新模式改變將印刷競爭形態，但是，新的模式也需要流程再造。宗義剛認為，目前，實際應用過程中，從出版社到印刷廠所遇到的工藝問題成為按需印刷流程再造的瓶頸，例如，排版廠給出版社的電子文件與清樣不匹配，電子文件內容不正確，只能人工校驗；電子文件的版本管理復雜（如修訂、重印、加印等），給印廠印制時易出錯或發生變異，無法實現技術保障，只能靠人工檢查來保證；電子文件隨意拷貝與印制、版權無法管理等等。

  針對這些現實問題，宗義剛介紹了方正書刊制作與按需印刷云平臺解決方案， 它以資源、訂單、客戶為中心，將消費者、排版廠、出版社（校對、編輯、出版管理、印制管理)、發行商、印刷廠、物流配送等服務對象緊密聯系在一起，共包括數字資源加工、門戶網站、統一的工作平臺、智能生產中樞系統、自動化生產系統等五部分，可以與出版社的ERP系統、出版資源平臺、印刷廠的ERP系統作對接，提供訂單、生產、結算、物流全流程不間斷的服務體系。該平臺先期定位于印刷云平臺，未來則有無限的想象與發展空間。

  2014，按需印刷轉折年

  “2014年是按需印刷的轉折年，將有盈利的企業“，宗義剛在分析了按需印刷市場形勢之后表示， 經過近幾年的探索，按需出版的先驅者積累了相當重要的市場經驗，國內出版社對按需出版的認識越來越深，逐步開始從整

  體利益來布局按需出版。更重要的是，已安裝的按需印刷生產線的業務量在2014年實現了大幅增長，相信隨著國家政策與資金的支持，將會有更多的書刊印刷會投資按需印刷生產線，從而帶動按需印刷生產成本的進一步降低�！暗�是，雖然書刊印刷企業投資按需印刷生產線的前景極其看好，評估好按需印刷與傳統印刷工價的平衡點和當地的業務量后，再決定投資規模，才能獲得更好的投資回報。”宗義剛表示。

  王拾則為行業用戶分享了安裝亞洲首條全自動的數字噴墨騎馬釘\膠訂生產線的經驗。據王拾介紹，考慮到噴墨數字印刷技術更新換代快，屬于5年內折舊的產品，而印后設備折舊時間相對較長，因此，河南新華引進了性價比較高的方正電子的P系列雙色雙面高速噴墨設備和全球頂級的馬天尼的Sigmaline印后設備，組建成亞洲首條全自動的數字噴墨騎馬釘\膠訂生產線。目前該生產線可實現在線折手，在線配頁調整，達到承印不同開本，本本可調，生產線能完成自動排廢、自動補印的智能化工作，印刷生產流程真正實現全自動，生產線負責工人從20人減少到5人，極大節省了人工，提高了生產效率�！坝∷⑿袠I正在洗牌，誰在洗牌過程中堅持下來，誰才活得更好，馬天尼跟方正桀鷹噴墨系統的無縫隙連接，會使新華印刷系統對數字印刷技術的應用變得更簡單”，王拾表示。

   參觀現場

  相信隨著數字印刷技術的不斷進步和成本不斷下降，按需印刷將會越來越觸手可及。