如聘請高水準的機長，從而實現“以二頂三”或“以二頂四”嗎？