但從其對布局、模式、物流、安全性等大手筆投入看，正如其“虎”之名，“虎彩兇猛”非虛言，虎彩“來真的”，要“玩”出個樣子出來。
  
  隨著提供短版圖書的按需印刷、斷版圖書的按需出版服務北京虎彩文化傳播有限公司在北京成立；隨著提供“按需出版”及個性化網絡印刷服務的廣州虎彩網絡科技有限公司在廣州成立，虎彩集團漸漸推進其涵蓋B2B、B2C乃至O2O的數字出版電商模式。其在全國各地的生產基地助力其按需印刷的物流布局，可實現”異地印發，減庫增效”；此外，還有四層安全保障系統解決支付安全問題，采用阿里云服務器……
  
  虎彩還致力于生產標準化建設，“按需印刷在生產上要講究標準化，‘要可印刷的PDF’是虎彩的標準化的要求之一”，黃端認為一些人以為按需印刷等于個性化和差異化是誤區。
  
  按需印刷 減庫增效
  
  三個鮮活的案例更頗為打動人，讓人真實觸摸了POD在增效、減庫存等方面帶給出版社的實實在在的益處。
  
  案例一：“少花133萬，少了21萬冊庫存”。北京某出版社，某事業部，動態銷售600-700品種的圖書，庫存折算達4000萬元，急需降低庫存。2013年3月11日后，利用虎彩的POD，生產109個品種，其中新書79種，某出版社的庫存開始得到緩解。相關數據對比如下：
  
  假定185*260規格，16.75印張，雙色圖書 

印刷方式	印量	單價	總印量	印量差異		印費差異
				萬冊	百分比	萬元	百分比
傳統	3000	8.323	327000	-21.8	-67%	-133.5	-49%
虎彩POD	1001	12.71	109109

  案例二：新書按需，減庫增效
  
  （一）此前的圖書發行結構：某上市公司旗下出版社，庫存2億碼洋。出版圖書涵蓋圖書、科普、經濟管理、生產、基礎自然科學、工業技術、農業、教材等領域。該社2013年發行的圖書共有1260種，其中：一、新書500種，4000冊以上約有100種；4000冊以下約400種。二、重印的書760種。3000冊以上的約400種，3000冊以下的，約360種。