接網絡技術驅動創新
  
  浙報集團在集團層面基本形成了由新媒體中心、數據庫業務部、信息技術中心、邊鋒四大模塊構成的技術平臺。各模塊有效協同、共同作戰。
  
  集團計劃培養一個具備自主研發能力的技術團隊，既能適應報業的技術發展，也能與互聯網技術隊伍接軌。經過深入探索與實踐，集團初步構建了全媒體融合智能信息服務平臺，可滿足媒體融合發展所必需的從信息發現、一站式生產、全媒體發布到智能化分析、精準化服務等多重需求。該項目目前已經申報中央財政文化產業發展專項資金扶持。
  
  傳統報業的原有技術部門，多以支撐傳統的出版系統為主要職能；而進入新媒體時代的生產方式，技術人員需轉變理念，變服務支撐為技術驅動，積極掌握現有的各種新媒體產品的研發技能，尤其是產品經理思維的構建�，F在集團已經嘗試在各個新媒體項目組嵌入技術人員，使技術真正融入到采編團隊中，發揮技術帶來的驅動力。
  
  造矩陣全面覆蓋新媒體
  
  目前市場上主流的新媒體產品類型，浙報集團均有涉及，“三圈環流”的產品格局已經初步形成�！叭�圈環流”的數字媒體產品矩陣即核心圈、緊密圈、協同圈。
  
  核心圈著力打造三大新媒體產品，分別為浙江新聞移動客戶端、浙江手機報、浙江在線新聞網站，這三大產品互為依托，有機聯系，用戶互相導流，力爭覆蓋全省2000萬主流人群。
  
  緊密圈由邊鋒網新聞專區和新聞彈窗、云端悅讀PAD客戶端、邊鋒互聯網電視盒子、錢報網、騰訊/大浙網新聞板塊以及各縣市區域門戶構成，根據不同傳播定位，覆蓋各類用戶5000萬左右。
  
  協同圈以微博、微信等第三方網絡應用和專業APP為主，浙報集團建立專業運營隊伍，進入商業網站既有平臺，既滲透發展又互相導流。此外，在移動終端上還主打新聞可視化，提升用戶的閱讀體驗。
  
  育人才提高跨界精英比重
  
  浙報集團先后組建了上市公司數據庫業務部、數字采編中心等適應媒體融合發展需要的部門，從頂尖的互聯網公司引入先進技術人才，全集團目前已經形成了近700人的互聯網專業技術研發團隊，從事新媒體的員工也已經超千人。集團會適度向技術人才傾斜，力爭培養出既懂技術又懂采編，還會運營的新型復合新媒體人才。集團還在籌劃建立完備的新媒體人才體系，創新人才評估和管理體系，為專業人才建立特殊的發展通道，用事業吸引人才，用機制留住人才。
  
  集團通過組織全員的創新式媒體融合培訓，以案例分享、產品設計競賽、討論互動的培訓方式，營造創新活力競相迸發的生動局面；還邀請國外知名媒體集團的專家學者來集團作講座，使員工有機會聆聽一線專家的深度解讀。在員工個人發展方面，今年4月，集團啟動了面向全集團所有員工的新媒體創業大賽，借鑒互聯網創業公司的內部創新模式，點燃員工創業的創新激情，大賽勝出的項目已經進入“內部孵化”階段并將接受集團創新委的考核。
  
  過去的3年里，浙報集團通過經營性資產上市、發布全媒體戰略，開創傳媒夢工場，以及收購邊鋒、浩方平臺三步走，打造了具有浙報特色的資本平臺、技術平臺和用戶平臺，占據了有利資源。下一步，浙報集團將繼續探索具有浙報特色的數字化轉型之路。