做為公司員工要遵循公司最基礎的文化價值觀：正值，盡責，合作，創新；

  在團隊內部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業務和團隊發展需要的價值觀，營造一個好的風貌與氛圍，并作為團隊特色文化進行傳承.

  三、結果導向，強化實踐中培養能力

  提高員工的能力，最有效的方式就是讓他做事情；有時灌輸一大堆道理，方法論，紙上談兵，往往是沒用的，也容易招致反感；可以先將一些大致思路，然后干脆就直接推下水，讓他在水中學習，嗆幾口水，就學會游泳了，當然過程中，要設置好監控點，避免風險；

  案例：

  比如，我們的新畢業生培養，我個人并不反對一輪又一輪的培訓，虛擬一些課題去讓他們去做，或者做模擬實戰；并不是說這種方法不好，而是應該適可而止；最有效的方法就是還是教練式輔導，先簡單培訓，就讓他直接去做事，去碰壁，去自我總結，我們發現這種結果很好，既分擔了團隊內的工作，畢業生個人成長也很快，其個人成就感也很強；

  虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實炒股賺了1千塊來的興奮；

  另外，合理的授權，也做好整體的監控；一方面保證結果風險可控，不至于造成巨大損失，其次，一旦真的出了問題，Leader也要做好承擔責任的準備；

  四、為員工的成長，付出一些嘗試成本和代價

  親自碰壁之后，才有機會調整正確的方向，這是寶貴的經驗，也是學習提高的好方法；聽一個VC朋友說過：不要投資給失敗3次以上的團隊，也不要投資給沒有失敗過的團隊；說明失敗的教訓對每個人都很關鍵；有時，我明知道員工做的事情可能有不好的結果，但我也會選擇尊重他的選擇，只要這個結果可控，大不了這個風險我來承擔；

  五、以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容

  首先，作為Leader，自己能力要很強；培養其他產品經理，至少自己的產品能力要很專業；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點皮毛，就給別人兜售，有時候別人會礙于你的權勢勉強附和，其實，大家心里都很明白。

  告誡自己要不斷的學習和提高，要有比較高的追求；我對資深產品經理專業能力的要求比較高，要在三重身份都要有發展：分別是行業分析師，系統需求分析師，交互設計師；

  嚴以律己的同時，還要避免給下屬造成很大壓力；

  我很坦誠的在團隊內部講過，團隊內的每個人都是有價值的，都有長短，都有自己的定位。我會保證用寬容的心態來看待，比如在唐僧取經團隊中，八戒雖然有缺點，但也有很大用處，對于取經成功也有很大的貢獻；但也請大家理解的是，我們會給大家機會，但我們的最核心前提是保證業務發展，如果個人能力無法適應業務發展速度，給了機會都無效，就只能調整工作崗位了。

  六、加強團隊的流程沉淀與建設

  一個團隊就是一個系統，只要規則制定好，可以自我發展；團隊內部流程的沉淀與強化執行很關鍵；一個好的團隊和烏合之眾的區別，就在于此了。

  當一個團隊可以按各自角色分工自我運轉時，Leader就可以從團隊的圈子中跳離出來，精力集中在外部事務上，協調外部資源來滿足團隊更大的發展；

  另一個方面是文檔化，文檔保證交流與傳承；我們每個產品文檔都要不斷地優化與專業；

  我一直認為，一個好的團隊，是不管Leader是否在，團隊都運作井井有條；我們現在基本可以做到這一點了，但還要持續完善；

  七、發現與培養人才，加強梯隊建設

  Leader要注重對團隊梯隊及接班人的培養；首先是選擇接班人，然后是有計劃的創造條件培養；

  我們在內部也多次強調過，首先每個人都有所長，都有階段性分工，每個人也都能找到自己最合適的發展定位；但Leader并不是每個人都是適合，一方面，機會有限；其次是，每個人的發展速度和層次也都是很大差異；一個團隊內，就是需要有一個梯隊，才能保證永續經營；不可能每個人都很強，都做Leader吧；

  在選擇方面，我們明確我們的價值觀；比如強調學習能力好，發展意愿高；業績突出；把有限的機會向跑得快的人傾斜；讓他們更快速成長，然后再帶動后面的人；一群人和稀泥，表現上一團和氣，其實是沒有什么前途的；

  我經常舉一個例子，就是關于唐僧的取經團隊；每個人都有用，但只有唐僧做Leader，這個經才能取到；如果是豬八戒做Leader，那可能半路就在女兒國下崽了；另外，還有一個觀點，但形勢好的時候，我們需要豬八戒這種人，但當業務目標無法保證，生死存亡之機，豬八戒這類是最有被裁掉危險的；

  八、強化有效溝通，鼓勵向上溝通

  有學者說，管理者需要有很多的時間做溝通；經常和每個人聊一下，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，就馬上聊一下；并特別強化團隊內部的主動溝通文化，鼓勵向上溝通；下面同事有任何問題都可以隨時找我來溝通，消除掉任何的心里障礙，大家是合作伙伴，而不僅僅是上下級；

  現在來看，的確能感覺到團隊在成長，至少在產品經理能力方面，我可以自信地說我們走在前列。我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內涌現的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自獨當一面的堅守好自己的陣地，作為領導者，我才有更多的時間和精力，關注和研究行業，考慮產品戰略及培養產品經理的方法論，才可以沉淀一些知識，寫下這段文字。