小企業的情況如此，大項目也未必好過。重慶有家企業大手筆投資瓦楞紙箱項目，一期工程投資5億元，可惜還是原來的生產經營模式，產品和服務本身并沒有突破。
  
  江蘇有一個項目，現在已經投入了10.5億元，這家紙箱企業是全球最大的單體廠。它的生產流程、物流設置安排得很合理，所以運行情況也比較好，該企業計劃在500公里外再克隆一家工廠。這種形式是否是對現有模式的一種突破呢？筆者認為還需要時間來檢驗。
  
  包裝產業的牽涉面很廣，與人們的消費生活息息相關。現在國家正在大力推進城鎮化建設，意味著會有更多的生產者逐步變成消費者，這樣包裝產業的發展空間就會變得更為巨大。所以，包裝產業在2014年的增長率不會低于12%，紙包裝的使用范圍和應用類型也會越來越多，這是我們行業面臨的巨大機遇。不過，我們同時也看到，上游造紙業正在試圖打通造紙及紙包裝生產的制造通路，并希望直接與終端用戶取得聯系。而終端用戶也在試圖改變經營方式，有的品牌正在自辦紙箱企業。紙箱企業的生產和運營模式如果不進行改變，我們還能適應新一輪的市場競爭嗎？
  
  在互聯網高速發展、科技快速更新的形勢下，圍繞著轉型發展，紙箱企業要盡快拿出新思路、新辦法。整個行業目前最大的問題與困惑，就是觀念和理念的問題。很多聰明人之所以沒有思路，一味在行業的固有軌道上找出路，關鍵是跳不出這個固有的思維圈子。
  
  讓我們不妨來看看“圈外人”是如何運作紙箱項目的。
  
  2013年，山東世紀陽光紙業集團有限公司（以下簡稱“世紀陽光”）推出了“陽光概念包裝預印項目”，該項目提供以創意設計為引領，以預印項目為依托，以商業模式創新為手段，以技術革命為保障，為最終客戶提供從創意、設計到包裝、物流的一站式印刷包裝解決方案，即陽光新概念包裝解決方案。
  
  這是造紙企業在打通產業鏈條方面的一種新嘗試。在歐美國家和地區，40%的瓦楞紙箱由造紙企業生產。在中國，上游的造紙企業一味追逐規模，越做越大；下游紙箱企業卻呈現出數量多、規模小、分布散的行業特點，目前國內共有4萬多家紙箱企業。“大象”與“螞蟻”在體量上的巨大差異，使得造紙與紙箱兩類企業互不介入，形成割裂局面。環節多、參與者眾，不僅使得包裝的生產成本高、周期長，而且給下游企業帶來了管控上的困難。世紀陽光新概念包裝解決方案不僅僅是一家企業的創新轉型，也為傳統紙箱業的健康發展做了積極探索。
  
  世紀陽光的嘗試，我們將繼續跟蹤觀察。我認為，在轉型發展的關鍵節點上，全行業都需要審慎思考，大膽設想。只有改變固有的理念，我們才能擁有顛覆性的突破，才能迎來更大的發展。