以改革促成長，帶領集團實現最高年利潤增長78%的驕人業績

  黨的十七大以來，文化體制改革在全國各地深入推開。李久軍欣喜地看到，黑龍江出版業迎來了一次快發展、大發展的難得機遇。他帶領一班人一方面動員廣大員工投身改革，另一方面為即將在改革中重生的出版集團爭取最優最佳的政策環境。很快，黑龍江省委、省政府批準成立專項工作組，時任省長親自掛帥，20多個廳局負責人名列其中�！靶氯诵罗k法、老人老辦法”等一系列優惠政策快速到位，消除了員工的思想顧慮。改革為期短、收效快，591個事業編制集中撤銷，15家出版單位全面轉企。2009年5月，黑龍江出版集團有限公司正式掛牌。經過全面競聘上崗、搭建績效體系、完善各項制度等一系列工作，集團很快步入了良性發展軌道。

  為實現快增長，李久軍帶領集團在業務上尋求“階梯發展”，發展一批、培育一批、儲備一批、謀劃一批。強力打造出版產業，編輯了《好孩子需要“壞”父母》《羅吉狗》等一批暢銷書，“精神家園叢書”《感動一個國家的人物》等70余種圖書獲得國家獎勵，僅國家出版基金項目，集團就有20余項入選，在第三屆中國出版政府獎評選中，集團喜獲6項殊榮。在報刊精品創建上，堅持特色發展，《格言》最高月發行量達到116萬冊，入圍最受全國青少年喜愛的語言類期刊讀物；《黑龍江畫報》成為黑龍江省重要外宣窗口。在教育出版方面，集團由主抓重點市場轉為狠抓全面市場，由主抓教材轉為狠抓教材教輔及延伸產品，人教版教材市場占有率穩居全國前5位，教輔市場占有率由不足30%迅速突破80%。

  在狠抓主業的基礎上，集團大打轉型牌，整合了大型網絡媒體東北網絡臺，產業鏈條更趨完善，成為全媒體產業集團；所屬出版單位大力探索數字出版領域，啟動了基于專業出版的資源聚合與傳播應用示范等一系列數字項目，上線了數百種有聲讀物、在線讀物，向韓國大型門戶網站NAVER輸出數字版權，獲利1億韓元；所屬發行集團自主研發連鎖軟件，建設智能化物流中心，實施全面標準化和連鎖化改造，同時以大中型書店為依托打造多元文化商城；所屬印務集團主打綠色印刷牌，成為全國首批、東北首家綠色認證企業，省級綠色印刷示范產業基地。