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從海德堡印后重組看企業發展“加減法”

2014-08-18 16:04 來源：必勝責編：周艷平

摘要：: 市場浪潮之下，商業競爭異常激烈。面對競爭，有的企業要 “做大做強”，有的則要“做精做深”，但商業無定形，需隨著時代的發展、科技的進步，動態調整。因此，只有那些懂得“舍取”，適時跟進的企業，才能成為市場競爭中最大的贏家。進入2014年，作為全球印刷機制造領域的領導者的海德堡公司，新CEO林巴赫先生上任之后連發動作：發布數碼戰略，撤銷印后業務，這一系列舉動釋放出巨人壯士斷腕的強大魄力，彰顯出不可撼動的改革決心。

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*從馬天尼看來

在印后領域，馬天尼可以說是精品設備的代名詞，被稱之為世界上最大的印后裝訂設備制造商。1951年第一條騎馬訂聯動線在drupa1951上展出之后一炮打響，之后60多年的發展道路上便留下了一串串光輝的腳印，也是其技術不斷實現創新的階梯�，F如今，馬天尼的數千臺印后設備已成功運轉于世界各地的印刷企業。設備自動化水平已達到國際領先水平，更是成為行業翹楚。本次海德堡公司印后重組，選擇馬天尼接管其商務印刷的印后領域的相關業務，也是對馬天尼在印后領域完美表現的有力印證。

后記

海德堡公司首席執行官林巴赫（Gerold Linzbach）在文中表示，重組印后產品線對于改善公司財務狀況來說舉足輕重，對于海德堡下一財年實現息稅前利潤率8%的目標也非常有幫助。“進入新的市場容易，砍掉現有產品難，懂得強化未來趨勢性的技術，懂得讓專業的人做專業的事”，是一位優秀企業管理者有膽有識的表現。將心愛的印后產品轉交給天津長榮和馬天尼這兩家印后領域的佼佼者，對整個印刷產業的印后發展都將是一個有力的提升和推動，同時，與這些優秀企業相互協作，也將會幫助海德堡為客戶提供更具競爭力的產品，并確保穩定可靠的售后服務及零配件供應，如此一來，一舉多得，充分發揮了企業各自的功效，為共同推動印后市場的快速發展作出了重要的貢獻。

這一案例深刻體現了企業管理過程中的“加減法則”，業務范圍的增加對企業來講并不意味著價值的增長，而必要的舍棄才是真正有利價值的體現。因為這樣才有足夠的精力、資本來專注自己的核心業務，如此才能更好地實現企業的可持續發展。