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新盟包裝：讓精細化管理亮成一道彩虹

2014-05-12 09:30 來源：樂清市包裝印刷行業協會責編：江佳

摘要：: 很多人想知道新盟包裝是如何取得優異戰績并殺入“印刷百強”行列的，其實這一路走來，正是精細化管理協助新盟包裝乘風破浪，克服了一個個重組后面臨的難題，使企業順利度過了磨合期，遇見了風雨過后的彩虹。

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【CPP114】訊：2010年9月，在樂清市包裝印刷行業協會的積極引導下，浙江歐藝包裝有限公司、樂清市高科彩印包裝有限公司、樂清市華光包裝有限公司、樂清市匯豐彩印包裝有限公司以及浙江金石包裝總經理孫國錦先生通過資本重組，成立了新盟包裝裝潢有限公司。

在樂清包裝行業面臨產能過剩窘境、內外受困的壓力下，強烈的求生愿望使幾位志同道合的企業家一拍即合，為企業發展開辟了新路徑。但這樁兼并重組事件在收獲陣陣贊嘆的同時，也喚起了大量質疑：兼并重組后，那些廠房和設備如何安置？人員和業務如何分配？幾家企業的管理理念不同，原掌門人如何溝通協商……問題歸結起來就是：以前粗放式的管理方法，還適合企業發展嗎？

三年后，新盟包裝交出的答卷讓所有人震撼：重組前幾家公司約9000萬元的總產值，在2013年已經達到了2.6億元，并呈繼續上升之勢。借助重組后企業在用地、原材料、招工、銀行貸款等方面的優勢，新盟包裝的發展后勁十足，在2013年“中國印刷企業100強”排行榜中位列第94位，就是新盟包裝飛速發展的最好證明。今年，新盟包裝還得到了政府50畝的土地支持，位于甌江口新區工業園的新廠房已經開工，預計2014年12月投入使用。

很多人想知道新盟包裝是如何取得優異戰績并殺入“印刷百強”行列的，其實這一路走來，正是精細化管理協助新盟包裝乘風破浪，克服了一個個重組后面臨的難題，使企業順利度過了磨合期，遇見了風雨過后的彩虹。

學會游泳的“小航母”

早在2009年，當時還是浙江歐藝包裝有限公司總經理的陳金國，曾無奈放棄過一家美國客戶給出的比薩餅包裝大單，企業在粗放式管理模式下停滯不前，成了陳金國心中難言的苦楚。

對外來大單望塵莫及，只能跟其他小企業一樣，盯著本地有限的市場空間自相殘殺，在價格戰中打得頭破血流。于是，“與其被動挨打，不如主動出擊”的念頭在一批不甘現狀的企業家心中開始萌芽，企業進行兼并重組、資源整合成了有識之士的共識。

告別自然生長，以企業兼并重組的方式尋得新的春天是新盟包裝的明智之舉，而兼并重組后的企業要繼續保持良好的發展勢頭并緊跟優秀包裝企業的發展步伐，必須全方位地告別粗放式經營模式。于是，從粗放式向精細化管理的過渡和跨越，成了在接下來的日子里擺在新盟包裝眼前的頭等大事。