太陽紙業特種纖維事業部總監劉延波訪談
2014-08-05 16:56 來源：中國紙網 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 時間飛逝，轉眼間2014年上半年已過去。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年。隨著夏的腳步，記者采訪了太陽紙業特種纖維事業部總監劉延波。
【CPP114】訊：時間飛逝，轉眼間2014年上半年已過去�；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年。隨著夏的腳步，記者采訪了太陽紙業特種纖維事業部總監劉延波。
一、半年來的工作
據劉延波介紹，特種纖維事業部緊隨總公司戰略步伐，年初制定了“提效率、降成本”，加強環保治理力度，改進生產工藝提質量促效益，加強人員培訓等計劃措施。并且這半年的時間里，事業部在環保、降成本、人員和技術研發上取得很大成績，表現在以下幾個方面：
1、環保方面。一是強化組織領導，成立異味控制小組。抽調車間骨干，通過定期檢查、不定期巡查，進行監督，把問題控制在萌芽狀態。二是改進工藝，加強技術控制。使用最嚴格的標準流程，對生產工藝進行調整、改進，進一步完善車間范圍內設備、槽罐的尾氣收集管道，同時加強對機電儀設備的維護，有效地控制了異味產生及意外排放。三是統一思想和認識，增強責任感和使命感。發揮關鍵崗位作用，同時鼓勵大家群策群力，積極提出合理化整改建議。四是建立監督網絡。發動員工和家屬，及廠區附近居民，發放調查表，如有問題及時記錄，聯系，強化外界監督，做到多層次、實時、有效監控，做到無缺無漏。
2、成本方面。一是實施技術改造，全面提升生產水平。采取工藝措施，利用新技術達到降電耗、降水耗，與去年同期相比噸漿成本下降明顯。二是工藝上采取精細化管理控制。杜絕車間內跑冒滴漏，加強水資源的節約、回收利用，減少電耗等，附加以經濟調整控制。三是制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，提高生產效率，持續降低生產成本。
3、研發方面。成立由工藝、電氣等各部門組成的研發小組，對提升溶解漿生產工藝進行探索。通過對生產工藝條件的改進，調整原料比例。
4、隊伍建設方面。一是加強班組建設，明確責任。充分調動中基層人員的積極性及模范帶頭作用，促進生產工作的穩定發展，促使班組長大膽管理，對優秀者重點培養，真正實現敢抓敢管。二是創建學習型班組，加強人員培訓。舉辦知識專題講座，對全體員工尤其重點工段人員進行專項培訓。通過開展教育培訓、技能鍛煉、績效考核、學術交流，不斷提高人員的知識更新能力和安全素質，對操作、維護的精細化具有重要的指導作用。
二、存在一定的困難
據劉延波介紹，造紙行業受宏觀經濟形勢影響，行業景氣度下行，市場需求持續低迷和部分紙種產能過度集中釋放，造成了供需關系失衡，現在造紙行業仍處于相對低迷時期。溶解漿市場沒有預想的樂觀，造成銷售壓力比較大，進而對工藝革新、降成本等方面都有很大壓力。
三、下半年工作計劃
1、向精細管理要創新、要效益，“提效率，降成本”。劉延波告訴記者特種纖維事業部的目標是，圍繞公司主體工作思路，做到無論生產什么產品，都要產生效益。生產過程中，加強工藝和成本控制，加強與各機臺的協調工作，根據不同的原料和需求及時調節工藝，向精細化管理要創新、要效益。通過對生產系統地改進，繼續提升產量，降低能耗，降低成本，提升效益。2、形成以技術、質量主線的優勢。根據目前的情況，進一步加大研究力度，加強智力投入，嚴格監督把關，切實進一步提高產品質量，形成產品質量優勢，事業部要在困境求發展，取得良好經濟效益。3、深入挖潛。挖掘生產系統的潛力，進行局部調整。挖掘團隊的潛力，讓班長、工段長發揮出100%潛能。各個項目加強督促檢查，做到時間倒推、工期倒排，以釘釘子精神，一件件抓落實、一項一項求突破。4、加強人員培養，儲備后備力量。加強對新老工人的培訓，做到人人會技能，崗崗有能手，形成人才梯隊，為公司發展儲備充足、精干的后備力量。在整個過程并不長的訪談中，劉延波給我最深刻的印象是無論我們談到哪一個話題，他都用常掛臉龐的笑容表現出對過去成績的平靜和對未來迎難而上的從容，他表示要用發展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中穩步前行、持續提升。特種纖維事業部將不畏繁雜、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態度，做好各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。
