張：我不認同。舉個例子，二十年前隨著人們生活質量的提高，電影消費逐漸增加。電影院曾經風靡當時，當時哪怕是一般的小縣城也會建一個規模不小的電影院，以彰顯地方的文化娛樂業。但是后來VCD、DVD和家庭影院等出現徹底擊敗了傳統的電影院播映模式，90年代搭建的電影院、劇院等也很快退出市場。當時有很多人感慨，傳統電影院播映模式將徹底成為歷史。但是，你看現在，經過世紀初的洗牌之后，一些媒娛企業，比如萬達、博納，抓住了人們對高品質生活的追求，新的小型化的電影院播映模式異軍突出，直到現在的空前繁榮。

  回到問題本身。我認為傳統出版業現在正在經歷一次空前的整合階段，傳統出版行業甚至其他媒體行業的一些資源浪費嚴重、產能過高、傳統色彩過于濃厚的環節勢必將被淘汰。但是一些傳統媒體、出版行業肯定會經過自身的進化，更加適應時代的需要，以另外一種新的形式出現。

  陳：能不能重點談一下這個問題？

  張：提到出版行業很多人想當然地認為就只是指紙媒出版，其實我認為網媒、紙媒，甚至是影視類都屬于出版的范疇。在這些行業里面肯定有很多環節已經失去了現實意義而喪失其市場地位。但是從宏觀意義上來講，整個人類對新聞、對文化生活的追求不會停止，所以這個行業不會因為某個產業的退出、某個人的離職而發生徹底的衰退，就像蘋果離開了喬布斯還依然有蘋果，陳彤離開新浪網絡媒體不會因此死亡是一樣。這些只能促進媒體出版行業進行更深層次的改革，改革的結果就是媒體會更加適應這個時代的需要。

  陳：以書媒為例，您認為現在出版行業應該怎么做才能更適應市場的需要？

  張：我認為至少還可以在兩個方面可以進行更加深入的改革。首先，生產模式。過去有很多人提出過按需出版的概念，但是付諸實施的時候卻面臨各種壁壘，有時這種壁壘是技術性的，有時則是人為的。但按需生產這種生產模式確實是日后出版行業的一種發展趨勢，因為這可以極大地降低生產和庫存成本。其次，發行模式。過去的發行模式確實很難再適應現代物流業的發展，不僅占用人工和庫存，而且耗費了大量的時間成本。發行模式的變革可以從兩個方面進行著眼，第一就是與電商合作，盡量降低庫存和發布時間，亞馬遜和當當的成功已經證明了這一點，我就不再多說。第二點是出版社直接發行，不再通過書店甚至電商而是利用自身的渠道直接發行，比如可以在學校中設立即用即還式的圖書發行平臺。而且這種發行的優勢在于反應周期短，與按需出版模式結合以后，如果書籍內容有錯誤可以用最短的時間進行糾正，規避發行風險。