山西人民印刷有限責任公司始建于1968年7月，1973年5月投產，是我省乃至新中國較早的印刷廠之一。經過40多年的發展，目前已發展成為占地13萬平方米，建筑面積6.8萬平方米，擁有北大方正雕龍光敏、日本網屏熱敏CTP直接制版系統、德國海德堡四色膠印機等諸多高端系統及技術的大型印刷企業，并通過綠色印刷、環境、質量、職業健康等體系認證，具備年生產彩色500萬色令、裝訂100萬令的能力。

  作為一家老企業，在市場經濟的競爭中不僅沒有掉隊，反而能取得這樣的成績，這都得益于公司“向管理要效益”的理念�！拔覀児�司管理沒得說，每個月的工資、獎金都明明白白，廠里有什么決策也會先征求職工的意見，感覺公司就像是自己家一樣。”裝訂車間職工小劉的話，代表了公司全體員工的想法。

  親情化管理，提高職工積極性。去年，新一屆領導班子到任以來，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把發展為了職工、發展依靠職工、發展成果為職工共享，作為一切工作的出發點和落腳點，著實為廣大職工辦了不少好事和實事。去年，生活小區的頂層住戶反映，一到雨季外邊下大雨，家中下小雨，日常生活受到影響。為此，公司后勤中心利用兩個多月的時間，為4棟樓鋪設了防雨防漏設施，從而保證頂層住戶免受雨水的侵襲。今年9月，公司還為40周歲以上在職職工、離退休職工、無業職工遺孀健康進行了免費體檢，共計707名職工享受到了這一福利。

  民主化管理，讓職工成為企業的主人。為增加職工的歸屬感,公司多次開展基層調研活動，把職工的意見、建議集中到一起，作為公司工作的方向目標。2013年，有職工反映裝訂車間夏季炎熱，工作條件差的情況，公司很快就在車間安裝了冷風機和大型風扇，改善了車間的工作環境；書刊車間反映膠輪職工勞動強度大，企業根據職工建議,購進了3臺堆積機，提高了生產效率和產品質量，降低了勞動強度。

  科學化管理，提高企業生產效率。去年8月，2013年秋季教材教輔生產任務進入攻堅階段，為了按時保質圓滿完成教材教輔生產任務，公司相關領導在與一線生產單位廣泛了解溝通的基礎上，制定了操作性較強的勞動競賽實施方案。生產過程中，不同車間、不同工序、不同機臺、不同機組你追我趕、亮點迭出，涌現出許多奪高產爭創優的榜樣和典型。在兩級黨組織和廣大黨員的帶動下，職工投身旺季生產的積極性空前高漲，教材教輔課前到書的任務圓滿完成。

  透明化管理，把廠務公開在陽光下。多年來，公司致力推行廠務公開的實踐，取得了可喜的成效。公司以班組民主管理作為廠務公開的突破口，進一步落實“三明白四公開”制度，即任務目標明白、管理要求明白、獎懲原因明白；考勤公開、任務完成公開、責任制考核公開、工資上浮公開，此舉對于調動廣大職工積極性起到了極大的推動作用。2013年，公司共召開職工代表大會1次、職代組長例會9次，基層單位每月召開一次職工代表會，得到了廣大職工的肯定。

  企業增效，職工增收。2013年，公司營業收入總額完成17748萬元，同比增長14.9%，超額完成17700萬元的發展指標；自主承接產品銷售收入完成13358萬元，同比增長28.2%；職工人均收入達到41700元，同比增長12.7%。

 
  多年來，山西人印公司兩教生產課前到書人手一冊任務均能圓滿完成，“十七大報告”、“十八大報告”等時政讀物及時高效交付，連續20多年密件任務零差錯成功印制，獲得“全國新聞出版系統先進集體”、“全國誠信印刷企業”、“省直模范單位”等先進稱號，獲得中國出版政府獎印刷復制獎提名獎、中華印制大獎銀獎、銅獎等質量獎項，連續三年被評為東北華北八省市“精密達杯”印后裝訂明星企業。這一系列成績和榮譽，映襯出山西人印人細致認真的工作態度，映襯出山西人印公司規范嚴謹的管理作風。

  以“印證文明、刷新生活”為理念，恪守“好、快、正、準、誠”的品質五字訣，山西人印公司發展在路上。