最后劉延波告訴記者，他們的研發隊伍在產品研發方面取得了令人振奮的進展，并按照計劃正在穩步推進。
一、半年來的工作
據劉延波介紹，特種纖維事業部緊隨總公司戰略步伐，年初制定了“提效率、降成本”，加強環保治理力度，改進生產工藝提質量促效益，加強人員培訓等計劃措施。并且這半年的時間里，事業部在環保、降成本、人員和技術研發上取得很大成績，表現在以下幾個方面：
1、環保方面。一是強化組織領導，成立異味控制小組。抽調車間骨干，通過定期檢查、不定期巡查，進行監督，把問題控制在萌芽狀態。二是改進工藝，加強技術控制。使用最嚴格的標準流程，對生產工藝進行調整、改進，進一步完善車間范圍內設備、槽罐的尾氣收集管道，同時加強對機電儀設備的維護，有效地控制了異味產生及意外排放。三是統一思想和認識，增強責任感和使命感。發揮關鍵崗位作用，同時鼓勵大家群策群力，積極提出合理化整改建議。四是建立監督網絡。發動員工和家屬，及廠區附近居民，發放調查表，如有問題及時記錄，聯系，強化外界監督，做到多層次、實時、有效監控，做到無缺無漏。
2、成本方面。一是實施技術改造，全面提升生產水平。采取工藝措施，利用新技術達到降電耗、降水耗，與去年同期相比噸漿成本下降明顯。二是工藝上采取精細化管理控制。杜絕車間內跑冒滴漏，加強水資源的節約、回收利用，減少電耗等，附加以經濟調整控制。三是制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，提高生產效率，持續降低生產成本。
3、研發方面。成立由工藝、電氣等各部門組成的研發小組，對提升溶解漿生產工藝進行探索。通過對生產工藝條件的改進，調整原料比例。
4、隊伍建設方面。一是加強班組建設，明確責任。充分調動中基層人員的積極性及模范帶頭作用，促進生產工作的穩定發展，促使班組長大膽管理，對優秀者重點培養，真正實現敢抓敢管。二是創建學習型班組，加強人員培訓。舉辦知識專題講座，對全體員工尤其重點工段人員進行專項培訓。通過開展教育培訓、技能鍛煉、績效考核、學術交流，不斷提高人員的知識更新能力和安全素質，對操作、維護的精細化具有重要的指導作用。
二、存在一定的困難
據劉延波介紹，造紙行業受宏觀經濟形勢影響，行業景氣度下行，市場需求持續低迷和部分紙種產能過度集中釋放，造成了供需關系失衡，現在造紙行業仍處于相對低迷時期。溶解漿市場沒有預想的樂觀，造成銷售壓力比較大，進而對工藝革新、降成本等方面都有很大壓力。
三、下半年工作計劃
1、向精細管理要創新、要效益，“提效率，降成本”。劉延波告訴記者特種纖維事業部的目標是，圍繞公司主體工作思路，做到無論生產什么產品，都要產生效益。生產過程中，加強工藝和成本控制，加強與各機臺的協調工作，根據不同的原料和需求及時調節工藝，向精細化管理要創新、要效益。通過對生產系統地改進，繼續提升產量，降低能耗，降低成本，提升效益。2、形成以技術、質量主線的優勢。根據目前的情況，進一步加大研究力度，加強智力投入，嚴格監督把關，切實進一步提高產品質量，形成產品質量優勢，事業部要在困境求發展，取得良好經濟效益。3、深入挖潛。挖掘生產系統的潛力，進行局部調整。挖掘團隊的潛力，讓班長、工段長發揮出100%潛能。各個項目加強督促檢查，做到時間倒推、工期倒排，以釘釘子精神，一件件抓落實、一項一項求突破。4、加強人員培養，儲備后備力量。加強對新老工人的培訓，做到人人會技能，崗崗有能手，形成人才梯隊，為公司發展儲備充足、精干的后備力量。在整個過程并不長的訪談中，劉延波給我最深刻的印象是無論我們談到哪一個話題，他都用常掛臉龐的笑容表現出對過去成績的平靜和對未來迎難而上的從容，他表示要用發展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中穩步前行、持續提升。特種纖維事業部將不畏繁雜、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態度，做好各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。
最后劉延波告訴記者，他們的研發隊伍在產品研發方面取得了令人振奮的進展，并按照計劃正在穩步推進。
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