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如何用O2O改造傳統企業和傳統媒體

2014-09-29 09:49 來源：媒介360 責編：徐赳赳

摘要：
如果說2012年O2O還只是一個萌芽的話，2013年O2O就已經潛移默化地進入了消費者的日常生活。互聯網三大巨頭（阿里、騰訊、百度）高舉O2O大旗，將線下商務與互聯網結合在一起：騰訊充分利用其微信優勢，構建生態圈。
    【CPP114】訊：如果說2012年O2O還只是一個萌芽的話，2013年O2O就已經潛移默化地進入了消費者的日常生活。互聯網三大巨頭（阿里、騰訊、百度）高舉O2O大旗，將線下商務與互聯網結合在一起：騰訊充分利用其微信優勢，構建生態圈。阿里巴巴也整合多個項目小組切入O2O。蘇寧云商則率先提出雙線融合，同價銷售。在電商領域做得風生水起的京東則是將本地化、O2O上升至戰略高度。而之前對電商不為所動的萬達也涉足其中，推出“萬匯網”，定位為“O2O智能平臺”。
  
  2014年O2O更是出現了全面開花的局面，國內大量傳統企業，甚至傳統媒體都開始積極擁抱O2O。艾媒咨詢數據顯示，2011年中國O2O市場規模為562.3億元，2012年中國O2O市場規模達到986.8億，預計2015年中國O2O市場規模將達到4188.5億元。可以預見，O2O未來會改變中國，線上和線下一旦連接起來，所產生的的爆發是力量將不可估量！
  
  消費服務領域的O2O閉環
  
  從消費服務這條主線來看，O2O閉環的消費模型需要幾個步驟：1、擴大網站影響力導入有價值流量；2、引導用戶到線下商戶；3、用戶在線下商戶完成消費；4、線下商戶記錄用戶消費數據，并將數據提交到網站；5、網站通過沉淀的用戶消費數據實現對用戶特征判定；6、網站針對不同特征的用戶群體提供針對性的服務；7、網站將不同特征的用戶再次引入線下商戶進行消費。
  
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