中國新聞出版研究院發布的《2012——2013中國數字出版產業年度報告》顯示，2012年，我國數字出版收入規模達1935.49億元，比2011年增長40.47%。數字報紙、電子圖書均保持高速增長勢頭，增長幅度均超過30%以上，市場消費需求也在持續增長，發展前景廣闊。不少業內人士認為，政府的積極政策和舉措已經為傳統出版業轉型指明了方向、理清了思路，出版企業應趕搭政策東風，把握難得的轉型和快速發展機遇，盡快實現業務模式轉型。

  機遇往往是留給有準備的人的。在張金看來，出版社還是要以文件為指導，練好“內功”，“數字出版不是短期行為，企業要高度重視，有長期發展的思路，要解決人才組織、架構、資金、技術各個方面的問題。要有激勵機制，要有互聯網思維。”據萬智介紹，長江傳媒正在做數字化轉型工作，如其正在推進出版發行ERP改良與數字出版協同編纂系統的結合，首先要辦公自動化和流程自動化，出版發行單位的流程管理需要新技術，通過現代化的手段和技術，掌握品種管理。此外，還要按照政策指導，把國家提倡的大項目和企業的規劃相結合，“不要為了項目去做項目，否則容易在發展過程中迷失”，“和企業發展戰略需求不相符的就沒有必要去做，申請到的項目資金是種子，不是口糧，要產生更大的效益”。在此基礎上去嘗試新的產品形態，“一定要去嘗試，我們不做，其他行業就會去做。

  不斷創新，善舞技術與資本

  經歷多年數字出版的發展后，編輯的思想和技能轉變、產品的技術選擇和呈現形式、發行渠道、如何跨領域營銷等等都是傳統出版業必須考慮和解決的問題。事實上，數字轉型仍然任務艱巨。對數字內容消費的趨勢把握不到位，產品創新不足；對新技術動向掌握不夠，核心技術研發相對滯后，項目策劃不到位；資金與人力投入仍顯不足，持續推動乏力，商業模式缺乏可持續性；數字版權混亂，制約數字轉型業務的推進與開展；復合型人才缺乏，人才培養機制亟待完善等都是數字轉型中遇到的突出問題。面對這些轉型中繞不過去的坎兒，出版業一直在努力解決——建立行業聯盟、與技術公司合作、人才方面內培外引、劃撥專項資金……與此同時，創新的重要性被更多地提及。中文在線副總裁謝廣才表示，“數字出版企業不創新就沒有未來，唯有創新才能在激烈競爭中制勝”。