過去、現在、未來
  
  回想起創業之初，馬學文一直都認為，一個成立僅三年的企業，是談不上企業發展規劃和構造企業藍圖的�！耙粋�企業的前三年，都屬于生存階段，這個時期不穩定因素太多，老板不僅僅是老板，還是銷售、工程師、廠長，甚至是采購員。一直要到跨過三年這個坎，企業才能慢慢看清自己的方向，才會有管理的概念，分工也會越來越明確�！�2000年，馬學文在看清了企業的發展方向后，終于開始為自己的企業定位，發展自身品牌。
  
  在打印耗材行業內，一直流傳著這樣一個說法：打印耗材行業進入門檻低，一把起子兩個人，就能開公司。也許在十幾二十年前確實是這樣的，但是，隨著原裝廠商的技術門檻越來越高，專利戰打得越來越激烈，打印耗材的進入門檻也“步步高升”，更別提技術難度更高的復印機配件�！凹夹g是我們到目前為止遇到的最大的挑戰，我們的計劃是，每十年要淘汰掉公司四分之三的產品，因為作為通用耗材企業，必須跟著原裝廠商走，隨著原裝廠商的技術越來越復雜，我們要做的就是挑新技術，這就不是幾個人幾把起子的事兒。”扎實的技術基礎，是產品品質的保證。而要進入美國市場，光憑技術是不夠的�！拔迥昵拔揖皖A料到原裝廠商會對通用耗材企業發起專利訴訟了，現在很多中國產品都無法進入美國市場，而發展中國家，例如中國，對產品的要求也越來越高。所以在幾年前，中恒重新定位了自己，一定要做免專利的產品�！睋�了解，中恒在美國、歐洲、中國等國家地區都有進行專利注冊�！拔覀冎饕�做的是彩色復印機耗材，產品的免專利設計就是這個過程中的難關，幾年前，我們就已經投入大量人力物力在這一方面上了。”
  
  1996年到2014年，中恒已經走過十八年，一個企業，能十八年專注在一件事情上不容易。對于接下來的發展計劃，馬學文說道：“我們還是堅持走自己的道路，會將側重點放在彩色復印機方面。當然，我們接下來也會注重在國內市場的推廣�！�
  
  結語：
  
  在整理稿件的時候，回想與馬總短短一個小時的閑談，筆者發現，馬總一直在強調一個詞：堅持。如果當時在進入美國市場的時候，沒有及時糾正自己的失誤并堅持走自己的道路，也許，今天就沒有中恒的美國路。而在日常生活中，馬總也將“堅持”兩個字詮釋得淋漓盡致。經營一家集團公司，每天工作千頭萬緒，為保持體力和健康，十年來，他堅持每個星期至少有兩次以上的健身運動，即使是長時間的出差也不例外。他說：如果連鍛煉身體這點小事都堅持不下去，你還能做什么呢？